Intergriteti Krijimi i ndyshimeve pozitive vizioni Prioritetet modeli

Intergriteti, Krijimi i ndyshimeve pozitive, vizioni, Prioritetet: modeli Pareto © Prentice Hall 2006 12 -1

intergriteti • Gjendja e të qenit komplet, unik • Imazhi është ajo që njerëzit mendojnë çka ne jemi. Intergriteti është çka në të vërtet ne jemi • Intergritei krijon besim • Dwight Eisenhower, , të jesh lider njeriu duhet të ketë vartës, njeriu duhet të ketë besimin e tyre, për këtë cilësia më e lartë e liderit është intergriteti i pakontestueshëm pa këtë nuk mund të arrihet suksesi. .

Intergriteti krijon besim • Lideri duhet të ndërtojë dhe mirëmbajë besimin • Shpesh liderve u mungon autoriteti sepse iu mungon intergriteti • Ata shikojnë jashtë kur problemi është brenda • Për të udhëhequr me autoritet udhëheqësi atij i nevojitet autoriteti më shumë se titulli në derën e tij

Intergriteti ka vlerë të lartë të ndikimit • Emersoni, , secili institucion i madh është vazhdimësi e hijes së një personi të vetëm. Karakteri tij përcakton karakterin e organizatës’’. • Njerëzit bëjnë atë që shohin • 13 oo të intervistuarve kanë deklaruar se integriteti është cilësia më e nevojshme njerëzore që nevojiet për arritjen e sukseseve në biznes 71% • Tentimi i harrimit të vlerave të larta si dhe ndikimit të intergritetit në shtëpi, , Karl Marx’’

Intergriteti ndihmon standardet e larta • Liderët duhet të jetojnë me standarde më të larta se përcjellësit • Kjo është e kundërta e asaj që njerëzit mendojnë për udhëheqjen e tyre. • Liderët mund të dorëzojnë të gjitha përveç përgjegjësisë për vetvehten ose organizatën • Shumica e njerëzve janë të gatshme t’i mbrojnë të drejtat e tyre por mos t’i pranojnë përgjegjësitë

Intergriteti rezulton nga një reputacion solid , jo vetëm nga imazhi • Njerëzit na vlerësojnë në bazë të imazhit, ndersa intergriteti tregon çfarë jemi ne në të vërtetë • John Smith, , politikan dhe njeri i ndershëm’’ • Të gjithë ne njohim njerëz që nuk janë të njejtë nga jashtë dhe nga brenda. • Kina antike, , muri’’ • Qëndrueshmëria: A jeni i njejtë, pa marrë parasysh me kend jeni? Po ose Jo • Zgjidhjet : A i miratoni vendimet që janë të mira për të tjerët kur e dini se nga zgjedhja tjetër do të keni fitim ? Po ose Jo • Kredia: A nxitoni t’i njihni të tjerët përpjekjet dhe kontributet e tyre në suksesin tuaj? Po ose Jo

Duhet të keni intergritetin për t’i udhëhequr të tjerët • Ne nuk mund t’i shpiejmë të tjerët më larg nga që kemi qenë vet. • Intergriteti e garanton kredibilitetin • Challenger, , shou duhet të vazhdoj’’ • Pasoi rrëzimi edhe te shumë liderëve.

Intergriteti ndihmon liderin të jetë me kredibilitet e jo vetëm i mençur • Fred Smith dallimi në mes të qenit i mençur dhe të qenit kredibil • Liderët e mençur nuk humbin kurrë • Peter Drucker , mbledhja e priftërinjëve: kërkesa e fundit e udhëheqjes përfitimi i besimit, , përndyshe nuk do të ketë asnjë përcjellës” …. . Udhëheqës është ai që ka përcjellës…. . ……T’i besosh liderit nuk do të thotë të pajtohesh me te. • Besimi është bindja se lideri beson në atë se çfarë thotë. Është besimi në diçka që është e, , vjetër’’ e quhet intergritet • Liderët nuk kanë nevojë të reklamojnë sinqeritetin (vërehet kudo e kuptojnë të gjithë) • E vetmja mënyrë për të ruajtur dëshirën e mirë dhe respektin e njerëzve me të cilët punoni është ta meritoni atë Ph. D C Sokol Krasniqi 8

Intergriteti është arritje që vështirë fitohet • Intergriteti nuk është faktor i dhuruar. • Rezultat i vetëdisiplinës, besimit të brenshëm dhe qëndrimit që të jemi të sinqertë në të gjitha situatat e jetës sonë. • Sot karakteri i fortë është komdidet i rrallë • Kultura jonë ka prodhuar disa heronj (ekzistojnë disa lider që e vlejnë të imitohen) , , kur humb punën nuk ke humbur asgjë, kur humb shëndetin ke humbur diçka, kur humb karakterin ke humbur të gjitha”

Krijimi i ndryshimeve pozitive Profili i liderit në problem: • • • I kupton dobët njerëzit Ka imagjinatë të dobët Ka probleme personale Kalon me nxitim Ndjehet i sigurt dhe i kënaqur Nuk është i organizuar Tërbohet Nuk do të rrezikonte Është i pasigurtë dhe mbrojtës Është jofleksibil I mungon fryma ekipore Lufton ndryshimet Ph. D C Sokol Krasniqi 10

