INSTITUTO DE CINCIAS EXATAS E TECNOLOGIA UNIP Curso

INSTITUTO DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLOGIA – UNIP Curso: Engenharia Civil – 5º ano Disciplina: 1321 -EAP Prof. Fernando Machado frm 53@yahoo. com EAP – v. mar. 03 Economia, Administração e Planejamento Operacional na Construção Fonte: BATEMAN, T. S. , SNELL, S. A. Administração: Construindo Vantagem Competitiva. São Paulo, Atlas, 1998.

Administração n n “Processo de trabalhar com pessoas e recursos para atingir objetivos organizacionais. ” Focos: n Eficácia: • -> atingir os objetivos organizacionais n Eficiência: • -> atingir os objetivos organizacionais com mínimo consumo de recursos, otimizando o uso de: • $$$ • Tempo • Materiais • Pessoas

Funções da Administração n As n n n 5 funções de Fayol Planejar Organizar Comandar Coordenar Controlar Liderar

Planejar Especificar os objetivos a serem atingidos Definir as ações apropriadas que devem ser executadas para atingir os objetivos Atividades: n n Análise da situação atual Antecipação do futuro Determinação de objetivos Decisão sobre a área de atuação da empresa n n Escolha de estratégias corporativas e de negócios Determinação dos recursos necessários para atingir as metas

Organizar n n Reunir e coordenar os recursos humanos, financeiros, físicos, de informação, etc. necessários para atingir os objetivos. Atividades: n n n Atrair pessoas para a empresa Especificar responsabilidades por tarefas Agrupar tarefas em unidades de trabalho Ordenar e alocar recursos Criar condições integradas de trabalho (pessoas e coisas) para alcançar o máximo sucesso

Liderar n n n Estimular as pessoas a serem grandes executoras Dirigir, motivar, comunicar-se com os funcionários Atividades: n n Contato diário e próximo com as pessoas Orientação em direção ao atingir os objetivos: • Da equipe • Da organização

Controlar n n n Monitorar o progresso Implementar as mudanças necessárias Assegurar que os objetivos sejam atingidos n n n Resultados consistentes com os objetivos Ajustes necessários Atividades: n n n Estabelecer padrões de desempenho Monitorar o desempenho de pessoas e unidades pela coleta de dados de desempenho Fornecer feedback às pessoas sobre o progresso Identificar problemas (comparação desempenho X padrões) Executar ações para corrigir problemas

Níveis de Administração Altos executivos: Presidente do Conselho Presidente CEO Vice-presidente Administradores Estratégicos Desenvolvimento Administradores Táticos de objetivos e planos gerais Questões de longo prazo: Administração geral Sobrevivência / Administradores Operacionais Crescimento / Eficácia geral Interação com o ambiente externo

Objetivos e planos específicos Decisões e táticas de horizonte mais breve Coordenação de recursos Foco no relacionamento com as outras pessoas Administradores Estratégicos O atingir de resultados Níveis de Administração Administradores Táticos Gerentes de nível médio Administradores Operacionais Líderes do trabalho

Níveis Administração Supervisão de das operações Implementação dos planos táticos Administradores Elo de ligação entre Estratégicos pessoal administrativo e nãoadministrativo Supervisores Administradores Táticos Gerentes de Vendas Administradores Operacionais

Habilidades do Administrador

Função dos Níveis Administrativos

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Princípios da Produção em Massa

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