Intgration Production Entreprise La Norme ANSIISA S 95

Intégration Production – Entreprise : La Norme ANSI/ISA S 95 Jean Vieille Conférence SEE/FBF-ISA Lyon, le 16 Novembre 2000 Jean Vieille 1

COMPANY OWNED IN THE PAST A COMPANY OWNED ALL OF ITS MANUFACTURING PROCESS COMPANY OWNED STRATEGIC RELATIONSHIP COMPANY OWNED IN THE FUTURE A COMPANY HAS MANY MORE MANUFACTURING OPTIONS Jean Vieille Source : SEQUENCIA RECENTLY BOUGHT 2

Jean Vieille Source : SAP 3

Agenda • • • 1 - Défis de l’Entreprise 2 - Objectifs S 95 3 - Domaines d’application 4 - Contenu de la norme 5 - Modèles et définitions 6 – La collaboration est en marche Jean Vieille 4

1 - Défis de l’Entreprise Les Entreprises doivent continuellement: – Répondre aux Changements du Marché – Répondre aux Changements Technologiques – Réduire les Résistances Internes au Changement – Réduire les Perturbations liées au Changement sur les Processus de Gestion – Contrôler les Coûts et les Marges Jean Vieille 5

Le succès exige. . . • Bonne Information = Bonnes Décisions • “Agilité”-> Compétitivité • Personnel de Production Responsable – Concentré sur la Production et la Qualité – Sensible à la Performance de l’Entreprise Rôle du Système d’information Intégré: – Données Exactes, à Temps, Format adapté – Optimisation du Coût Total de Possession • Ressources - Actif - Capital – Autoriser les changements « en douceur » Jean Vieille 6

Réunir des communautés de culture différente ! Les Gestionnaires comprennent la complexité de l’Entreprise – « Le but de l ’Entreprise est de gagner de l ’Argent… – Le système de Contrôle est une boîte (mystérieuse ? ) noire» Les Automaticiens comprennent la complexité des installations – « Le but de l ’Entreprise est de Fabriquer… – L’Entreprise est une espèce de nuage…(Le pouvoir au 32° dans la moquette !)» Jean Vieille Planification des Ressources de l ’Entreprise Données Système de contrôle 7

Où en sommes-nous actuellement? Difficultés pour les Utilisateurs à Communiquer leurs Exigences Pas de Modèle Commun d’Intégration S 95 Intégration Entreprise Contrôle Intégration Difficile de solutions de Différents Vendeurs Jean Vieille Intégration Difficile à Conclure 8

Le besoin • UTILISATEURS: – Réduire le temps nécessaire pour atteindre la pleine production de nouveaux produits. – Optimiser la “Chaîne d’Approvisionnement” – Mieux identifier leurs besoins. – Réduire le coût de l’automatisation des processus de gestion de la production. – Réduire l’effort d’ingénierie du cycle de vie des système • VENDEURS : – Développer des outils appropriés pour intégrer les Systèmes de Contrôle dans l’Entreprise. Jean Vieille 9

2 - Objectifs S 95 • Établir un Vocabulaire Commun pour les procédés Continus, Discontinus & Discrets • Trouver une Vue Commune des Problèmes • Construire un Modèle Commun • Définir des Structures de données • Achever rapidement les spécifications S 95. 00. 01 Jean Vieille 10

Cible S 95 La norme S 95 s’adresse à ceux qui sont concernés par : – La conception, la construction, l’exploitation • des installations de production – La spécification d’interfaces • entre Systèmes de Contrôle (au sens large) • et Système d ’Entreprise (l ’ensemble des systèmes du domaine de gestion de l’Entreprise) – La conception, la création, la commercialisation de systèmes • utilisés pour interfacer Systèmes de Contrôle et Systèmes d ’Entreprise Jean Vieille 11

3 – Domaines d’application Produits et Fabrication Mesurable (ex. Poids) Types Produit & Fabrication Comptabilisable Quantité d’Information Entreprise <-> Production Mélangé Discontinu à l’Ordre Continu Conçu Assemblé à l’Ordre Répétitif Forte Faible Forte Jean Vieille Variabilité du Produit Faible 12

Réponse S 95 Stratégies logistiques Fabriqué Conçu Configuré à la Commande Stockée Commande S 95 PDXI NAMUR Modèles de Production Continue S 88. 01 SME Modèles de Production Discontinue Modèles de Production Discrète n’est pas limitée à des processus de production ou de logistique spécifiques Stratégies de production Jean Vieille 13

4 - Contenu de la norme S 95. 00. 01 Terminologie S 95 Intégration Entreprise Contrôle S 95. 00. 01 Modèles d. S 95. 00. 02 d. S 95. 00. 03 Structures de données et attributs Modèles des activités de production Jean Vieille 14

PRM Stratégie 5 b 5 a Information stratégique Direction générale de l’entreprise Production, planification, Affectation de la charge aux usines, R&D Gestion 4 a Production de l ’usine, planification Direction opérationnelle usine Exécution (Contrôle) 3 2 1 0 Jean Vieille Coordination inter-unités Supervision globale Contrôle de l’unité Contrôle et Supervision Contrôle de process Automates, Contrôle local Procédé Transformations physiques 15

Domaines S 95 Niveau 4 Systèmes de pilotage logistique Programme de production usine et gestion opérationnelle Niveau 3 Systèmes de Contrôle de production Supervision de zone, Programme détaillé de production Interface définie dans S 95. 00. 01/02 Modèles définis dans S 95. 00. 03 Niveaux 2, 1, 0 Systèmes de contrôle Procédés Discontinus Jean Vieille Systèmes de contrôle Procédés Continus Systèmes de contrôle Procédés Discrets 16

