INTEGRACIN DEL PLAN DE ACCIN DEL COPASST CON

INTEGRACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN DEL COPASST CON EL SEG-SST DE LA EMPRESA FACILITADOR XXXX PROFESIONAL EN SALUD OCUPACIONAL LICENCIA EN SALUD OCUPACIONAL No. XXXX ARP SURA

Al Comité Paritario de Seguridad y salud en el trabajo COPASST establecido por la legislación colombiana en su Resolución 2013 del año 1986, le ha sido asignado en su artículo 10 la misión de ser un “organismo de promoción y vigilancia de las normas y reglamentos de segurida y salud en el trabajo SST dentro de la empresa…”. Esta función central es igualmente designada a los vigías de SST que como lo estableció el Decreto Ley 1295 de 1994 ó el Sistema General de Riesgos Laborales en Colombia ARP SURA

OBJETIVO Al concluir el taller estará en capacidad de: 1. Enunciar los elementos que hacen parte del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST 2. Comprender el modelo de planeación estratégica en Seguridad y Salud en el Trabajo. 3. Estructurar un plan de acción para el COMITÉ PARITARIO DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TTRABAJO o VIGIA SST bajo un modelo de mejora continua. ARP SURA

DEFINICIÓN DE COPASST Artículo 10 Resolución 2013 de 1986 El Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo “COPASST”: Es un organismo de promoción y vigilancia de las normas y reglamentos de la seguridad y salud en el trabajo, dentro de la empresa. ARP SURA

COMPAÑERO: HA ESCUCHADO USTED FRASES COMO ESTAS? EL COPASO. . NO SIRVE PARA NADA ES INOPERANTE NO IMPACTA EN LA ORGANIZACIÓN ES PERDER EL TIEMPO TIENE DEMASIADAS FUNCIONES Y NO ALCANZA EL TIEMPO. LA GERENCIA NO NOS ESCUCHA EL GERENTE DICE … SUS SUGERENCIAS NO SON BIEN SUSTENTADAS. NO SABEMOS A QUE NOS REUNIMOS Y CUANDO LO HACEMOS, SOMOS DESORGANIZADOS. COMITES PARITARIOS FUNCIONALES Y DE RESULTADOS ARP SURA

Es así como la labor de estos comités resulta casi nula frente a las enormes expectativas que se generan por parte de las ARPs, al momento de brindar la asesoría para su conformación e instalación, basados en la legislación que los rige. (Resolución 2013 de 1986). ¿QUE DEBEMOS HACER? ¿CÓMO ENFOCAR NUESTRA ASESORIA? ¿CÓMO DINAMIZAR LA TAREA DEL COMITÉ? ¿CÓMO LOGRAR REUNIONES EFICIENTES DEL COMITÉ? ¿CÓMO UTILIZAR ADECUADAMENTE LAS 4 HORAS SEMANALES DE TRABAJO? ARP SURA

PREMISAS DE TRABAJO Hay comité. Se conoce lo que hace el comité. Tiene el respaldo de la gerencia. Apoya las actividades de promoción de la salud y prevención de los riesgos existentes en la empresa. Funciona de acuerdo a los términos de ley. ARP SURA

CONDUCTA DE ENTRADA • ENTREVISTAS A LOS EMPLEADOS • 1. USTED CONOCE AL PERSONAL ENCARGADO DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO. • 2. EL PERSONAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO LO VISITA AL PUESTO DE TRABAJO. • 3. SABE QUE ACTIVIDADES HACE EL PERSONAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO. • ENTREVISTAS AL EMPLEADOR: • 1. LA EMPRESA TIENE PERSONAL ENCARGADO DEL ÁREA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO • 2. EL PERSONAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO TIENE LICENCIA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO ARP SURA

CONDUCTA DE ENTRADA • • • ENTREVISTAS A LOS EMPLEADOS 1. USTED SABE QUE ES EL COMITÉ PARITARIO DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (COPASST). 2. CONOCE CUALES SON LAS FUNCIONES DEL COPASST 3. SABE QUE HACER PARA CONSULTAR AL COPASST 4. PARTICIPO EN LAS ELECCIONES PARA ELEGIR COPASST 5. TIENE COPASST LA EMPRESA ARP SURA

