INSTITUTO TECNICO MARILLAC EL ANTES Y DESPUES DE

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INSTITUTO TECNICO MARILLAC – EL ANTES Y DESPUES DE NUESTRA SEDE LA MILAGROSA INFORME

INSTITUTO TECNICO MARILLAC – EL ANTES Y DESPUES DE NUESTRA SEDE LA MILAGROSA INFORME DE RENDICION DE CUENTAS 2017

RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 OBJETIVO: Informar a la Comunidad Educativa acerca de las acciones

RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 OBJETIVO: Informar a la Comunidad Educativa acerca de las acciones y resultados producto de la gestión realizada en el año 2017 por la Representante Sor Amparo González Téllez- Rectora del INSTITUTO TECNICO MARILLAC sus Directivos , Docentes y Comunidad en General. “PRINCIPIOS CONSTITUCIONALES: TRANSPARENCIA………. . . ………………… RESPONSABILIDAD. EFICACIA…………………. EFICIENCIA E IMPARCIALIDAD PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN EL MANEJO DE LOS RECURSOS PÚBLICOS Y LOS PROYECTOS

Sedes �SEDE MARILLAC � SEDE HOGAR EL AMPARO �SEDE LA UNION �SEDE ANA JOAQUINA

Sedes �SEDE MARILLAC � SEDE HOGAR EL AMPARO �SEDE LA UNION �SEDE ANA JOAQUINA HURTADO DE LOPEZ �SEDE LA MILAGROSA �SEDE LA LEONA �SEDE SAN RAMON �SEDE EL OBITO �SEDE LA SAMARIA �La institución atendió en el 2017 a 1, 261 estudiantes matriculados en la sede Principal y sus ocho sedes. -

Nuestros Estudiantes Sede la Ana Joaquina Hurtado de Lopez Sede La Leona

Nuestros Estudiantes Sede la Ana Joaquina Hurtado de Lopez Sede La Leona

Nuestros Estudiantes Sede La Unión Sede La Samaria

Nuestros Estudiantes Sede La Unión Sede La Samaria

Nuestros Estudiantes Sede Hogar El Amparo Sede El Óbito

Nuestros Estudiantes Sede Hogar El Amparo Sede El Óbito

Nuestros Estudiantes Sede Principal Marillac Sede San Ramón

Nuestros Estudiantes Sede Principal Marillac Sede San Ramón

Nuestros Estudiantes Sede La Milagrosa

Nuestros Estudiantes Sede La Milagrosa

RENDICION DE CUENTA 2017 INDICADORES QUE MIDEN DE GESTION �Tasa de �Cobertura Transición y

RENDICION DE CUENTA 2017 INDICADORES QUE MIDEN DE GESTION �Tasa de �Cobertura Transición y Básica Primaria �Transición 107 �Primero 153 �Segundo 126 �Tercero 128 �Cuarto 123 �Quinto 154 �Total 791 Tasa de Cobertura Básica Secundaria y Media Técnica �Sexto 127 �Séptimo 101 �Octavo 83 �Noveno 67 �Décimo 38 �Undécimo 54 �Subtotal 470 �Total Población 1261

Rendición de Cuentas 2017 Indicadores de gestión Reporte de Cobertura Generados en Educación durante

Rendición de Cuentas 2017 Indicadores de gestión Reporte de Cobertura Generados en Educación durante los 3 Últimos Años 2015 1146 2016 1204 2017 1265 Aumento. 61 Los estudiantes con estrategias flexibles Escuela Nueva presenta novedad en en las sedes La Unión Sede La Ana Joaquina Hurtado las cuales fueron se fusionados a principio de 2017. -

RENDICION DE CUENTAS 2017 • GESTION DIRECTIVA-ACADEMICA Y COMUNITARIA GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

RENDICION DE CUENTAS 2017 • GESTION DIRECTIVA-ACADEMICA Y COMUNITARIA GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

: GESTION DIRECTIVA – ACADEMICA- COMUNITARIA Iniciando el año 2017 se procede a nombrar