Domaine S 95. 00. 01 Définitions : • Étendue du domaine du contrôle manufacturier • Organisation de l’actif physique de l’Entreprise manufacturière • Fonctions concernées par l’interface entre les domaines du Contrôle et de Gestion de l’Entreprise • Information partagée entre les fonctions de Contrôle et les fonctions d’Entreprise Jean Vieille 17

Domaine S 95. 00. 02 • Attributs des objets définis dans la première partie • Structures de données pour échanger l’information objet Points particuliers – Indépendance technologique / Support de l’information – Pas de protocole imposé – Pas de format imposé pour les données Jean Vieille 18

Domaine S 95. 00. 03 Modèles des activités à l’intérieur du niveau 3 du modèle hiérarchique PRM Niveau 4 Niveau 3 Systèmes de pilotage logistique Programme de production usine et gestion opérationnelle Systèmes de Contrôle de production Supervision de zone, Programme détaillé de production Niveaux 2, 1, 0 Systèmes de contrôle Procédés Discontinus Jean Vieille Systèmes de contrôle Procédés Continus Systèmes de contrôle Procédés Discrets 19

5 - Modèles et définitions Plusieurs modèles sont utilisés pour décrire les concepts de l’intégration : – Chaque modèle précise une vue particulière du problème de l’intégration – Ces modèles révèlent des niveaux de détail croissants Modèle Hiérarchique des Activités Modèle des Flux de données entre Fonctions Catégories d’Information Modèles Objets Jean Vieille 20

Éléments des Définitions & Modèles Définition des Domaines Fonctions Concernées Définitions de l’Information Catégories d’Information Flux d’Informations Concernés Jean Vieille 21

Définitions des Domaines • Domaine : Sur qui repose la responsabilité ? – Domaine du Contrôle – Autres domaines de l ’Entreprise • Fonction au Domaine du Contrôle : – – Utile aux opérateurs pour faire leur travail Critique par rapport à la réglementation. Critique pour la sûreté des installations Concerne la phase opérationnelle du cycle de vie de l ’installation • Et pas sa conception, sa construction ou son démantèlement Jean Vieille 22

Fonctions inclues dans le Domaine nm Traitement Commandes (1. 0) Stocks produits finis Plan de Production Comptabilité Industrielle Ca Expéditions (8. 0) orm Co Ob anc ût & je e de ctifs Pro d Pr od de c uctio uc oû n tio t n ptio e Réc re atiè ie (9. 0) od Pr Pe rf B Lon esoin s Ma g term tièr e Én es & erg ie ns tio ga ro Dé pa Programme de Conditionnement c Pr od ité d uc e P t P de rogra ion d rod Pr mm u P uc od lan tio uc e n tio Contrôle n Besoins court terme Process Data Contrôle de la Matières Énergie Matières & Énergie Demandes de Production Sp éc. Dérogation. En (4. 0) (3. 0) ific Dispo Matières et énergie lig ati ne on s Sta Do n nd Ré née ard su s. P et lta r Cli ts océ en AQ dé t (2. 0) Confirmation Expéditions Libération Expéditions erg én s et uit Gestion Jean Vieille Maintenance (10. 0) dé (6. 0) Exig duit ences $P rocé dre sd B Ma eso ’ach int ins ats en an ce AQ tats Ré sul Frontière Entreprise / Contrôle Assurance Qualité Pro Or Méthodes et Standards Demandes de Maintenance (5. 0) é céd Pro et uit é rod éd e. P roc air t. P r-F it e voi du Sa Pro nfo e. I nd ma De Réponses Retours Maintenance tion ma des nfir Co man s e m Co trant En ns soi es Be tièr Ma ergie n &É Achats s ini s. F Stocks (7. 0) Recherche & Développement Ingénierie E St xige an n Cl dar ces ie d nt & Marketing & Ventes 23

Modèle objet S 95. 00. 03 Production Capability Production Requirements Production Responses Work Scheduling Resource Management Work Tracking Work Dispatching Product Definition Management (QA) Product Analysis Historical Data Management Work Execution Process Monitoring Jean Vieille Process Analysis Production Analysis Automated Control 24

Catégories d’Information Identifiées • Flux de données: – Information classée par catégories • Diagrammes de VENN multiples: – Illustrent les recouvrements entre catégories Jean Vieille Information d’Entreprise Programme de Production, Gestion Opérationnelle, etc. Information de Définition de Capacité de Produit de Production (Comment fabriquer) (Ressources disponibles) (Ce qu’il faut Produire, Résultats) Information de Contrôle de la Production Supervision de Zone, Programme de Production détaillé, Sûreté, etc. 25

Exemple : Modélisation de la “Capacité de Production” Capacité de Production Est définie comme un ensemble de 0. . n Capacité Personnel Possède of Propriétés 0. . n Propriétés Capacité Personnel 0. . n Correspond 0. . n Capacité Équipement Possède of Propriétés 0. . n Propriété Capacité Équipement à élément dans 1. . 1 Modèle Personnel Jean Vieille 0. . n Correspond à élément dans 1. . 1 Modèle Équipements 0. . n Capacités Matières Possède of Propriétés 0. . n Segments de Procédé Disponibles 0. . n Propriétés Capacités Matières 0. . n Correspond à élément dans 1. . 1 Modèle Matières 26

6 - La collaboration est en marche Tous les Processus de Gestion Tous les Processus de Production OAG – BIZTALK – XML Schemas Jean Vieille ISA S 95 WBF XML Schemas MES SCOR REPAC OPC OMG NAMUR ISO IEC CEN 27

Entreprise SP 95 Contrôle Merci ! Jean Vieille 28