CONDUCTA DE ENTRADA • ENTREVISTAS A LA EMPRESA: • 1. EXISTE COMITÉ PARITARIO DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO O VIGÍA DE SST ( APLICA CUANDO TIENEN MENOS DE 10 TRABAJADORES DIRECTOS) • 2. ESTE COPASST CADA CUANTO SE REÚNE O REALIZA LAS REUNIONES CADA CUANTO • 3. EN LAS REUNIONES TOCAN TEMAS DE SST • 4. EN LAS REUNIONES INVITAN A LAS PERSONAS DE SST • 5. EL COPASST REALIZA INSPECCIONES Y COLABORA EN LA INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES Y ACCIDENTES DE TRABAJO • 6. CUANDO SE REÚNE EL COPASST LLEVAN ACTAS DE REUNIONES ARP SURA

CONDUCTA DE ENTRADA • ENTREVISTAS A LOS EMPLEADOS • 1. LA EMPRESA LE HA HECHO EXÁMENES DE INGRESO Y PERIÓDICOS • 2. SABE USTED EL PARA QUE LE REALIZAN ESTOS EXÁMENES. • 3. USTED PAGA ALGÚN COSTO POR ESTOS EXÁMENES • 4. CADA CUANTO LE REALIZAN LOS EXÁMENES PERIÓDICOS ARP SURA

CONDUCTA DE ENTRADA • ENTREVISTAS A LOS EMPLEADOS • 1. EN SU AREA REALIZAN INSPECCIONES DE SEGURIDAD Y USTED PARTICIPA EN ELLAS. • 2. CONOCE QUE ES UN PLAN DE EMERGENCIAS Y LO CONOCE • 3. SABE CUALES SON LAS RUTAS DE EVACUACION Y LOS PUNTOS DE ENCUENTRO DE SU AREA. • 4. SABE CUALES SON LAS FUNCIONES DE LOS BRIGADISTAS. • 5. COMO SE IDENTIFICAN A LOS BRIGADISTAS • 6. CONOCE LA ALARMA DE EMERGENCIA DE SU EMPRESA • 7. EXISTE ALGUN PROCEDIMIENTO PARA REPORTAR ACTOS O CONDICIONES INSEGURAS. • ENTREVISTAS A LA EMPRESA: • 1. HAY UN PLAN ESCRITO DE INSPECCIONES DE SEGURIDAD INDUSTRIAL, PLAN DE MANTENIMIETNO PREVENTIVO Y CORRECTIVO DE LAS INSTALACIONES DE LOS EQUIPOS Y DE LAS HERRAMIENTAS. • 2. HAY UN PLAN DE EMERGENCIA QUE INCLUYE LOS PROCESOS, LOS SIMULACROS, EL SISTEMA DE INFORMACION, EL CONTROL OPERATIVO Y LOS RECURSOS NECESARIOS PARA MANEJAR LOS RIESGOS QUE SE IDENTIFICARON EN EL ANALISIS DE VULNERABILIDAD, ASI COMO LOS PROCEDIMIENTOS GENERALES EN CASO DE ACCIDENTES. • 3. LOS INTEGRANTES DE LA BRIGADA RECIBE LA CAPACITACION NECESATIA PARA DESEMPEÑAR SU TAREA. • 4. HAY UN INSTRUMENTO PARA QUE LOS TRABAJADORES REPORTEN LAS CONDICIONES DE TRABAJO PELIGROSAS, QUE SE USA COMO PARTE DEL PROCESO PARA ELABORAR EL DIAGNOSTICO DE CONDICIONES DE TRABAJO. ARP SURA

CONDUCTA DE ENTRADA • ENTREVISTAS A LA EMPRESA: • 1. HAY INFORMACIÓN ACTUALIZADA DEL EL ULTIMO AÑO SOBRE LOS RESULTADOS DE LOS EXÁMENES MEDICO OCUPACIONALES (DE INGRESO, PERIÓDICOS Y DE RETIRO). • 2. TIENE ESTADÍSTICAS DE INCAPACIDADES, AUSENTISMO POR CAUSA MEDICA, MORBILIDAD Y MORTALIDAD DE LA POBLACIÓN TRABAJADORA. • 3. LA EMPRESA MANEJA ALGUNAS ESTADÍSTICAS EN RELACIÓN CON ACCIDENTES DE TRABAJO Y ENFERMEDAD LABORAL. • 4. LA GERENCIA ES INFORMADA SOBRE LAS ESTADÍSTICAS DE AUSENTISMO Y ACCIDENTES DE LA EMPRESA. • 5. LA GERENCIA REALIZA ALGUNAS ACCIONES DE MEJORA EN BASE A ESTAS ESTADÍSTICAS ARP SURA

