Integratie van kortgeschoolde jongeren in kleine ondernemingen Een

Integratie van kortgeschoolde jongeren in kleine ondernemingen Een ondersteuning vanuit het personeelsbeleid

Inleiding �Student: Maatschappelijk Advisering �Stagecontext: UNIZO Jobkannaal �W. I. P. Kortgeschoolde jongeren �Bedrijfsbezoeken

Probleemstelling �Ongeveer de helft van de werkzoekende jongeren is kortgeschoold. �Ondernemers proberen hen te ondersteunen door hen tewerkstelling aan te bieden �Kans op duurzame tewerkstelling in kleine ondernemingen blijft beperkt

Onderzoeksvragen � Hoofdonderzoeksvraag: Welke innovatie is er noodzakelijk binnen het personeelsbeleid van kmo’s om duurzame tewerkstelling van laaggeschoolde jongeren te bekomen? ’ � Jongerenorganisaties: ‘wat heeft deze doelgroep nodig om duurzame tewerkstelling in kleine ondernemingen te bekomen? ’ � Werkgevers: ‘op welke facetten van het personeelsbeleid in een kleine onderneming kan er ingespeeld worden om een duurzame tewerkstelling voor kortgeschoolde jongeren te bevorderen? ’

Onderzoek �Kwalitatief onderzoek �Diepte-interviews �Jongerenorganisaties (JES, Habbekrats, In- Brussel, De Ploeg, IGO): Leefwereld van de jongeren Noden detecteren � Ondernemers: Polsen naar ervaringen Personeelsbeleid

Zwakke positie op de arbeidsmarkt �kwalificatieprobleem – ongekwalificeerde uitstroom Gebrek aan scholing Beperkte kwalificatie �Moeizame zoektocht naar werk Veel tegenslag met solliciteren Moeilijke bereikbaarheid Gebrek aan realiteitsbesef/kortzichtigheid

�De context van de jongeren Lagere S. E. S. Peer Pressure Thuissituatie Maatschappelijke kwetsbaarheid �Tendensen op de arbeidsmarkt Steeds hoger vereiste kwalificatie Nepstatuten

De ‘kleine’ ondernemer � Wettelijk max. 49 WN scriptie 1 -20 werknemers � De onderneming staat centraal Eigen kapitaal Eigen realisatie Alles wat de werking hiervan kan bevorderen is gewenst � Ervaringen met KGJ: Gebrek aan motivatie Gebrek van arbeidsattitudes Geen weet van aanpak?

Personeelsbeleid �Niet vergelijkbaar met dat van grote bedrijven Minder formeel <-> meer informeel �Geen personeelsdienst Eigen verantwoordelijkheid Minder objectief personeelsbeleid �Directe contact met werkgever Onderlinge interactie tussen werkgever Meer persoonlijk HR-beleid

Conclusies en aanbevelingen

Bij de jongeren �Noden van de jongeren Waaraan moet een tewerkstelling voldoen Er moet duidelijkheid geschept worden rond wat er van hen wordt verwacht; De jongeren moeten kansen krijgen; Ze moeten ergens terecht kunnen met hun problemen; Er moet begrip zijn voor de context van de jongere.

Bij de ‘kleine’ ondernemer �Slechts een beperkte uitwerking van formele HR praktijken in kleine ondernemingen. Voornamelijk formeel. �Positieve ervaringen gaan gepaard met een duidelijk en formeel uitgewerkt personeelsbeleid. Een optimaal personeelsbeleid heeft zowel een formeel als informeel karakter. Aan de kleine ondernemer is dan ook de taak om in te zetten op objectivering.

Iets concreter?

Bedankt