Insuffler lenvie de faire autrement ensemble STARTUP X
Insuffler l’envie de faire autrement, ensemble STARTUP X 1
Un environnement en mouvement Les changements sont plus nombreux et ils s’accélèrent DURÉE DU ROI CONCURRENCE MARCHÉS COMPÉTENCES TURNOVER Les entreprises font face à une évolution rapide de leur environnement et un accroissement de la complexité L’ augmentation de la complexité est liée à l’accélération de la diffusion de l’information, à la digitalisation, à l’automatisation… Ces phénomènes tendent à réduire la durée des périodes de ROI et limiter la possibilité de prévoir sur le moyen et long terme. STARTUP X EXPATRIATION ATTRACTIVITÉ DIGITALISATION L’ère digitale bouleverse les usages et les métiers, mais aussi les positions sociales Ces nouveaux usages digitaux révolutionnent le monde du travail et imposent une évolution de la relation client, de l’animation des salariés, des postures et pratiques managériales, de la communication, des processus de prise de décision… 2
Trois enjeux vitaux à adresser… L’attractivité & la rétention des talents qui induisent la question de l’expérience de vie au travail et de la marque employeur Expérience de vie au travail Innovation Marque Employeur Amélioration Continue L’adaptabilité La différenciation concurrentielle qui tire des enjeux de performance opérationnelle, et d’innovation STARTUP X Performance Opérationnelle Time To Market car plutôt que de tout prévoir, l’entreprise doit apprendre à s’adapter continuellement 3
… en agissant à la racine ! Le structurel L’humain Faire évoluer les structures, l’organisation, les business modèles, les espaces de travail Favoriser l’intelligence émotionnelle, la confiance, l’écoute, l’attention, la bienveillance , la transparence. Les individualités Les pratiques Faire évoluer les postures, les comportements, la capacité de communication Les équipes STARTUP X Faire évoluer la dynamique collaborative, la créativité, la prise de décision, la capacité de représentation, de communication interne et externe, les interactions interpersonnelles Faire évoluer les pratiques, les processus, méthodes, les outils Développer les capacités Le corps social Faire évoluer la culture d’innovation et d’anticipation interne – client – managériale, (re)donner du sens, de la vision, une vocation, redonner des capacités de choix et d'action 4
Un levier clé : l’engagement STARTUP X 5
ANIMANÉO INSUFFLER L’ENVIE DE FAIRE AUTREMENT, ENSEMBLE STARTUP X 6
Notre mission Répondre aux enjeux de différenciation concurrentielle, d’attractivité et d’adaptabilité de l’entreprise Notre spécialité est l’accompagnement de projets de transformation touchant à l’organisation et au management des entreprises avec l’objectif de faire progresser la performance des équipes, développer la capacité d’innovation à un niveau global et diffuser STARTUP X 7 une culture de l’agilité.
Rencontrez notre équipe ! La force du collectif vient de la diversité & de la complémentarité de nos talents Clément DUPORT Président Co-fondateur Galina NEDERITA Co-fondatrice JC. PAPOT Co-fondateur Philippe RIVALANT Co-fondateur Nicolas GUITTON Charlotte MAY-CARLE Matthieu PIERRES Arthur WEYLAND Benoît GOFFIN Hervé RUBIRA Marjorie MERCIER Aurélie BLANDINEAU Magali BALDY Meidy BAFFOU Frédéric COMBES Céline BOUCHE Mirsini DEMOUDA Alexandre DUBOURG Salma CHERQAOUI
NOS OFFRES ACCOMPAGNER LES TRANSFORMATIONS STARTUP X 9
Accompagner l’entreprise par des stratégies et des modes d’accompagnement au changement FACILITER Ateliers, séminaires direction ou projets, team building, rétrospectives, kickoffs, hackathon, journées innovation FORMER Pratiques agiles, manager, facilitation, CNV, coconstruction, management visuel, rétrospectives, standup DIFFUSER Transformer l’entreprise, créer du leadership et de la légitimité, former des champions SENSIBILISE Grands témoins, plénières, R conférences, meetup, matinales, réseaux, mentorat ACCOMPAGNE Suivre et faire évoluer, R COACHER STARTUP X Équipes ou individus. Co-développement, Leadership naturel, Mindsets rendre concret, donner du sens, réengager les collaborateurs, rendre autonome & responsable 10