CONDUCTA DE ENTRADA • ENTREVISTAS A LOS EMPLEADOS • 1. EN SU AREA REALIZAN INSPECCIONES DE SEGURIDAD Y USTED PARTICIPA EN ELLAS. • 2. CONOCE QUE ES UN PLAN DE EMERGENCIAS Y LO CONOCE • 3. SABE CUALES SON LAS RUTAS DE EVACUACION Y LOS PUNTOS DE ENCUENTRO DE SU AREA. • 4. SABE CUALES SON LAS FUNCIONES DE LOS BRIGADISTAS. • 5. COMO SE IDENTIFICAN A LOS BRIGADISTAS • 6. CONOCE LA ALARMA DE EMERGENCIA DE SU EMPRESA • 7. EXISTE ALGUN PROCEDIMIENTO PARA REPORTAR ACTOS O CONDICIONES INSEGURAS. ARP SURA

CONDUCTA DE ENTRADA • ENTREVISTAS A LA EMPRESA: • 1. HAY UN PLAN ESCRITO DE INSPECCIONES DE SEGURIDAD INDUSTRIAL, PLAN DE MANTENIMIETNO PREVENTIVO Y CORRECTIVO DE LAS INSTALACIONES DE LOS EQUIPOS Y DE LAS HERRAMIENTAS. • 2. HAY UN PLAN DE EMERGENCIA QUE INCLUYE LOS PROCESOS, LOS SIMULACROS, EL SISTEMA DE INFORMACION, EL CONTROL OPERATIVO Y LOS RECURSOS NECESARIOS PARA MANEJAR LOS RIESGOS QUE SE IDENTIFICARON EN EL ANALISIS DE VULNERABILIDAD, ASI COMO LOS PROCEDIMIENTOS GENERALES EN CASO DE ACCIDENTES. • 3. LOS INTEGRANTES DE LA BRIGADA RECIBE LA CAPACITACION NECESATIA PARA DESEMPEÑAR SU TAREA. • 4. HAY UN INSTRUMENTO PARA QUE LOS TRABAJADORES REPORTEN LAS CONDICIONES DE TRABAJO PELIGROSAS, QUE SE USA COMO PARTE DEL PROCESO PARA ELABORAR EL DIAGNOSTICO DE CONDICIONES DE TRABAJO. ARP SURA

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PRIMERA PARTE ESTRUCTURA DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO COMO UN SISTEMA DE GESTIÓN ARP SURA

REQUISITOS MÍNIMOS LEGALES – Ley 9 de 1979 (Código Sanitario Nacional): Título 3 salud ocupacional y Título 11 vigilancia y control. – Resolución 2400 de 1979: Disposiciones sobre vivienda, higiene y seguridad en los establecimientos de trabajo – Resolución 1016 de 1989: Organización y funcionamiento de los P. S. O – Resolución 2013 de 1986: Comités Paritarios de S. O – Decreto Ley 1295 de 1994: Organización y administración del Sistema General de Riesgos Profesionales. – Resolución 2346 de 2007. “Por la cual se regula la práctica de evaluaciones médicas ocupacionales y el manejo y contenido de las historias clínicas ocupacionales – Resolución 1401 de 2007, por la cual se reglamenta la investigación de incidentes y accidentes de trabajo. ARP SURA

RESOLUCIÓN 1016 DE 1989 ØExige que toda empresa organice y ponga en funcionamiento un PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL hoy SG-SST según condiciones de riesgo y de salud. Ø Artículo 2: Programa de Salud Ocupacional SG-SST consiste en la PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, EJECUCIÓN Y EVALUACIÓN de las actividades de Medicina Preventiva, Medicina del Trabajo, Higiene Industrial y Seguridad Industrial, tendientes PRESERVAR, MANTENER y MEJORAR la salud individual y colectiva de los trabajadores es sus ocupaciones y que deben ser desarrolladas en sus sitios de trabajo y en forma integral e interdisciplinaria. ARP SURA