: GESTION DIRECTIVA – ACADEMICA- COMUNITARIA Iniciando el año 2017 se procede a nombrar todos los representantes del Gobierno Escolar democráticamente con la participación de toda la «Comunidad Educativa» el Consejo Directivo, Consejo Académico, Consejo de Padres, Consejo Estudiantil, Personero(a), asimismo los representantes ha conformar los distintos comités Comité de Alimentacion PAE, el Comité de Promoción , el Comité de Convivencia Escolar. Convenio Inter-institucional con la Corporación Universitaria CIAF dentro del proceso de articulación de la educación media técnica con la Secretaria de Educación Departamental, para los estudiantes de los Grados 10° 11° Titulo a obtener Técnico Profesional en Desarrollo de Aplicativo Móviles se gradúan 17 estudiantes

GESTION DIRECTIVA – ACADEMICA- COMUNITARIA � Continuo el alistado para las tables del programa

GESTION DIRECTIVA – ACADEMICA- COMUNITARIA � Continuo el alistado para las tables del programa de Computadores para Educar ( 371 ) en las sede Hogar el Amparo, La milagrosa, Ana Joaquina , La leona , Samaria , la Unión El óbito � Se gestiono con Computadores para Educar 100 tabletas para la sede principal que llegaran en marzo de 2018 � Auditoria del proceso de Calidad Educativa con Nutresa donde se aprueba la Graduación de la Institución Educativa MARILLAC para el año 2018, agradezco a todos los miembros del Comité de Calidad su Compromiso. � Al finalizar el año 2017 se solicito a la Secretaria de Educación Departamento ampliar la cobertura para un grado 6° se hizo necesario gestionar dos docentes para cubrir la planta de personal Proceso que se dio finalizan el año 2017 y se procede a matricular estudiantes para el grado 6 C

GESTION DIRECTIVA ACADEMICA COMUNITARIA La Comunidad Vicentina propietaria de la Planta física realizo el

GESTION DIRECTIVA ACADEMICA COMUNITARIA La Comunidad Vicentina propietaria de la Planta física realizo el mantenimiento preventivo , techos, pintura , exteriores áreas comunes alcantarillado y adecuaciones; un espacio nuevo para el funcionamiento de la cafetería escolar, asimismo reparaciones locativas en el restaurante Escolar de la Sede Principal. Se gestionaron cien ( 100) almuerzos con el programa PAE de alimentación Escolar con la Secretaria de Educación del Departamento los cuales empezaran al inicio del Calendario Escolar 2018 en la sede principal. La Secretaria de Educación acepta las renuncia de varios docentes de distintas sedes , inmediatamente se gestiona para cubrir estas plazas y No tener tropiezos al comenzar el 2018 con la asignación Académica. -

GESTION DIRECTIVA ACADEMICA COMUNITARIA Con la participación y colaboración del Consejo de Padres se

GESTION DIRECTIVA ACADEMICA COMUNITARIA Con la participación y colaboración del Consejo de Padres se logro recuperar y mejorar la escala que comunica la institución Marillac con la cancha deportiva para los estudiantes , se espera que en el 2018 que esta cancha se pueda habilitar , varias gestiones se realizan en Planeación Departamental para el mejoramiento de este espacio Deportivo hay un compromiso personal con el Gobernador el Doctor Sigfredo Salazar Osorio y el apoyo de la funcionaria Administrativa Amanda Salazar Buritica Se gestionaron los cupos para el refrigerio escolar cubrimiento en un 100% para todos los estudiantes.

GESTION DIRECTIVA ACADEMICA COMUNITARIA � Generación de un buen ambiente de trabajo � Trabajo

GESTION DIRECTIVA ACADEMICA COMUNITARIA � Generación de un buen ambiente de trabajo � Trabajo permanente para dinamizar la gestión del Sistema de Gestión de la Calidad SGC para el cual la institución se vincula a la Empresa NUTRESA para el mejoramiento de los procesos y mejorar continuamente la calidad del servicio educativo � Implementación del QSF (quejas, sugerencias, felicitaciones ) � Apoyo a los programas de Comfamiliar teatro, emprendimiento en varias sedes. � Caracterización de los estudiantes en situaciones de vulnerabilidad y aplicación del índice de inclusión, acompañamiento de contratistas de la Secretaria de Educación para un trabajo individual con estudiantes caracterizados en situaciones de inclusión.

