INTERREG Spazio Alpino Come portare avanti un progetto

INTERREG Spazio Alpino Come portare avanti un progetto dall’idea ai risultati

PROPOSTA E APPROVAZIONE: procedura • Chiamata periodica di presentazione delle proposte da parte della segreteria e dell’autorità di gestione • Prima chiamata…. • Pre-valutazione da parte dei punti di contatto nazionali (NCP) • Valutazione da parte della segreteria tecnica con i NCP e gli esperti • Approvazione dallo steering committee • Contratto con la direzione (MA)

PROPOSTE DI PROGETTO: contenuti da esplicitare • Informazioni sullo status legale e sulla situazione economica del partner leader e degli altri partners del progetto • obiettivi del progetto • Localizzazione del territorio coperto dal progetto • Costi previsti, separando bene: • quota di cofinanziamento internazionale • cofinanziamento nazionale (pubblico, privato) • altri fondi disponibili (da parte di altri progetti…) • Assicurazione di solvibilità ed effettiva presenza dei fondi nazionali

APPROVAZIONE DEL PROGETTO: fase 1: basi • COMMENTI DEI PUNTI NAZIONALI SU: – Capacità economica ed organizzativa dei partners – Entità e giustificabilità della percentuale di cofinanziamento fra fondi propri e assistenza pubblica – Assicurazioni finaziarie – Coerenza con le politiche nazionali • VALUTAZIONE DELLA SEGRETERIA TECNICA SU: – qualità e completezza della valutazione nazionale – coerenza con gli obiettivi del programma ed i contenuti dei complementi di programma – coerenza con le regole della Commissione e dei fondi strutturali – coerenza con altre politiche comunitarie (libera concorrenza, . . . )

APPROVAZIONE DEL PROGETTO: fase 2: criteri di selezione • I PROGETTI DOVREBBERO…. – Contenere una partnership transnazionale: almeno 2 partners di stati differenti dello Spazio Alpino – Avere un partner leader, responsabile per la gestione del progetto – Collaborare e sostenere con gli alttri programmi e gli obiettivii di sviluppo nazionale – Concentrarsi su problemi transnazionali elaborando soluzioni transnazionali – Produrre risultati quantificabili o raggiungere obiettivi verificabili – Finire all’interno del periodo in cui si svolge il programma (prima della fine del 2008) – Provvedere e prevedere pari opportunità fra uomini e donne

IL PARTNER LEADER • Ogni progetto è rappresentato da un partner leader (LP) • Il LP è responsabile della gestione transnazionale del progetto • Il LP redige i rapporti periodici sul progresso del progetto (monitoraggio) • Il LP è responsabile dei flussi finaziari nel progetto (deve fornire le dichiarazioni di spesa)

FLUSSO DI PROGETTO / 1 Idea di Progetto Contatto con la segreteria tecnica per le prime informazioni Trasformazione dell’idea in termini concreti Ricerca di partners transnazionali Redazione di una proposta di progetto

FLUSSO DI PROGETTO / 2 Autorità di Gestione (MA) Bando Consorzio fra i partners del progetto Sviluppo del progetto transnazionale e garanzie di finanziamento Richiesta di fondi nazionali domanda di richiesta di finanziamento da ogni partner Interreg III/B dal partner leader (LP) Enti nazionali di Garanzia nazionale di garanzia Co-finanziamento Segreteria tecnica/Punti naz. contatto Esame della prima proposta Modifiche della proposta di progetto

FLUSSO DI PROGETTO /3 Segreteria tecnica/Punti nazionali di contatto Valutazione delle proposte di progetto Segreteria tecnica/Punti nazionali di contatto Raccomandazioni Steering Committee Decisione sull’erogazioni fondi comunitari Rifiuto della proposta Concessione di fondi comunitari per il progetto

FLUSSO DI PROGETTO / 4 MA Esame sull’ammissibilità dei costi (nazionali ed EU) da parte degli enti nazionali di garanzia Contratto di co-finanziamento con LP Conferma di spesa Erogazione dei fondi da parte degli enti nazionali di garanzia Segreteria tecnica Valutazione coerenza con il progetto MA Istruisce PA per l’erogazione dei fondi UE Autorità di Pagamento (PA) Erogazione fondi UE al partner leader Partners consorzio partner leader inoltra i fondi