Introduccin a la planeacin estratgica Definicin del negocio

  • Slides: 10
Download presentation
Introducción a la planeación estratégica

Introducción a la planeación estratégica

Definición del negocio ¿A quién se está satisfaciendo? Grupos de clientes ¿Cómo se están

Definición del negocio ¿A quién se está satisfaciendo? Grupos de clientes ¿Cómo se están satisfaciendo las necesidades del cliente? Competencias distintivas Necesidades del cliente ¿Qué se está satisfaciendo?

Proceso de planeación estratégica TRES ETAPAS BÁSICAS Formulación Implantación Evaluación

Proceso de planeación estratégica TRES ETAPAS BÁSICAS Formulación Implantación Evaluación

Proceso de planeación estratégica FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS Modelo existente de negocios Misión, valores y

Proceso de planeación estratégica FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS Modelo existente de negocios Misión, valores y metas Análisis externo: oportunidades y amenazas FODA Elección estratégica ESTRATEGIAS: funcionales, de negocios, globales, corporativas Análisis interno: fortalezas y debilidades

Proceso de planeación estratégica IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA Gobierno y ética Diseño de la

Proceso de planeación estratégica IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA Gobierno y ética Diseño de la Estructura de la organización Diseño de la cultura de la organización Diseño de los controles de la organización

Proceso de planeación estratégica CONTROL DE LA ESTRATEGIA Directivos Revisión de factores internos y

Proceso de planeación estratégica CONTROL DE LA ESTRATEGIA Directivos Revisión de factores internos y externos Medición del rendimiento Toma de medidas correctivas

Modelo de negocio ¿Cómo… elegirá a sus clientes? definirá y diferenciará sus ofertas de

Modelo de negocio ¿Cómo… elegirá a sus clientes? definirá y diferenciará sus ofertas de productos? creará valor para sus clientes? adquirirá y conservará clientes? producirá bienes y servicios? reducirá costos? llevará los bienes y servicios al mercado? organizará las actividades dentro de la empresa? configurará sus recursos? logrará y mantendrá un alto nivel de rentabilidad? hará crecer su negocio con el paso del tiempo?

Estrategias emergentes y deliberadas Estrategia planeada Estrategia deliberada Cambio imprevisto Estrategia no implementada Estrategia

Estrategias emergentes y deliberadas Estrategia planeada Estrategia deliberada Cambio imprevisto Estrategia no implementada Estrategia emergente Casualidad Estrategia implementada Cambio no planeado por los altos directivos Acción autónoma de los gerentes de niveles básicos

Planeación de escenarios Identifique los diferentes futuros posibles Formule planes para afrontar tales futuros

Planeación de escenarios Identifique los diferentes futuros posibles Formule planes para afrontar tales futuros Cambie de estrategia si el seguimiento de los indicadores muestra que los escenarios alternos están volviéndose más probables Invierta en un plan, pero… Proteja sus apuestas preparándose para otros escenarios

Fuente consultada • Wheelen, T. y Hunger, D. (2013). Administración estratégica y política de

Fuente consultada • Wheelen, T. y Hunger, D. (2013). Administración estratégica y política de negocios. (13ª ed. ). Colombia: Pearson. (Disponible en Biblioteca Virtual ULA, colección Pearson).