RESOLUCION 1016 DE 1989, ARTICULO 5 Subprograma de Medicina Preventiva: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Realizar exámenes médicos, clínicos y paraclínicos para admisión, selección de personal, ubicación según aptitudes, cambios de ocupación reingreso, al trabajo y otras relacionadas con los riesgos para la salud de los operarios. Desarrollar actividades de vigilancia epidemiológica de enfermedades profesionales, patología relacionada con el trabajo y ausentismo por tales causas. Desarrollar actividades de prevención de enfermedades profesionales, accidentes de trabajo y educación en salud a empresarios y trabajadores, conjuntamente con el Subprograma de higiene Industrial y seguridad industrial. Dar asesoría en toxicología industrial sobre los agentes de riesgo y en la introducción de nuevos procesos y sustancias. Mantener un servicio oportuno de primeros auxilios. Prestar asesoría en aspectos médicos laborales, tanto en forma individual como colectiva. Determinar espacios adecuados para el descanso y la recreación, como medio para la recuperación física y mental de los trabajadores. ARP SURA

RESOLUCION 1011 DE 1989, ARTICULO 5 Subprograma de Medicina del Trabajo: LEY 9 DE 1979, ARTÍCULO 125. Todo empleador deberá responsabilizarse de los programas de medicina preventiva en los lugares de trabajo en donde se efectúen actividades que puedan causar riesgos para la salud de los trabajadores. Tales programas tendrán por objeto la promoción, protección, recuperación y rehabilitación de la salud de los trabajadores, así como la correcta ubicación del trabajador en una ocupación adaptada a su constitución fisiológica y sicológica. ARTÍCULO 126. Los programas de medicina preventiva podrán ser exclusivos de una empresa o efectuarse en forma conjunta con otras. En cualquier caso su organización y funcionamiento deberá sujetarse a la reglamentación que establezca el Ministerio de Salud. ARTÍCULO 127. Todo lugar de trabajo tendrá las facilidades y los recursos necesarios para la prestación de primeros auxilios a los trabajadores. ARP SURA

RESOLUCION 1016 DE 1989, ARTICULO 5 Subprograma de Higiene y Seguridad Industrial: 1. Identificar y evaluar, mediante estudios ambientales periódicos, los agentes y factores de riesgo del trabajo que afecten o puedan afectar la salud de los operarios. 2. Determinar y aplicar las medidas para el control de riesgos de accidentes y enfermedades relacionadas con el trabajo y verificar periódicamente su eficiencia. 3. Investigar los accidentes y enfermedades profesionales ocurridos, determinar sus causas y aplicar las medidas correctivas para evitar que vuelvan a ocurrir. 4. Elaborar y mantener actualizada las estadísticas sobre accidentes, enfermedades profesionales, ausentismo y personal expuesto a los agentes de riesgo del trabajo, conjuntamente con el Subprograma de Medicina del trabajo. 5. Elaborar y proponer las normas y reglamentos internos sobre Salud Ocupacional, conjuntamente con el Subprograma de Medicina del Trabajo. ARP SURA

RESOLUCION 1016 DE 1989, ARTICULO 5 Funcionamiento del Comité de Medicina, Higiene y Seguridad industrial, de acuerdo con la reglamentación vigente: Resolución 2013 de 1986. ARP SURA

PARTES INTERESADAS Individuos o grupos interesados en o afectados por el desempeño en Seguridad y Salud en el Trabajo en un lugar de trabajo. ARP SURA

DEFINICIÓN SISTEMA DE GESTIÓN Conjunto de actividades mutuamente relacionados y que interactúan para alcanzar unos resultados, previo establecimiento de una política y de unos objetivos por el nivel más alto de la dirección. ARP SURA

CICLO DE MEJORAMIENTO CONTÍNUO (La S. O. Como un Sistema de Gestión) NTC OHSAS 18001 y 18002 ACTUAR • Aplicar APC estandarizar • Revisiones de gerencia PLANEAR A P • Política S. O • Diagnóstico de riesgos • Objetivos y plan HACER VERIFICAR • Medir resultados y planear V H Estructura Responsabilidades Entrenamiento Control Operacional Plan Emergencias Comunicación del Riesgo ARP SURA

