INTEGRANTES APAZA TITO RONALD ARTEAGA VELASQUEZ OFELIA CALLE

INTEGRANTES APAZA TITO RONALD ARTEAGA VELASQUEZ OFELIA CALLE QUISPE GABRIELA MAMANI QUISPE ROLY QUISPE LIMACHI EDWIN SEGALES MAMANI ROCIO 1

v. La empresa necesita diferentes tipos de sistemas de información Para apoyar la toma de decisiones. RETOS INTEGRACIÓN AMPLIACIÓN DEL ÁMBITO DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO 2

PRINCIPALES TIPOS DE SISTEMAS EN LAS ORGANIZACIONES 3

DIFERENTES TIPOS DE SISTEMAS Sistemas a nivel operativo Los gerentes operativos Sistemas de nivel del conocimiento Los trabajadores del conocimiento y de datos Sistemas a nivel administrativo Supervisión, control, toma de decisiones Sistemas de nivel estratégico Directores a resolver aspectos estratégicos 4

SEIS TIPOS PRINCIPALES DE SISTEMAS Sistemas a nivel estratégico Sistemas de apoyo a ejecutivos (ESS) Pronostico de tendencia de ventas a cinco años Plan operativo a cinco años Pronostico de presupuesto para cinco años Planeación de la utilidades Planeación de personal Sistemas a nivel administrativo Sistemas información gerencial (MIS) Administración de ventas Control de inventarios Elaboración del Análisis presupuesto anual inversión capital Sistemas de apoyo a la toma de decisiones (DSS) Análisis de región de ventas Programación de la producción Análisis de costos de de Análisis de fijación de precios y rentabilidad Análisis de reubicación Análisis costo contratos de de 5

Sistemas a nivel conocimiento Sistemas de trabajo del conocimiento (KWS) Sistemas de oficina Estaciones de trabajo para ingeniería Estaciones trabajo gráficos de para Procesamiento de texto Digitalización de documentos Estaciones de trabajo para gerentes Calendario electrónicos Sistemas a nivel operativo Sistemas de procesamiento de transacciones (TPS) Seguimiento de pedidos Control maquina de Procesamiento de pedidos Programación de la planta Control de movimiento de materiales Negocios valores de Administración del efectivo Nomina Compensaciones Cuentas pagar por Capacitación desarrollo Cuentas cobrar por Registro empleados y de 6

SISTEMAS DE PROCESAMIENTO DE TRANSACCIONES BÁSICOS DE NEGOCIOS QUE DAN SERVICIO AL NIVEL OPERATIVO DE LA ORGANIZACIÓN. COMPUTARIZADOS QUE EFECTÚAN Y REGISTRAN LAS TRANSACCIONES DIARIAS NECESARIAS PARA DIRIGIR EL NEGOCIO SON SISTEMAS QUE DAN SERVICIO AL NIVEL OPERATIVO DE LA ORGANIZACIÓN 7

SISTEMAS DE TRABAJO CONOCIMIENTO Que auxilian a los trabajadores del conocimiento en la creación e integración de conocimiento nuevo en la organización OFICINA Son sistemas de computo como procesadores de texto, de programación, diseñados para aumentar la productividad de los trabajadores de datos en la oficina 8

RESUMEN Y REPORTAN LAS OPERACIONES BÁSICAS DAN SERVICIO A LAS FUNCIONES DE PLANEACIÓN, CONTROL Y TOMA DE DECISIONES NO SON FLEXIBLES Y TIENEN POCA CAPACIDAD ANALÍTICA

SISTEMAS DE APOYO A LA TOMA DE DECISIONES COMBINA DATOS Y MODELOS ANALÍTICOS SOFISTICADOS APOYA LA TOMA DE DECISIONES SEMIESTRUCTURADA

SISTEMAS DE INFORMACIÓN AL NIVEL ESTRATÉGICO DE LA ORGANIZACIÓN DISEÑADOS PARA LA TOMA DE DECISIONES EL SISTEMA CONCENTRA LOS DATOS DESDE DIVERSAS FUENTES TANTO INTERNAS COMO EXTERNAS Y LAS PROPORCIONA A LOS EJECUTIVOS EN UN MODO FÁCIL DE USAR

