Interreg DANUBE Transnational Programme 3 zasedn Vboru R

Interreg DANUBE Transnational Programme 3. zasedání Výboru ČR programy nadnárodní a meziregionální spolupráci

Tématické zaměření 1 - Inovativní a sociálně odpovědný DR 1. 1. Zlepšování rámcových podmínek a vyváženého přístupu ke znalostem 1. 2. zvyšování kvalifikace pro podnikání a sociální inovace 2 - Environmentálně a kulturně zodpovědný DR 2. 1. rozvoj nadnárodního vodního managementu a prevence povodňových rizik 2. 2. udržitelné využívání přírodního a kulturního dědictví a zdrojů 2. 3. obnovování a hospodaření s ekologickými koridory 2. 4. zlepšení připravenosti k řízení rizik katastrof 3 – Lépe propojený DR 3. 1. rozvoj bezpečných dopravních systémů šetrných k ŽP a vyvážená dostupnost městských a venkovských oblastí 3. 2. zlepšování energetické bezpečnosti a energetické účinnosti 4 – Dobře řízený DR 4. 1. zvyšování institucionální kapacity k řešení zásadních společenských výzev 4. 2. řízení EUSDR

1. výzva cca 76 mil € ERDF Předpokládané schválení cca 40 projektů Priority 1; 2; 3; 4. 1 Dvoukolová výzva - Krok 1 Expression of Interest (Eo. I) Předloženo 547 žádostí: • 363 českých PP v 255 Eo. I (SO 1. 1, SO 1. 2), 41 českých LP ↑HUN 707 v 421 ROM 699 v 397 • Největší zájem SO 2. 2 udržitelné využívání přírodního a kulturního dědictví a zdrojů Krok 2 kompletní verze AF (uzavřena 9. května) Přizváno 91 projektů • 56 projektů CZ PP → 70 PP • 5 CZ LP priorita 4. 1; 10 priorita 1; 30 priorita 3; 22 prorita 2; 29

Statistika 2. krok Ø Výsledky schvalovány na MC 27. - 28. 9. 2016 • Každá žádost hodnocena principem 4 očí→ JS + externí expert Ø Kritéria způsobilosti – 14 kritérií ANOx. NE→ 11 projektů se odvolalo zdůvodněním pochybení – 83 projektů Ø Kritéria kvalitativní – • Strategic – přispění k výsledkům programu, dosažitelnost Are the territorial needs and challenges identified and duly justified Is the intervention logic coherent? To which extent the proposal contributes to an EU strategy or policy Is the partnership composition relevant, justified and balanced for the proposed project Is the need for transnational cooperation demonstrated Is the target group defined and has ownership of the project results • Operational – proveditelnost navrhovaného projektu, rozpočet Is the work plan realistic, consistent and coherent To what extent are management structure and procedures in line with project size, duration and needs To what relevant extent are communication activities appropriate and ferceful to reach the relevant target groups and stakeholders Does the project budget demonstrate value for money

Nejčastější chyby strategic Ø Dobré podchycení potřeb a problémů podle CP, ale hůře specifikované vzhledem k geografickému vymezení oblasti a pokrytí Ø Problémy s vystavěním „intervenční logiky“ –nedodržení linie při vývoji mezi 1. a 2. krokem. Především v úrovni aktivit – zda jejich pomocí lze dosáhnout plánované výsledky. Ø Správně popsané přispění k EUSDR ale bez dalšího potvrzení v praxi implementace projektu Ø Vyvážené konsorcium, v některých případech nejasná role partnera a jeho kompetencí vůči WP Ø Nadnárodnost by měla být zřejmá také z aktivit a výstupů – společně vyvinutých, hromadně implementovaných, nadnárodního rozsahu, dopadu a relevance. Ø Potíže s určením tzv. target group → trvanlivost, přenosnost výstupů, politická udržitelnost

Nejčastější chyby operational Ø Nerealistický časový harmonogram, chyběly logické návaznosti WP, WP a jejich rozpočet Ø Nedostatečná zkušenost LA, příp. nebyla potvrzená v navržené struktuře řízení Ø Šíření informací a komunikační aktivity projektu bez invence, nebo zpoplatněné služby, které jsou v podstatě dostupné zdarma (social media) Ø Nadhodnocené rozpočty – nedostatečně vysvětlené na co prostředky půjdou, rozpočet neodpovídá aktivitám partnera, některé rozpočty v rámci 1 reportovacího období jsou velmi ambiciózní, vysoké sumy na externí služby/vybavení

