Integrierten Prozess und Projektorganisation Prof Dr Jrgen Polke

Integrierten Prozess- und Projektorganisation Prof. Dr. Jürgen Polke Prof. DI Dr. Wolfgang Kremser 1 2. Internationaler Projektmanagementtag, FH Vorarlberg Das Modell der

§ Projektmanagement in der Linie § Stablinien-Projektorganisation (auch Einfluss-Projektorganisation oder Projektkoordination) § Matrix-Projektorganisation § Reine Projektorganisation 2 2. Internationaler Projektmanagementtag, FH Vorarlberg Formen der Projektorganisation

Unternehmensleitung Einkauf/ Logistik Fertigung/ Produktion Projektleitung Projektmitarbeit 3 Verkauf/ Marketing Finanz-/ Rechnungswesen 2. Internationaler Projektmanagementtag, FH Vorarlberg Projektmanagement in der Linie

Unternehmensleitung Projektkoordination Einkauf/ Logistik Fertigung/ Produktion Projektleitung Projektmitarbeit 4 Verkauf/ Marketing 2. Internationaler Projektmanagementtag, FH Vorarlberg Stablinien-Projektorganisation

Unternehmensleitung Projektleitung Einkauf/ Logistik Projektleitung Projektmitarbeit 5 Fertigung/ Produktion Verkauf/ Marketing Finanz-/ Rechnungswesen 2. Internationaler Projektmanagementtag, FH Vorarlberg Matrix-Projektorganisation

Unternehmensleitung Einkauf/ Logistik Fertigung/ Produktion Projektleitung Projektmitarbeit 6 Verkauf/ Marketing Projektleitung 1 Projektleitung 2 2. Internationaler Projektmanagementtag, FH Vorarlberg Reine Projektorganisation

GF Int. Re. We … iss nd er en fül be lte dü rfn ür ed nd en b Ku Ku Support-Prozesse 7 e Kern-Prozesse fn iss e Finanzen Recht 2. Internationaler Projektmanagementtag, FH Vorarlberg Prozessorganisation

§ General Management § Wertetreiberebene § Wertschöpfungsebene § Kernprozesse § Support-Prozessgruppen § Projekte 8 2. Internationaler Projektmanagementtag, FH Vorarlberg Integrierte Prozess- und Projektorganisation

Projektverantwortliche Prozessverantwortliche M G an en ag er em al en t Wertetreiberebene Leiter funktionale Kernbereiche 2. Internationaler Projektmanagementtag, FH Vorarlberg 9 Wertetreiberebene Kundennutzen Unternehmensnutzen

e pf chö Supportprozessgruppe ben e s g un rts e W Projekte Supportprozessgruppe 10 Supportprozessgruppe 2. Internationaler Projektmanagementtag, FH Vorarlberg Kernprozesse

Wertetreiberebene Prozessverantwortliche Projektverantwortliche Wertetreiberebene Kundennutzen M Leiter funktionale Kernbereiche Supportprozessgruppe 11 Kernprozesse e pf chö Supportprozessgruppe ben e s g un rts e W Projekte Supportprozessgruppe 2. Internationaler Projektmanagementtag, FH Vorarlberg G an en ag er em al en t Unternehmensnutzen