Modelo de Sistema de Gestión OHSAS 18001: 2007 2. IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN Recursos, funciones, responsabilidad, rendición de cuentas y autoridad Competencia, formación y toma de conciencia Mejoramiento continuo Revisión por la dirección Comunicación, participación y consulta Política de S&SO Planificación Verificación Implementación y operación Documentación Control de documentos Control Operacional Preparación y respuesta ante emergencias 3. VERIFICACIÓN POLÍTICA 1. PLANIFICACIÓN Medición y seguimiento del desempeño Evaluación del cumplimiento legal y otros Identificación de peligros, valoración y determinación de los controles Investigación de incidentes, no conformidades y acciones correctivas y preventivas Requisitos Legales y Otros Control de registros Objetivos y programas Auditoría interna 4. REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN ARP SURA

1. PLANEACIÓN (Establecer los objetivos y procesos necesarios para conseguir resultados de acuerdo con la política de SISO de la organización) 1. 1. Política de Salud y Seguridad en el Trabajo 1. 2. Diagnóstico de Peligros y Riesgos 1. 3. Requisitos Legales 1. 4. Objetivos y Metas 1. 5. Programas de Intervención ARP SURA

¿QÚE RIESGOS INTERVENIR? ARP SURA

2. HACER: (Implementar los procesos) 2. 1. Estructura, responsabilidades y recursos 2. 2. Entrenamiento y competencia en seguridad 2. 3. Control Operacional 2. 4. Planes Emergencias ARP SURA

3. VERIFICAR: (Realizar el seguimiento y la medición de los procesos con respecto a la política, objetivos, requisitos legales y otros de SST) 3. 1. Evaluación del cumplimiento legal de salud ocupacional y otros requisitos legales, por ejemplo MEDIO AMBIENTE. 3. 2. Investigación de accidentes/incidentes, enfermedades de origen laboral. no conformidad, acción correctiva y acción preventiva 3. 2. Inspecciones 3. 3. Auditorías internas de SST DIAGNOSTICO OHSAS 18001. doc 3. 4. Preparación y respuesta ante emergencias. Control de los Registros de actividades 3. 5. Monitoreo al desempeño ARP SURA

4. ACTUAR: (Tomar acciones para mejorar continuamente el desempeño de SST. Revisiones por parte de la gerencia que implica presentar los resultados al grupo directivo y hacer ajustes pertinentes al plan de salud y seguridad ARP SURA

¿CÓMO GARANTIZAMOS MEJORA CONTINUA? ¿Qué pasa si el plan no fue eficaz? MEDIANTE LA APLICACIÓN DEL PROCEDIMIENTO DE ACPM CERRAR LA NO CONFORMIDAD U OBSERVACIÓN HACER SEGUIMIENTO AL PLAN DEFINIR LE PLAN DE ACCIÓN REALIZAR EL ANÁLISIS DE CAUSAS Revisar el estado de cierre en las fechas establecidas. Garantizar que se haga seguimiento a fin de eliminar la causa raíz identificada. Identificar las acciones a realizar que van a eliminar la causa raíz por Regístralo en el formato de seguimiento • Buscar la causa raíz (Herramienta 5 por qué) regístralo en el formato de seguimiento • ¡¡¡¡DE LA EFECTIVIDAD DEL ANÁLISIS DE CAUSAS, DEPENDE EL ÉXITO DEL PLAN DE ACCIÓN!!!! IDENTIFICAR • Auditoria interna / externa OPORTUNIDADES • No conformidades • Quejas y reclamos • Seguimiento y medición • Producto no conforme • Otros DE MEJORA • • • REVISA EL ANÁLISIS DE CAUSAS Y GENERA NUEVAMENTE UN PLAN DE ACCIÓN ARP SURA

EJERCICIO 1 En pequeños grupos de trabajo, realizar la lectura del caso propuesto y proceder a identificar cada una de las acciones que la empresa ha venido realizando en Seguridad y Salud en el Trabajo. Ubíquenlas según la parte del ciclo PHVA a la que pertenezcan. ARP SURA