Výsledky hodnocení Ranking list 16 žádostí více než 75% - Approval with conditions 27 žádostí 74% - 65% - Recommended for approval 21 žádostí 64% - 60% - TBD To be discussed Ø Projekty s českým zastoupením: • Do 75% - 4 projekty, 4 PP • 74%-65% - 15 projektů, 18 PP • 64%-60% - 17 projektů, 23 PP Axis Title • 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 LA PP Austria Bulgaria Croatia 18 75 4 61 3 70 Czech German Hungary. Romania. Slovakia Slovenia rep. y 5 12 18 9 2 20 50 49 88 82 58 70 Bi. H Serbia Monten egro 27 74 12

Možné scénáře 43 projektů v kategorii nad 65% - v hranici předběžně plánované alokace na výzvu 76, 3 Mil EUR ERDF + IPA Vzhledem k pravidlu N+3 JS připravilo scénáře schvalování i projektů s nižším skóre až do 60% 75% ERDF % IPA % 65% 64% 63% 62% 61% 60% 29 Mio € 76, 3 Mio € 84, 3 Mio € 95, 9 Mio € 98, 8 Mio € 101, 9 Mio € 110, 8 Mio € 16, 50% 2, 9 Mio € 17, 46% 43, 41% 47, 96% 54, 59% 56, 19% 8, 1 Mio € 9, 4 Mio € 10, 8 Mio € 48, 28% 55, 43% 61, 46% 64, 07% 58, 00% 63, 05% 11, 1 Mio € 11, 8 Mio € 65, 98% 69, 75% v plánu 3 výzvy Seed Money, PAC začínou čerpat 2017 → analýza cash flow Decommitment risk 2019 JS doporučilo projednat schválení projektů alespoň k hranici 65%

Možné scénáře Eco. Inn Danube 64% 64% Excellence-in-Re. STI 65% 62% 64% Inno. HPC 64% 63% 64% NETWORLD 73% 52% 64% TEEM 66% 61% 64% Agri. Go 4 Cities 64% 62% 63% CHESTNUT 63% 64% 63% DANUBEparks. CONNECTED 65% 60% 63% DA-SPACE 63% 64% 63% JOINTISZA 67% 55% 63% RI 2 integrate 65% 60% 63% SENS 3 S 64% 61% 63% Danube CSR 64% 59% 62% Growth 4 i. Social 65% 58% 62% Co-Stars 62% 60% 61% Learning 4 PPI 60% 63% 61% ALa. RM 63% 54% 60% Connect. GREEN 64% 55% 60% Danube. ENTER 59% 61% 60% DO-IT 1. 0 62% 56% 60% WWOWW 60% 61% 60% Assessment Manual, page 19: Project proposals recieving less then 60% of the score in the relevance, strategic and operational assessment will be recommended by the JS for rejection

Aktuálně Ø DMS • 6. 4. - 13. 5. – 2 nabídky; realokace rozpočtu; 2. se odvolal; arbitrážní rada 30/8 Ø Annual event BLUE DANUBE 29. 9. Bukurešť http: //dtpevent. eu/ Tématicky zaměřený na téma VODA • partner search, výměna zkušeností, workshopy s JS Ø Výzva pro PAC´s 12. 9. -21. 10. 15: 00 7. 9. seminář k implementaci + jednání o Implementace Seed Money facility • 1. verze podoby výzvy, témata, podmínky Ø Zahájení přípravy 2. výzvy termín, tématické zaměření, příp. rozpočet → závisí na analýze výsledků 1. výzvy • Znovu se plní databáze

Spolupráce s Výborem Ø Usnesení Výboru ČR § prosazovaný postup při výběru projektů vhodných k financování v programu Interreg DANUBE z 1. výzvy – především tzv. „šedá zóna” 64% - 60% Ø Náměty k diskuzi v ostatních bodech „Aktualit” v rámci přípavy na MC

Kontakt Ministerstvo pro místní rozvoj 51, Odbor Evropské územní spolupráce. Staroměstské náměstí 6 110 15, Praha Kancelář: Letenská 119/3 tel: +420 234 154 416 mob: +420 731 628 420 e-mail: nadnarodni@mmr. cz nebo tkater@mmr. cz Twitter: @Interreg_CZ Web: www. dotace. EU. cz