Introduccin del personal Listas de induccin LA INDUCCIN

Introducción del personal “Listas de inducción” LA INDUCCIÓN ES EL PROCEDIMIENTO POR EL CUAL SE PRESENTA LA EMPRESA A LOS NUEVOS EMPLEADOS PARA AYUDARLES A INTEGRARSE AL MEDIO DE TRABAJO Y TENER UN COMIENZO PRODUCTIVO.

¿Cuando es necesario aplicar este proceso? La inducción o la bienvenida comienza desde que el candidato al puesto entrega su solicitud y se le programa información sobre la vacante que se pretende cubrir, normalmente se considera terminada cuando el empleado ha tenido suficiente tiempo para dirigir la información requerida y aplica con un grado de éxito lo que ha estado aprendido.

La lista de induccion Es una herramienta del emprendimiento física, tangible que funciona como una lista de factores claves para estudiar e investigar con respecto a la viabilidad de una idea propuesta de negocio.

Con ella se pretende darle valor en términos porcentuales, a cada uno de los factores estudiados sobre la base de un 100%; con el fin, de de que unos factores valgan más que otros dependiendo su nivel de importancia. De igual forma todos los agentes, son calificables de 0 -5 dependiendo que tan difícil es para usted y su grupo de emprendedores conseguir o alcanzar dicha opción, de esta forma, su calificación será menor de lo contrario la calificación será mayor.

Pasos a seguir para elaborar una lista: 1. Haga la lista de actividades o yareas de verificar. 2. Determine que atributos (lo cualitativo) y variables (lo cuantitativo) de cada actividad se deben verificar. Indague a las personas que realizan la actividad, cuales son las faltas mas frecuentes que se les presenten. 3. Del paso anterior determine la importancia o impacto de cada atributo y variable en el resultado final. Califique la importancia del 1 a 5. 4. Solo aplique la supervisión a as variables y atributos con calificación 4 y 5. 5. Defina la frecuencia de verificación: Mensual, Quincena, Semanal y Diaria. Y la hora en que se realizara la verificación.

6. La frecuencia de verificación se establece con base a la importancia calificada en cada actividad. Algo muy importante deberá ser más frecuentemente verificado. 7. Defina quien realizará la verificación. Si es un proceso largo, trate de distribuir las responsabilidades de verificación entre todas las personas que participan, de tal manera que se enfoquen en unos pocos atributos o variables a controlar. Así es más facil realizar la verificación. 8. Diseñe el formato de verificación. Dependiendo del volumen de información recopilada se pueden requerir formatos individuales para cada frecuencia de verificación. 9. Todos las listas de chequeo deben ser controladas como registros del sistema de calidad.

Puntos clave para elaborarlas Tenga en cuenta que la lista de cheque la debe aplicar quien realie las actividades La lista de chequeo de un supervisor se debe de centar en verificar el cumplimiento de las listas de chequeo o demás controles existentes aplicados por los subalternos.