SEGUNDA PARTE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO ARP SURA

Misión de la ORGANIZACIÓN ¿Cuál es la razón de ser de la organización? ¿Cuales son los productos o servicios que produce o comercializa? ¿Cuál es su aporte a la sociedad? ARP SURA

Visión de la ORGANIZACIÓN ¿Cuál es el futuro deseable de la organización? ¿Dónde quiere verse ubicada? ¿Cómo quiere ser vista? ARP SURA

Valores CORPORATIVOS ¿Cuáles son los valores que comparte la organización y que por tanto guían sus acciones? ARP SURA

Objetivos CORPORATIVOS ¿Cuáles son los objetivos que pretende cumplir la organización? ARP SURA

Estrategias CORPORATIVAS ¿Cuáles son las estrategias que la empresa ha definido para el logro de los objetivos corporativos que pretende lograr? ARP SURA

¿Pero cómo enlazar todo este direccionamiento estratégico con las acciones propias de un SG-SST Tome la misión y visión de la organización y seleccione aquellos elementos que tienen relación con el SG-SST. Ejemplo: Si la empresa quiere ser la mejor opción en productos para la refrigeración de alimentos, el establecer un plan de salud y seguridad, permitirá que la empresa haga un control de pérdidas que de presentarse, afectarían su posición de liderazgo en el mercado. ARP SURA

¿Pero cómo enlazar todo este direccionamiento estratégico con las acciones propias de un SG-SST? Tome los valores corporativos y realice el enlace entre las acciones propias del SG-SST y cómo estas apuntan al cumplimiento de los valores. Ejemplo: Un valor como la solidaridad puede enlazarse con la salud y seguridad en el sentido de que se es solidario cuando se informa una condición de riesgo en la organización. ARP SURA

¿Pero cómo enlazar todo este direccionamiento estratégico con las acciones propias de un SG-SST? Tome los objetivos corporativos y realice el enlace entre las acciones de salud y seguridad y como estas contribuyen al logro del mismo. Ejemplo: Si se tiene definido como objetivo corporativo la fidelización del Talento Humano, establezca como la salud y seguridad contribuyen a que el personal permanezca con la organización. ARP SURA

Direccionamiento estratégico ¿Qué es la visión? Es un conjunto de ideas que proveen el marco de referencia de lo que una empresa quiere y espera ver en el futuro ES UN SUEÑO ARP SURA

TERCERA PARTE PLAN DE ACCIÓN A DESARROLLAR POR LOS COMITÉS PARITARIOS O VIGIAS BAJO EL CICLO DE MEJORA CONTINUA ARP SURA

CONTEXTO 1. Comités paritarios de SST COPASST o Vigía d SST, un circulo de participación para la mejora continua 2. Un equipo creativo 3. Un equipo con unas funciones establecidas por ley. . . ¿se pueden superar las expectativas de la ley? 4. Un equipo para apoyo al desarrollo de la seguridad y salud en el trabajo ARP SURA

¿QUÉ SON LOS COMITÉS PARITARIOS O VIGIAS DE SST? Es un EQUIPO, EQUIPO que desarrolla y promueve actividades de prevención y control de factores de riesgo que puedan afectar la salud y seguridad de los ambientes o sitios de trabajo. También es un equipo que promueve el autodesarrollo y el desarrollo mutuo. ARP SURA

Funciones definidas por ley Art. 11 - Resolución 2013 /1986 1. Proponer medidas de prevención y control 2. Promover y participar en actividades de capacitación 3. Colaborar con funcionarios gubernamentales 4. Vigilar el desarrollo de la salud ocupacional 5. Colaborar con el análisis de accidentes 6. Realizar inspecciones de seguridad 7. Estudiar sugerencias e inquietudes 8. Servir de puente entre empleador y trabajador 9. Estar informado sobre la accidentalidad 10. Elegir al secretario 11. Mantener actas de reuniones e informes de actividades realizadas ARP SURA

. . Entonces el COPASST hace. . . ü Intervenir en inspecciones ü Mantener una comunicación constante con los trabajadores y la administración. ü Asistir con puntualidad a las reuniones del comité. ü Informar a los demás miembros de las inquietudes de los trabajadores. ü Estar vigilante en todo lo relacionado con la salud ocupacional de la empresa. las investigaciones e ARP SURA