Lideri si agjent i ndryshimeve • Ndryshoni liderin-do ta ndryshoni edhe organizatën • Ndryshimi është i barabartë me rritje • Kur jeni në ndryshim ju veç keni përfunduar ndryshimin • Asnjë ndryshim nuk do të paraqitet nëse nevojat psikologjike janë të paplotësuara Ph. D C Sokol Krasniqi 11

Rezistenca ndaj ndryshimeve • Fillimi i ndryshime i pasigurtë (të gjitha klasat dhe kulturat) • Rasti Galileu 1589 teoria e Aristotelit (sa më i rendë është objekti aq më shpejt bie në tokë…) • Ndryshimet nuk vetinicohen • Ndryshimi krijon frikën nga e panjohura Ph. D C Sokol Krasniqi 12

Rezistenca ndaj ndryshimeve • Qëllimi i ndryshimit është i paqartë • Ndryshimi krijon frikën nga dështimi • Shpërblimi për ndryshime nuk përputhet me kërkesën për ndryshim • Njerëzit janë tepër të kënaqur me mënyrën se si janë gjërat • Mungesa e respektit të vartësve për liderët • Ndryshimi kërkon përkushtim shtesë Ph. D C Sokol Krasniqi 13

Lista kontrolluese për ndryshime • Po Jo A do të jetë i dobishëm ky ndryshim përcjellës? • A është ky ndryshim në përputhshmëri me qëllimin e organizatës? • A është ndryshimi specifik dhe i qartë? • A janë top 20% (të ndikuesve) në favor të ndryshimit? • A është e mundshme të testohet ndryshimi para se definitivisht të vendoset për të? • A janë burimet fizike, financiare dhe njerëzore të pranishme për këtë ndryshim? • A është ndryshimi i kthyshëm? • A është ndryshimi hap tjetër logjik? • A ka ky ndryshim dobi të dyfishtë afatshkurtër dhe afatgjatë? • A është lideri në gjendje të bëjë këto ndryshime?

• Njerëzit ndryshojnë kur lëndohen shumë dhe duhet të ndryshojnë • Kur mësojnë shumë dhe dëshirojnë të ndryshojnë • Kur pranojnë dhe janë në gjendje të ndryshojnë • Topliderët e krijojnë mundësinë për paraqitjen e njerës nga këto tri arsye

Procesi evolutiv i ndryshimit • Inovatorët janë ëndrrimtarë 2% • Adoptuesit e hershëm janë ata të cilët e njohin iden e mirë kur e shohin 20% • Adoptuesit e mesëm janë me shumicë 60% • Adoptuesit e vonshëm janë grupi i fundit që paranojnë një ide 29% • Përtacët janë kurdoherë kundër ndryshimit 8% Ph. D C Sokol Krasniqi 16

Krijimi i klimës për ndyshim , , ndryshoni liderin do ta ndryshoni organizaten’’ • Liderët duhet të zhvillojnë besimin në mes njerëzve • Liderët e mirë e kuptojnë historinë e organizatës • Vendosni ndikuesit në pozitat udheheqëse • Kontrollo , , paratë në xhep’’ • Liderët e mirë kërkojnë ndikues para se ndryshimi të bëhet publik • I bidni njerëzit se janë, , pronar të ndryshimit’’ • Të gjitha ndryshimet nuk janë përmisimi por pa ndryshime nuk ka përmisim Ph. D C Sokol Krasniqi 17

Tërsia e ideve – Ideologjisë Vizion i organizatës Hulumtimi Parashikimi i së ardhmes Vizioni

• • • Cila vjen e para……. VIZIONI Çka është visioni Një parashikim i, , ardhmëris’’ në të ardhmën Arsyet për të qenë atje… Drejtimet e përgjithshme për të qenë atje

Vizioni Të gjithë liderët e mëdhenj posedojnë dy gjëra: • Ata e dinë se ku po shkojnë • Ata janë në gjendje t’i bindin të tjerët ti përcjellë i. Disa njerëz kur nuk e shofin visionin- endacak ii. Disa njerëz e shohin visionin por kurrë nuk e ndjekin si të vetin- përcjellës iii. Disa njerëz e shohin dhe e ndjekin visioninarritës iv. Disa njerëz e shohin dhe e ndjekin visionin dhe ndihmojnë të tjerët ta shohin -lider Ph. D C Sokol Krasniqi 20

Prioritetet: Parimi Pareto 20% të prioriteteve do të japin 80% të produktivitetit nese • Ju harxhoni kohën tuaj, energjinë dhe personelin në 20% të prioriteteve tuaja • Nuk është sa rëndë punoni por sa punoni me menquri • Bëni prioritetin e detyrave

• • Praktikisht nuk mund të mbivlerësoni jorëndesinë e çdo gjëje Sikur të jetoja edhe një jetë, do të mendoja më tepër Sikur të jetoja edhe një jete, do të kisha rrezikuar më tepër Sikur të jetoja edhe një jetë do të bëja më shumë gjëra që të jetonin pas vdekjes sime Planifikimi i moskujdesit ( violinistja) Kur prioritetet e vogla kërkojnë së tepërmi nga ne lindin problemet e mëdha (balenat, sardelet) Peshqit e vegjël joshen gjigantët e medhenjë deri në vdekjen e tyre, poçi i aeroplanit jambo jet 75 cent

Faleminderit për mirëkuptim e-mail: sokolkrasniqi@gmail. com Ph. D C Sokol Krasniqi 23