Inspirerende uitdagingen op de rand van chaos Harm
- Slides: 8
Inspirerende uitdagingen op de rand van chaos Harm Hofman Afscheid op seminar 1 februari 2006
Overgangen transities Groei en veranderingen Nieuw doen Proces Investeren in nieuw leren I II IV Pad afhankelijk van vorige transformatie Geleerd in dit tijdspad I= veranderen in de context II en III = veranderen van context IV= oppakken nieuwe context Tijd Bron Van Eijnatten 2002 Peters &Wetzels 2002
De transitiecurve Harm Hofman Proces Hogeschool Eindhoven Fontys Van Leeuwen Hunter Douglas Dynaf GTI Eerste maar niet laatste ervaring met reorganisatie Fusie De Hoop / Groenpol 1972 1975 1984 1992 2005 Tijd
Uit het dal Kleine opsomming van bedrijven die problemen kregen in fusiegolf (v. d. Zwan e. a 1991) • Machinebouw – Smit Ovens Holding BV – Thomassen Intenational BV – Machinefabriek Breda BV • Installatie en groothandel – Technische Unie – Verolme Electra – Holec (kom ik op terug) • Papier en grafische industrie - Van Gelder - Parenco - Vlasveld • Consumentenproducten - Blydestein Willink - Van Kempen en Begeer - Jamin Opvallend is breedte aan branches en het grote aantal Blijkbaar loopt men collectief achter een modeverschijnsel aan Misschien geldt “gedeelde smart is halve smart”
De transitiecurve Harm Hofman Proces Hogeschool Eindhoven Fontys Van Leeuwen Take off CIM / Adviseurs Marketing uniek concept met uniek product Tijdstudie en MRP pakket Copics Hunter Douglas Dynaf GTI Technologiecom. . / Take off Domotica Kenniscentrum met contact bedrijven Innovatieve kennisonderneming Zelfsturende taakgroepen bij VPS Corus Co-evolutie bij tegenvallende markt Volledig automatisch magazijn Take off windenergie/ Holec geschiedenis MKB bedrijf- Bedrijfsleider / Inbedrijfstelling/ Storingen Personeelssystemen Eerste maar niet laatste ervaring met reorganisatie Fusie DE Hoop / Groenpol LTS/ UTS 1972 1975 1984 1992 2005 Tijd
Total Tax Revenues (as percentage of GDP) 1970 1980 1990 28 27 27 USA 1998 29 Reagan Tatcher United Kingdom 37 36 36 37 Zweden 40 47 54 52 Nederland 37 43 43 41 Gemiddeld 18 landen 32 36 38 40 Bron Campbell 2004 Van Agt/ Wiegel
De transitiecurve Harm Hofman Proces Hogeschool Eindhoven Fontys Van Leeuwen GTI Transitie op macroniveau/ Pad-afhankelijk Samenwerken en innovatie in MKB lastig Innovatieve kennisonderneming Zelfsturende taakgroepen bij VPS Corus Co- evolutie bij tegenvallende markt Volledig automatisch magazijn Nieuwe start zaak van chemie Marketing uniek concept met uniek product MRP pakket Copics Hunter Douglas Dynaf Statenlid Provincie Auteur Adviseur ? ? en wat langs komt Take off windenergie/ Transitie Holec MKB bedrijf- Bedrijfsleider / Inbedrijfstelling/ Storingen Personeelssystemen Eerste maar niet laatste ervaring met reorganisatie Fusie DE Hoop / Groenpol Begin GTI LTS/ UTS 1970 1975 1985 1992 2005 Tijd
Conclusie Bepalend voor dynamiek (vorm van chaos) is: – De omgeving – Daarbinnen de transitiefasen van deelprocessen In sommige situaties ben ik de bureaucraat Toekomst: – Bedrijfskunde vanuit de basis – Triple Helix en actief op provincieniveau – Contact met MKB Dank u voor uw aanwezigheid Ik ga op zoek naar mijn volgende chaos en hoop u nog vaak tegen te komen