INTRODUCCION A LA PLANEACION Juan Antonio del Valle

INTRODUCCION A LA PLANEACION. Juan Antonio del Valle Flores

n n 1. Planeación personalizada. Parte del enfoque analítico de los acontecimientos y de las acciones que intervienen en la persona humana como origen y punto de equilibrio del contexto conocido. El individuo posee cualidades derivadas de la herencia, la educación familiar, el medio social, la percepción y adaptación física, la cultura, etc.

El concepto de Planeación. n La Planeación es una actividad intelectual, cuyo objeto es proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para conseguirlo.

Concepto de Planeación.

PARTES ESENCIALES DEL PROCESO DE PLANEAR n En el proceso de planear, las etapas básicas que debidamente organizadas, son necesarias desarrollar son las siguientes: • -Formulación del problema. • -Identificación y diseño de soluciones. • -Integración del Plan y el Control de resultados.

Naturaleza de la Planeación n n Es una actividad que supone la elaboración y evaluación de cada parte de un conjunto interrelacionado de decisiones, antes de que se inicie una acción, en una situación en la que se piense que a menos de que se emprenda tal acción, no es probable que ocurra el estado futuro que se desea y que de adoptarse la acción apropiada aumentará la probabilidad de obtener un resultado favorable.

Planeación e Ingeniería. n n n A la Planeación se le puede aceptar como técnica para resolver problemas relacionados con sistemas creados por el hombre, principalmente en las áreas de dirección, ingeniería y administración; Problemas que se identifican al existir discrepancia entre lo que se tiene y lo que se desea.

El ingeniero como agente de desarrollo n n n Una parte de las decisiones a tomar en la Planeación caen dentro del ámbito de la ingeniería; una definición de ingeniería la identifica como el arte de traducir en realizaciones prácticas y concretas el conjunto de conocimientos científicos y tecnológicos relativo a una rama de las actividades humanas, se desprende que el ingeniero es un agente de desarrollo importante por el cual se concretizan ciertos estados

Tipos de Problemas n n Checkland reconoce dos tipos de problemas: los estructurados y los no estructurados. A los primeros los describe como aquellos que se pueden enunciar explícitamente en un lenguaje tal que se implica la existencia de una teoría o procedimiento para su solución ( por ejemplo ¿como se puede transportar "x" de "a" a "b" con un costo mínimo? ). El segundo tipo de problemas es aquel que se manifiesta en un sentimiento de molestia, pero que no se puede enunciar explícitamente sin que se simplifique demasiado la situación.

Los problemas estructurados n podrían definirse como "problemas con técnicas", pues se consideran problemas recurrentes hacia una estructura particular que, una vez reconocida, hace posible la elaboración de técnicas que pueden aplicarse a cualquier problema con esta forma, sin importar el contenido especifico.

TIPOS DE PLANEACION

Planeación operativa. n La planeación operativa se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones. Las características más sobresalientes de la planeación operacional son: se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica; es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico; trata con actividades normalmente programables; sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión; cubre períodos reducidos; su parámetro principal es la eficiencia.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. n Un Plan Estratégico está hecho de declaraciones interrelacionadas: * La Declaración de Visión. * La Declaración de la Misión. * La Declaración de Valores. * La Declaración de la Valoración. * La Declaración de Metas/Objetivos. * La Declaración de la Estrategia. * La Declaración de los Resultados.

Planeación Normativa. n n Tiene una orientación sistémica, participativa y fuertemente orientada hacia el futuro deseado, a los ideales o fines últimos. El primer resultado del ejercicio de Planeación es el diseño de la imagen deseada, la cual es producto de los valores y estilos de la organización. Los ideales conforman una serie de criterios para la selección de objetivos, se conciben como aproximaciones operativas de los ideales. Posteriormente se definen las políticas, estrategias y tácticas que procuren lograr la imagen propuesta.

Planeación de investigaciónacción. n n Transforma el conocimiento en acción por medio de una secuencia ininterrumpida de relaciones interpersonales. Promueve el aprendizaje mutuo e efectivo mediante el dialogo de las personas interesadas. Se concentra en los cambios organizacionales con una orientación básica hacia la acción y la movilización de los recursos necesarios. Ejemplo: Metodología de los Sistemas Suaves

Planeación Prospectiva. n n Ante un entorno cambiante e incierto, la Planeación prospectiva ha venido cobrando cada vez mayor importancia. Hoy día empresas, gobiernos e instituciones académicas de todos los países desarrollados y aún, un gran número de los menos desarrollados realizan o comisionan estudios de prospectiva de manera sistemática. Los estudios de prospectiva, insumo de gran importancia y utilidad para los procesos de planeación, permiten entre otras cosas : • Identificar tendencias y posibles cambios en ellas, así como la posible ocurrencia de eventos de gran impacto potencial sobre el futuro ; • Explorar futuros alternos, elaborando escenarios posibles y/o deseables del futuro; • Identificar estrategias alternativas de largo plazo, detectando decisiones clave y estimando su posible efecto.

Planeación Personalizada. Parte del enfoque analítico de los acontecimientos y de las acciones que intervienen en la persona humana como origen y punto de equilibrio del contexto conocido. El individuo posee cualidades derivadas de la herencia, la educación familiar, el medio social, la percepción y adaptación física, la cultura, etc. Dichas cualidades, se traducen en recursos para su desenvolvimiento personal.