GESTION DIRECTIVA ACADEMICA COMUNITARIA � Participación de los estudiantes Programa Supérate con Deporte donde

GESTION DIRECTIVA ACADEMICA COMUNITARIA � Participación de los estudiantes Programa Supérate con Deporte donde el colegio participa activamente destacándose en el Departamento; con buenos puntajes en dichas pruebas, con el acompañamiento y compromiso del Docente Duberney Osorio Correa del Área de Deportes. � Se apoyo en la ejecución de los proyectos pedagógicos institucionales como: El PRAE sede la Milagrosa liderado por el docente Luis Albeiro Marín Montoya , asimismo se hace un reconocimiento al docente con su Proyecto Ondas « Proyecto de Embellecimiento de la Sede la Milagrosa « � La docente Melva Lucia Córdoba Vargas se destaca con su proyecto de Ondas en la sede Central «Huerta Agroecológica Cultivando con Amor»

GESTION DIRECTIVA ACADEMICA COMUNITARIA � Jornada escolar: Control de clases, control de asistencia a

GESTION DIRECTIVA ACADEMICA COMUNITARIA � Jornada escolar: Control de clases, control de asistencia a clases, Informe periódico de llegadas tarde, carpeta de excusas, formato de permisos para estudiantes y docentes, control de incapacidades, control de horas ejecutadas de clases, vigilancia en los descanso. � Indicadores del SGC � Planeación de clases � Seguimiento a los resultados académicos. � Actividades de recuperación(Planes de Mejoramiento permanente) � Apoyo pedagógico para estudiantes con dificultades de aprendizaje � Seguimiento a los Planes de Estudio � Proyectos Institucionales obligatorios

GESTION DIRECTIVA ACADEMICA COMUNITARIA � Reuniones del Consejo de Padres � Servicio social del

GESTION DIRECTIVA ACADEMICA COMUNITARIA � Reuniones del Consejo de Padres � Servicio social del estudiantado � Prevención de Riesgos físicos-Charla de bomberos- Comité de Riesgos de la Institución Educativa ´Participación en la Jornada Departamentales, Nacional de Simulacros Atención y Desastres � Prevención de riesgos psicosociales con apoyo de la Policía Comunitaria Infancia y Adolescencia «Programa Escolarizado de Prevención « � Jornadas con Secretaria de salud del Municipio, y hospital San Vicente de Paul , asistencia medica y Odontología en la sede principal y otras

GESTION DIRECTIVA ACADEMICA COMUNITARIA �Conformación de comunidades de aprendizaje con los colectivos de área

GESTION DIRECTIVA ACADEMICA COMUNITARIA �Conformación de comunidades de aprendizaje con los colectivos de área y grado para realizar procesos de autoformación, orientadas por el tutor del MEN. �Se replanteo el Plan de Mejoramiento para que los estudiantes tengan la oportunidad de recuperar sus áreas con dificultades durante todo el año. �Seguimiento a planes de estudio. �Estudio y ajustes al SIEE

GESTION DIRECTIVA ACADEMICA COMUNITARIA JORNADAS COMPLEMENTARIAS DE COMFAMILIAR RISARALDA TARDES LUDICAS ESTUDIANTES SEDE PRINCIPAL-SEDE

GESTION DIRECTIVA ACADEMICA COMUNITARIA JORNADAS COMPLEMENTARIAS DE COMFAMILIAR RISARALDA TARDES LUDICAS ESTUDIANTES SEDE PRINCIPAL-SEDE LA UNION ANA JOAQUINA SEDE HOGAR EL AMPARO SEDE LA MILAGROSA TALLER DE EXPRESION TEATRAL JUEGO DRAMATICO ASISTENCIA CAMAPAMENTO DE TEATRO EN EL PARQUE CONSOTA- COMFAMILIAR 3 DIAS 2 NOCHES PRESENTACIONES EN LOS MUNICIPIOS DE MISTRATO MARSELLA YDIFERENTES INSITUCIONES DEL DEPARTAMENTO (Invitamos a ver diapositivas )