Quelques approches mises en œuvre Adapter les techniques & méthodes aux besoins de nos clients Le Lab Collaboratif Développer une intelligence collective innovante dans l’entreprise en s’appuyant sur les leviers de l’agile product design. Management 3. 0 STARTUP Agilité managériale Aider le management à adopter les pratiques et l’état d’esprit agile Agile Mock’up Accompagner les phases d’études en amont couvrant la collecte et la priorisation des exigences jusqu’à la conception en mode agile. Et montée en compétence des métiers sur le rôle de product owner. Lean production Accompagner les phases avales du projet exploitant les leviers de l’agilité pour améliorer les relations entre la maîtrise d’œuvre et les X équipes d’exploitation. Lean Startup (LS) Formation et accompagnement des démarches de définition et de lancement de produit. Piloter le portefeuille de projets d’innovation avec les principes du LS. Mettre en œuvre une démarche globale d’analyse de la valeur pour la filière d’innovation. Innovation participative S’appuyer sur la créativité et la vision de chaque collaborateur pour produire des innovations à valeur ajoutée. Innovation ouverte Développer des collaborations externes pour améliorer la potentiel d’innovation. Design Thinking (DT) Conduire les démarches d’innovation en s’appuyant sur le DT. Cette offre propose la formation et la mise en œuvre des pratiques du DT sur les projets d’innovation. Lean IT Mise en œuvre des pratiques de pilotage collaboratif, d’analyse et d’amélioration continue inspirées du Lean management pour optimiser le fonctionnement de l’ensemble des activités de l’entreprise Value IT Mise en œuvre des pratiques d’analyse de la valeur pour prioriser et optimiser l’exécution des projets du portefeuille d’activités. Transformation culturelle Comprendre les écarts entre ce que l’entreprise voudrait être et ce qu’elle est dans son système de valeurs. Transformer les freins culturels au changement en levier favorisant l’atteinte des objectifs de transformation. Coach’in Coaching individuel et collectif pour développer le savoir être et le savoir faire en adéquation avec le projet de transformation. 11
CAS CLIENTS QUELQUES RETOURS D’EXPÉRIENCE STARTUP X 12
Transformations & Accompagnements Transformation digitale du groupement Co-construction et animation du plan de transformation Agile du service Informatique du groupement des mousquetaires (1000 personnes). • Mise en place et formation des équipes internes dédiées à la transformation : 3 communautés pour Managers, équipes projets, équipes transverses. • Formation, facilitation, coaching et accompagnement des équipes sur les pratiques d’innovation participative, le pilotage de projets et d’activités en mode agile. Formation et accompagnement des managers Formation des managers de Nantes Métropole à l’agilité, au Design thinking et au Lean Startup dans le cadre du dispositif « Lab cadre » . Accompagnement du pôle de gestion immobilière dans la mise en œuvre de pratiques de pilotage agile. Accompagnement à la mise en œuvre du dispositif d’innovation participative. Construction du plan stratégique du Département des Ressources Numériques Transformation du département Training Factory Accompagnement à la transformation Agile du département Training Factory ayant abouti : • Au doublement du temps disponible pour la réalisation de projets en « Time to market » • À l’amélioration de 50% de la productivité sur une activité stable en charge depuis plusieurs années • À l’amélioration du climat social Développement du dispositif d’innovation participative. Accompagnement : Innovation et Communication Accompagnement de la Direction des Systèmes d’Information : • Mise en place de démarches d’innovation participative et de communication vers l’ensemble du Groupe • Accompagnements pour la création d’une offre de service interne e-learning • Accompagnement sur le chantier de déploiement de nouvelles solutions bureautiques et collaboratives Groupe
Transformations & Accompagnements Pilotage du projet de transformation agile de SNCF Voyageur Chantier touchant les 70 000 agents et visant à déployer les pratiques de l’agilité et du Design thinking dans toute la filière projet. Animation de la communauté des ambassadeurs du digital. Animation du dispositif Design & lean thinking. Pilotage du projet d’entreprise "Ensemble Agile" d’i-BP Ce projet comprend : • La transformation Agile de l’ensemble des activités • La transformation culturelle de l’entreprise • Le développement de l’intelligence collective Définition et déploiement du référentiel méthodologique. Définition des processus stratégiques et opérationnels de gestion du portefeuille d’activités. Accompagnement à la mise en œuvre du dispositif d’innovation participative. Pilotage du projet de transformation du SI Accompagnement du projet de fusion avec groupe Triskalia Gestion des projets pilotes pour le déploiement de l’agilité. Accompagnement à la transformation Agile des fonctions de support. Transformation agile des phases d’études (Agile Mock’Up) du SI induisant : • Une réduction de 50% des coûts engagés • Un réduction des 60% des durées des phases amonts • Une amélioration des consensus obtenus sur les périmètres d’exigences des projets
MERCI COMMENT POURRIONS-NOUS VOUS AIDER ?
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