Introduction to Chapter 10 Management Tiga Tingkatan Manajemen

Introduction to Chapter 10 Management

Tiga Tingkatan Manajemen Contoh: President, CEO, executive V-P Contoh : Regional manager, plant manager Contoh : Account manager, office manager Top (high-level) manajemen, membuat keputusan management mengenai tujuan jangka panjang. Middle Management, seringkali bertanggung jawab untuk keputusan jangka pendek. Supervisory (first line), biasanya meliputi oprasional harian perusahaan.

Fungsi Manajerial Planning Organizing Leading Controlling

Langkah Pertama Perencanaan Bisnis adalah Mission Statement

Manajer dan Fungsi Perencanaan Perencaanaan Strategik (Strategic Planning). • Banyak meliputi perencanaan rinci daripada pernyataan misi. • Terdiri dari tujuan dan strategis yang digunakan untuk memuaskan misi perusahaan. • Memfokuskan pada periode jangka panjang, 3 sampai 5 tahun. Perencaanaan Taktikal (Tactical Planning). • Biasanya memfokuskan pada periode jangka pendek, satu sampai 2 tahun. • Konsisten dengan rencana strategis perusahaan. • Meliputi penilaian kondisi ekonomi, permintaan produk, persaingan, dan perubahan teknologi.

Manajer dan Fungsi Perencanaan Perencaanaan Operasional (Operational Planning). • Dekat dengan rencana masa depan, satu tahun atau kurang. • Mendukung rencana taktis. • Sepakat dengan operasional harian. • Mensyaratkan perusahaan untuk mentaati kebijakan dan prosedur untuk menyelesaikan tugas. Perencaanaan Kontigensi (Contingency Planning). • Rencana alternatif yang dikembangkan pada beberapa kondisi bisnis • Rencana yang dikembangkan untuk situasi krisis

Manajer dan Fungsi Pengorganisasian CEO & President Vice Presiden Manufactoring Vice Presiden Marketting Vice Presiden Financing Vice Presiden R&D § Mengorganisir karyawan dan sumber daya lain melalui cara yang konsisten dengan tujuan perusahaan. § Secara terus-menerus sepanjang hidup perusahaan. § Yang penting bagi perusahaan adalah seringnya merestruktur.

Manajer dan Fungsi Pengarahan • Menyediakan suatu visi. • Kemampuan untuk mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan umum. • Meliputi tidak hanya instruksi bagaimana cara menyelesaikan suatu tugas tetapi insentif untuk melakukannya dengan tepat dan dengan cepat. • Untuk bisa efektip harus mempunyai prakarsa.

Gaya Kepemimpinan Autocratic Free-rein/Laissez-faire Participative/Democratic

Manajer dan Fungsi Pengendalian Meliputi : § Pengaturan standard (setting standards) §Mengevaluasi capaian (Evaluating performance) § Deteksi dan mengoreksi aktivitas (Detecting and correcting activities)

Empat Ketrampilan Dasar Manajemen Conceptual Skills kemampuan untuk berfikir dalam di dalam terminologi yang abstrak Interpersonal Skills memahami dan menjalin hubungan bersama orang-orang Technical Skills Decision. Making Skills Kebutuhan ketrampilan untuk mencapai tugas tertentu menggunakan informasi yang ada untuk menentukan bagaimana sumber daya perusahaan harus dialokasikan