GESTION DIRECTIVA ACADEMICA COMUNITARIA IMPLENTACION EN LAS SEDES DEL BUZON DE QSF Y SEGUIMIENTO

GESTION DIRECTIVA ACADEMICA COMUNITARIA IMPLENTACION EN LAS SEDES DEL BUZON DE QSF Y SEGUIMIENTO

GESTION DIRECTIVA ACADEMICA COMUNITARIA Ajustes al Diseño Curricular y Reorganización de la asignación académica

GESTION DIRECTIVA ACADEMICA COMUNITARIA Ajustes al Diseño Curricular y Reorganización de la asignación académica Implementación permanente de los Planes de Mejoramiento a los estudiantes con dificultades según el SIE. Fortalecimiento y apoyo a los estudiantes del grado 11° en las pruebas SABER. Implementación del programa «Todos Aprender» PTA Plan Nacional de lectura PNLE apoyados por el Tutora docente Gloria Elena Echeverry García. -

GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA Reparaciones y Mantenimiento en la sede La Milagrosa-sede Ana Joaquina.

GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA Reparaciones y Mantenimiento en la sede La Milagrosa-sede Ana Joaquina. cielo rasos Aulas dañados por un vendaval

GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANANCIERA • Mantenimiento y Reparación Archivos Estanterias -Sedes Mantenimiento y Reparación

GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANANCIERA • Mantenimiento y Reparación Archivos Estanterias -Sedes Mantenimiento y Reparación de Mobiliario Escolar-Sede Marillac Sede la Milagrosa

GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANANCIERA

GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANANCIERA

GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANANCIERA Mantenimiento y reparación del Restaurante Escolar de la Sede La

GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANANCIERA Mantenimiento y reparación del Restaurante Escolar de la Sede La Milagrosa Avisos Sedes Hogar el Amparo Sede Ana Joaquina ´Proyecto Fotocopiado Biblioteca Sede Principal Proyecto Mejoramiento de la Sala de Sistemas No 01 sede Principal dotación mesas para computadores portátiles Señalización aulas espacios lúdicos de la sede Hogar el Amparo Implementos Deportivos

GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANANCIERA ADQUISICION PRODUCTOS DE ASEO SEDES

GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANANCIERA ADQUISICION PRODUCTOS DE ASEO SEDES

GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANANCIERA

GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANANCIERA

GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANANCIERA ALISTAMIENTO PROYECTO TABLES SEDE ANA JOAQUINA ADECUACIONES ELECTRICAS

GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANANCIERA ALISTAMIENTO PROYECTO TABLES SEDE ANA JOAQUINA ADECUACIONES ELECTRICAS

GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA �Proyecto Gestión de Riesgo �Implementos Deportivos �Adquisición de los recursos

GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA �Proyecto Gestión de Riesgo �Implementos Deportivos �Adquisición de los recursos para el aprendizaje, televisores video bean �Mantenimiento de equipos y Seguridad y Protección.

PROYECTO AULAS AMIGAS DEL MINISTERIO DE EDUCACION NACIONAL SEDES QUE PARTICIPAN EN EL PROYECTO

PROYECTO AULAS AMIGAS DEL MINISTERIO DE EDUCACION NACIONAL SEDES QUE PARTICIPAN EN EL PROYECTO EL OBITO SAN RAMON LA SAMARIA Proyecto Aulas Amigas

GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA RESTAURANTE ESCOLAR LA MILAGROSA

GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA RESTAURANTE ESCOLAR LA MILAGROSA

GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA INGRESO RESTAURANTE PASILLO MILAGROSA

GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA INGRESO RESTAURANTE PASILLO MILAGROSA

GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA Humedades sede Ana Joaquina

GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA Humedades sede Ana Joaquina

Ingresos y Egresos 2017 EJECUCION PRESUPUESTAL INGRESOS 31 DE DICIEMBRE 2017 INGRESOS OPERACIONALES $835,

Ingresos y Egresos 2017 EJECUCION PRESUPUESTAL INGRESOS 31 DE DICIEMBRE 2017 INGRESOS OPERACIONALES $835, 000, 00 APORTES DE LA NACION Gratuidad APORTES DEL DEPARTAMENTO APORTES DEL MUNICIPIO RECURSOS DE CAPITAL TOTAL INGRESOS $101, 320, 091, 00 $3, 575, 070, 00 EJECUCION DE EGRESOS GASTOS PERSONALES INDIRECTOS $17, 168, 373, 00 (Remuneración servicios técnicos) GASTOS GENERALES $30, 580, 536, 00 INVERSION $67, 720, 117, 00 $0, 00 $26, 517, 037, 00 $132, 247, 198, 00 TOTAL EGRESOS $115, 469, 086, 00

GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA RUBRO FUENTE CONCEPTO PRESUPUESTO INCIAL PRESUPUESTO DEFINITIVO RECAUDO TOTAL 1

GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA RUBRO FUENTE CONCEPTO PRESUPUESTO INCIAL PRESUPUESTO DEFINITIVO RECAUDO TOTAL 1 11 1111 -20 1112 -20 1113 -20 12 20 20 20 INGRESOS_OPERACIONALES SERVICIOS_EDUCATIVOS Certificados_y_Constancias Concesion_Tienda_Escolar Otros_Ingresos TRANSFERENCIAS_DE_RECURSOS 110. 656. 000 2. 644. 000 200. 000 1. 444. 000 1. 000 96. 502. 000 136. 071. 912 2. 644. 000 200. 000 1. 444. 000 105. 822. 091 132. 247. 198 835. 000 641. 000 194. 000 0 104. 895. 161 1211 -25 25 TRANSFERENCIAS_O_APORTES_DE_LA_NACION Tranferencias_CONPES_Gratuidad_MEN 92. 000 101. 320. 091 TRANSFERENCIAS_O_APORTES_DEL_DEPARTAMENTO 4. 000 3. 514. 247 1221 -21 1222 -22 21 22 Transferencias_Depto_Calidad_RP_Media_Tecnica Transferencias_Depto_Cobertura_RP 4. 000 0 3. 514. 247 0 1231 -33 1241 -40 1242 -41 13 131 -50 1321 -325 1322 -320 33 40 41 50 325 320 TRANSFERENCIAS_O_APORTES_DEL_MUNICIPIO Transferencias_Municipio_SGP_Calidad OTRAS_TRANSFERENCIAS_Y_APORTES Tranferencia_Universidad_Tecnologica_ONDAS Convenios_Con_Entidades_Privadas RECURSOS_DE_CAPITAL Venta_de_Activos RENDIMIENTOS_FINANCIEROS Rendimientos_Financieros_SGP Rendimientos_Financieros_RP 1. 000 501. 000 500. 000 11. 510. 000 1. 000 510. 000 500. 000 1. 000 27. 605. 821 1. 000 510. 000 500. 000 10. 000 0 0 60. 823 0 26. 517. 037 0 421. 216 377. 058 44. 158 10. 000 26. 095. 821 100. 000 210. 095 9. 900. 000 25. 885. 726 133 EXCEDENTES_FINANCIEROS_RECURSOS_DEL_BALANCE 1331 -420 Excendentes_Financieros_o_Recursos_del_Balance_RP 1332 -425 Excendentes_Financieros_o_Recursos_del_Balance_SGP

GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA RUBRO PRESUPUESTO DEFINITIVO SIFSE 425 25 25 425 15 15

GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA RUBRO PRESUPUESTO DEFINITIVO SIFSE 425 25 25 425 15 15 GASTOS_DE_FUNCIONAMIENTO SERVICIOS_PERSONALES_INDIRECTOS Remuneracion_por_Servicios_Tecnicos Remuneracion_por_Servicios_Profesionales Remuneracion_Por_Servicios_Profesionales 110. 656. 000 49. 800. 000 15. 000 0 3. 000 2. 500. 000 2. 000 136. 071. 912 58. 970. 817 17. 675. 631 2. 675. 631 3. 000 2. 500. 000 2. 000 115. 469. 086 47. 748. 909 17. 168. 373 2. 501. 000 2. 667. 373 2. 500. 000 2113 -25 2121 -425 2122 -425 2123 -425 2124 -425 2125 -25 2126 -25 2127 -25 2128 -25 2129 -320 2129 -325 25 425 25 25 25 25 320 325 15 7 7 7 11 11 18 14 16 26 18 18 Otros_Servicios_Tecnicos_Actualizacion_de_Software GASTOS_GENERALES Materiales_y_Suministros Papeleria_y_Utiles_de_Escritorio Insumos_de_Aseo Servicios_Publicos Comunicacion_y_Transporte Pago_de_Primas, _Seguros_y_Polizas Impresos_y_Publicaciones Inscripciones_y_Participaciones Gastos_Bancarios_RP Gastos_Bancarios_SGP 7. 500. 000 34. 800. 000 3. 000 5. 000 600. 000 3. 000 700. 000 7. 000 2. 000 300. 000 6. 190. 000 6. 000 500. 000 10. 000 500. 000 7. 500. 000 41. 295. 186 349. 000 8. 320. 091 600. 000 3. 910. 095 7. 000 2. 000 300. 000 8. 806. 000 500. 000 10. 000 500. 000 7. 500. 000 30. 580. 536 0 6. 549. 643 600. 000 1. 517. 400 3. 439. 600 7. 000 1. 852. 437 0 3. 573. 227 6. 000 0 0 48. 229 7. 500. 000 30. 580. 536 0 6. 549. 643 600. 000 1. 517. 400 3. 439. 600 7. 000 1. 852. 437 0 3. 573. 227 6. 000 0 0 48. 229 INVERSION 22 CONCEPTO PRESUPUESTO INICIAL FUENTE 2 21 2111 - 425 2111 -25 2112 -425 TOTAL RP TOTAL OB TOTAL GR 60. 856. 000 77. 101. 095 67. 720. 177 2201 - 25 25 20 Mantenimiento_de_la_Infraestructura_Planta_Fisica 19. 355. 000 18. 758. 496 2201 - 425 2202 - 25 2203 - 425 2204 - 25 2205 - 25 2206 - 25 2207 - 25 2208 - 25 2209 - 33 2210 - 25 2211 - 25 2212 - 21 2213 - 25 425 25 33 25 25 21 25 20 20 22 22 26 26 26 23 26 26 27 26 Mantenimiento_de_la_Infraestructura_Planta_Fisica Mantenimiento_de_Bienes_Muebles_y_Enseres Compra_de_Equipos_de_Consumo Compra_de_Muebles_y_Enseres Proyecto_Sexualidad_y_Familia Proyecto_Democracia_Participacion_Ciudadana Proyecto_PRAES Transporte_Escolar_Municipio Proyecto_de_Atencion_y_Gestion_de_Riesgo Proyecto_de_Calidad_Institucional Proyecto_de_Calidad_Secretaria_de_Educacion Proyecto_Ambiental_Saludable_Libre_de_Plagas 1. 600. 000 3. 000 10. 000 0 2. 000 5. 000 200. 000 2. 000 1. 000 4. 000 2. 000 4. 000 500. 000 8. 600. 000 3. 000 9. 384. 000 3. 100. 000 2. 000 5. 000 200. 000 2. 000 1. 000 4. 000 2. 000 4. 000 500. 000 8. 600. 000 3. 000 12. 000 3. 100. 000 1. 207. 850 5. 000 0 0 2. 000 0 4. 000 1. 556. 957 459. 000 500. 000 8. 600. 000 3. 000 12. 000 3. 100. 000 1. 207. 850 5. 000 0 0 2. 000 0 4. 000 1. 556. 957 459. 000 500. 000 2214 - 25 2215 - 40 25 40 26 26 Proyecto_Obligatorio_Utilizacion_del_Tiempo_Libre Proyecto_Ondas 500. 000 177. 174 0 2216 - 25 25 26 Realizacion_de_Actividades_Cientificas_Culturales_y_Deportivas 1. 900. 000 0 0 0 2217 - 420 2218 - 425 2218 - 50 2219 - 41 420 20 425 25 50 41 26 22 22 26 Realizacion_de_Actividades_Cientificas_Culturales_y_Deportivas Dotaciones_Pedagogicas Convenios_con_Entidades_Privadas 100. 000 2. 644. 000 0 355. 000 1. 000 210. 095 2. 644. 000 2. 651. 000 4. 355. 000 1. 000 0 835. 000 2. 651. 000 3. 874. 700 0 0

RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 GRACIAS

RENDICIÓN DE CUENTAS 2017 GRACIAS