“ Más allá de la ley, los Comités Paritarios de SST “COPASST” o Vigía SST, deben estar orientados a desarrollar más que acciones puntuales, proyectos que den cuenta de su gestión administrativa y que contribuyan con una calidad de vida en el trabajo” ARP SURA

Las leyes en Seguridad y Salud en el Trabajo solo señalan el mínimo ético necesario para humanizar el trabajo ARP SURA

EL PHVA DE LOS COMITES O VIGIAS SST 1. 2. 3. 4. ACTUAR 13. INFORMES A GERENCIA A P 5. 6. 7. VERIFICAR 10. Manejo de Registros 11. Medición del Desempeño 12. Apoyar Investigaciones de Accidentes/Incidentes V H 8. PLANEAR Revisar Política SISO Conocer PFR Conocer ATELIT Conocer Requisitos Legales SOMA Conocer Planes de Acción de la empresa. Conocer indicadores de gestión SG-SST. Conocer estadistas ATELAU Definir Objetivos y Metas del CPSO o Vigía HACER 7. Estructura del Comité o Vigía 8. Plan Entrenamiento Comité 9. Acciones de control operativo ARP SURA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS COPASO 1. ¿Cual es la razón de ser del COPASST o VIGIA SST? 2. ¿Cómo quieren que los vean? , que los recuerden? 3. ¿Cuáles son los valores que promoverán? 4. ¿Cuáles son los objetivos de trabajo? ARP SURA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS COPASST 5. ¿Cuál es el plan de acción? 6. ¿Cómo haremos seguimiento al plan de acción? 7. ¿Cómo divulgaremos los resultados? 8. ¿Qué le dejaremos al COPASST o Vigía SST que nos reemplace? ARP SURA

DIAGNÓSTICO DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO Y DE SALUD Panorama de factores de Riesgo, inspecciones observación comportamiento, investigación de accidentes, auditorias de SST. Perfil sociodemográfico Perfil epidemiológico (condiciones salud) Valoración y definición de prioridades ARP SURA

La recolección de la información no constituye un fin en sí mismo; ante todo se encuentra al servicio de la acción ARP SURA

EJERCICIO 2 • En los grupos de trabajo realice lo siguiente identifique y valore los factores de riesgo presentes en la empresa ARP SURA

EJERCICIO 3 • En los grupos de trabajo realice las siguientes acciones: 1. Analice la estructura del COPASST o VIGIA SST. ¿Qué oportunidades de mejora tiene? 2. Defina dos (2) objetivos que desarrollaría como integrante del COPASST o VIGIA SST en la empresa del caso propuesto. ARP SURA

OBJETIVOS Y METAS DEL COPASST o VIGIA SST DEFINIDOS LOS FOCOS DE INTERVENCIÓN DE LAS COMISIONES ARP SURA

DE LAS COMISIONESUn COPASST Modelo. doc ARP SURA

PLAN DE ACCIÓN Objetivo General: Meta: ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN RESPONSABLE DURACIÓN DE LA EJECUCIÓN INDICADOR ARP SURA

INFORMES DE GESTIÓN ACTIVIDAD Modificación a procesos o puestos de trabajo Jornadas de Orden y aseo PLANEADO EJECUTADO % CUMPLIMIENTO MEJORAS LOGRADAS 15 12 80% Disminución accidentalidad en un 5% 3 1 33% Recuperación de insumos de producción en un 25% ARP SURA

EJERCICIO 4 • En los grupos de trabajo elabore el plan de trabajo que llevará a cabo el COPASST o VIGIA SST para la empresa del caso propuesto ARP SURA

CALIDAD + SEGURIDAD = TRABAJO BIEN HECHO Y PRODUCTIVO ARP SURA

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VALE LA PENA DEDICARLE TIEMPO A TU BIENESTAR. APOYA TU COMITÉ!!! ARP SURA

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MUCHAS GRACIAS FACILITADOR XXX PROFESIONAL EN SALUD OCUPACIONAL LICENCIA EN SALUD OCUPACIONAL No. XXX TEMA: INTEGRACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN DEL COMITÉ PARITARIO DE SST CON EL SISTEMA DE GESTIÓN DE SALUD Y SEGURIDAD DE LA EMPRESA PDF 4 HORAS ARP SURA