Integrace logistickch slueb Ing Ondej Jaek ECONSULT Integrace
Integrace logistických služeb Ing. Ondřej Jašek ECONSULT
Integrace logistických služeb Teze přednášky Ø Vývoj pojetí logistiky Ø Outsourcing logistických činností - 3 PL Ø Integrace logistických služeb - 4 PL Ø XPL? Budoucnost integrace logistických služeb 2
Integrace logistických služeb Vymezení základních pojmů Definice logistiky Proces plánování , realizace a řízení efektivního, výkonného toku a skladování zboží, služeb a souvisejících informací z místa vzniku do místa spotřeby, jehož cílem je uspokojit požadavky zákazníků. Systémové pojetí logistiky Dynamický vývoj logistiky je důsledkem systémového základu, neboť logistika je ve své podstatě sítí souvisejících činností, které řídí tok materiálu a personálu v rámci logistického kanálu. 3
Integrace logistických služeb Vývoj pojetí logistiky Zákazník Větší funkční integrace rozšiřující operační autonomii Zákazník Řízení obchodních procesů 4 PL 1990 - 2000 Poskytovatelé 3 PL 4 PL Poskytovatelé IT Outsourcing 1980 - 1990 Insourcing 1970 - 1980 Zákazník Poskytovatelé 3 PL Interní logistické operace 4
Integrace logistických služeb Outsourcing logistických činností - 3 PL Důvody vzniku 3 PL Ø 80. léta minulého století = změna přístupu k logistickým činnostem Ø koncentrace výrobců na hlavní předmět podnikání Ø nový přístup - logistika jako služba = outsourcing Outsourcing Nákup logistiky jako služby od firem pro které jsou logistické činnosti hlavním předmětem podnikání. 5
Integrace logistických služeb Outsourcing logistických činností - 3 PL Logistické služby Ø Doprava Ø Skladování Ø Komisionování Ø Kurýrní a expresní služby Ø Netypické logistické služby (IT, poradenské, finanční apod. ) 6
Integrace logistických služeb Outsourcing logistických činností - 3 PL - Third Parth Logistics Zajištění řady logistických služeb třetí stranou, která zajišťuje logistické potřeby jedné nebo více organizací dodavatelského řetězce. Tyto potřeby mohou obsahovat vybrané logistické funkce nebo všechny logistické procesy, které mohou být předmětem outsourcingu. Typy poskytovatelů 3 PL 1. Firmy, které vlastní nebo mají pronajaté hmotné prostředky 2. Firmy poskytující smluvní služby (poradenství, IT apod. ) 3. Integrovaní poskytovatelé logistických služeb 7
Integrace logistických služeb Outsourcing logistických činností - 3 PL Přínosy 3 PL 1. Snížení kapitálové náročnosti klienta 2. Využití ekonomie z rozsahu a specializace 3. Zeštíhlení organizace 4. Zvýšení konkurenceschopnosti Globalizace stále více integruje poskytovatele 3 PL služeb do logistických systému a stávající 3 PL koncepty přestávají být účinnými a efektivními. 8
Integrace logistických služeb - 4 PL Důvody vzniku 4 PL Ø růst požadavků zákazníků na kvalitu poskytovaných logistických služeb Ø potřeba flexibilní a efektivní reakce na rostoucí požadavky Ø rostoucí význam informačních technologií Ø odpověd = integrované logistické řešení 4 PLTM - Fourth Parth Logistics Vytvoření strategické aliance mezi poskytovateli logistických služeb a dodavateli logistických řešení např. IT nebo managementu. 9
Integrace logistických služeb - 4 PL Podstata 4 PL Podstatou 4 PL je integrace řízení dodavatelského řetězce za účelem spojování a řízení zdrojů, způsobilosti a technologie dalších dodavatelských logistických, informačních a poradenských služeb jejichž cílem je poskytnout uživateli komplexní a parametrizované zákaznické řešení. 10
Integrace logistických služeb - 4 PL Model 4 PL Dodavatelé Výrobci Obchod Trh Finanční služby Poradenství 4 PL Poskytovatelé IT Poskytovatelé logistických služeb 1 11
Integrace logistických služeb - 4 PL 4 základní kroky pro vytvoření 4 PL řešení 1. Přehodnocení 2. Transformace 3. Implementace 4. Provozování Tyto čtyři kroky vedou k vytvoření integrovaného modelu fyzické organizace, která je schopna efektivně řešit kvalitativně nové požadavky na zajištění logistických činností. 12
Integrace logistických služeb - 4 PL Efekty integrovaného 4 PL řešení 1. Zvýšení kvality dodavatelských služeb 2. Úspory z rozsahu v dodavatelském řetězci až 15% výrobních nákladů 3. Pokles držených zásob 4. Snížení objemu fixních aktiv 5. Schopnost vytvářet hodnotu pro klienta v každém místě dodavatelského řetězce 13
Integrace logistických služeb - 4 PL Kritéria 4 PL integrátory 1. Schopnost formulovat strategie dodavatelského řetězce 2. Silná pozice v oblasti technologické integrace dodavatelského řetězce a využívání vnějších zdrojů (outsourcingu) 3. Globální povědomí 4. Schopnost koordinovat několik poskytovatelů služeb 5. Schopnost vytvářet prostředí stimulující k úzké týmové spolupráci 6. Zkušenosti s řízením změn v podnikových organizačních strukturách 14
Integrace logistických služeb - 4 PL Silné a slabé stránky 4 PL integrátorů Integrátor Silná stránka Klíčové kompetence na poli řízení logistiky. Logistická společnost Globální přístup k logistickým infrastrukturám. Možnost přímého zapojení do vznikajících strategických aliancí stávajících klientů Mezinárodní znalosti procesů v různých oborech. Poradenská společnost Zkušenosti s řízením velkých projektů řízení změn s použitím nástrojů moderního managementu. Snadné zvládnutí nervového uzlu strategické aliance. IT společnost Vlastní technologické zázemí. Stálá orientace na špičkové technologie. Slabá stránka Nedostatečné know-how v oblasti IS/IT. Nedostatečně zvládnuté strategické řízení integrovaných logistických systémů. Příliš pevná vazba na hmotné investice realizované v minulosti Časté nedodržení plného rozsahu závazků vyplývajících z projektového zadání. Příliš vysoká cena za poskytované služby. Nižší znalost výrobních a obchodních procesů klientů. Soustředění se na technické řešení může zastínit širší potřeby klientů. 15
Integrace logistických služeb - 4 PL Důvody pomalého zavádění 4 PL Ø malý počet kompetentních integrátorů Ø absence IT řešení pro integraci log. služeb Ø nezralost potenciálních uživatelů 4 PL 16
Integrace logistických služeb XPL? Budoucnost integrace logistických služeb Vývojové trendy Ø 3 PL poskytovatelé se koncentrují na zvyšování úrovně služeb Ø 3 PL i 4 PL mají své nezastupitelné místo na trhu logistických služeb Ø úvahy o pokračování integrace logistických služeb Ø 3 PL + 4 PL = 7 PL Ø snižování úrovně zásob Ø Zero Inventory Model (ZIM®) 17
Integrace logistických služeb Zdroje informací: Supply. Chain. Brain. com - www. glscs. com http: //knowledgemanagement. ittoolbox. com/ Mylogistics - www. mylogistics. net www. logistika. ihned. cz 18
- Slides: 18