SISTEMAS DE APOYO A EJECUTIVOS SISTEMAS ADIMINISTRATIVOS (MIS) SISTEMAS DEL CONOCIMIENTO (SISTEMAS KWS Y DE OFICINA) SISTEMAS ADMINISTRATIVOS SISTEMAS DE PROCESAMIENTO DE TRANSACCIONES (TPS) 12

SISTEMAS DE VENTAS Y MARQUETING AYUDA A LA EMPRESA A IDENTIFICAR LOS CLIENTES PARA LOS PRODUCTOS O SERVICIO DE LAS EMPRESAS DESARROLLAR PRODUCTOS Y SERVICIOS PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES. ES PROMOVER Y VENDER ESTOS PRODUCTOS Y SERVICIOS Y DAR APOYO CONTINUO A CLIENTES. 13

v SON SISTEMAS QUE TRATAN DE LA PLANEACIÓN, DESARROLLO, SERVICIOS DE PRODUCTOS, SERVICIOS, DEL CONTROL Y FLUJO DE LA PRODUCCIÓN. 14

SISTEMAS DE FINANZAS Y CONTABILIDAD FINANZAS CONTABILIDAD ES RESPONSABLE DE FINANZAS LOS ACTIVOS FINANCIEROS DE EMPRESA ES RESPONSABLE DE ADMINISTRAR LOS FINANCIEROS DESEMBOLSOS, ETC. LLEVAR Y REGISTROS INGRESOS, 15

SISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS RESPONSABLE De atraer, desarrollar y mantener la fuerza de trabajo de la empresa IDENTIFICAN Los requerimientos de mano de obra para cumplir con los planes de negocio AYUDAN A los gerentes a supervisar y analizar el reclutamiento, colocación y remuneración de los empleados 16

SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DEL CONOCIMIENTO SISTEMAS EMPRESARIALES APLICACIONES EMPRESARIALES SISTEMAS DE ADMINSTRACION DE LAS RELACIONES CON EL CLIENTE SISTEMAS DE ADMINSTRACION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO 17

INTEGRACIÓN DE FUNCIONES EMPRESARIALES APOYAN LAS PRINCIPALES AÉREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA TRANSFERENCIA EFICIENTE DE LA INFORMACIÓN INTEGRAR LA INFORMACIÓN COORDINAR ACTIVIDADES 18

BENEFICIOS DE SISTEMA EMPRESARIALES CAMBIAR ESTRUCTURA DE LA EMPRESA PROCESO ADMINISTRATIVO CAPACIDAD DE NEGOCIOS PARA AYUDAR A TERMINAR PRODUCTOS MAS FÁCILMENTE APOYAR ESTRUCTURAR ORGANIZACIONALES DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL 19

RETOS DE LOS SISTEMAS EMPRESARIALES MEJORAN LA COORDINACIÓN Y TOMA DE DECISIONES REDISEÑAR PROCESOS NUEVAS FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES 20

SISTEMAS EMPRESARIALES FLUJO TRANSPARENTE DE INFORMACIÓN DONDE PUEDAN UTILIZAR OTRAS PARTES DE LA EMPRESA INTEGRAR Y COORDINAR MEJOR REÚNE DATOS DE DIVERSOS PROVENIENTES DAR SERVICIO A FUNCIONES DIVERSAS 21

ADMINISTRAR LA RELACIÓN CON LOS PROVEEDORES ENLACE Y COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES SISTEMAS DE ADMINSTRACION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO SUMINISTRO DE MATERIA PRIMA RED DE ORGANIZACIONES COMPRA Y ELABORACIÓN DE PRODUCTOS 22

SISTEMAS DE ADMINSTRACION DE LAS RELACIONES CON EL CLIENTE CONSOLIDAN DATOS DEL CLIENTE DE QUIENES SON LOS CLIENTES PARA ADQUIRIR CLIENTES NUEVOS PROPORCIONAR SERVICIO Y APOYO RETENER A LOS CLIENTES 20

DESCUBRIR EL CONOCIMIENT 0 CONOCIMIENTOS INTANGIBLES SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DEL CONOCIMIENTO PROVEEN COCIMIENTO A LOS TRABAJADORES DISTRIBUIR EL CONOCIMIENTO PROCESOS PARA DESCUBRIR 21

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