Inovao para o Terceiro Setor Sustentabilidade e Impacto

Inovação para o Terceiro Setor: Sustentabilidade e Impacto Social 16 a 18 de agosto – São Paulo – Brasil Gestão Estratégica para ONG’s Um modelo a ser replicado em rede Sylvia Helena Moraes Cury AVAPE – Brasil

ISO 9001

Brasil

Território: 8. 514. 877 km 2 População: 183 milhões 26 Estados 1 Distrito Federal habitantes Brasil IDH: 0, 792 69º Ranking Desenvolvimento Humano PIB per capita: US$ 3, 330 mil 26, 5 milhões pessoas com deficiência (14, 5%)

Perfil AVAPE Estado de São Paulo 180 10 unidades de Sites de Trabalho reabilitação 1982 Fundação Brasil 2. 890 colaboradores, 4, 3 milhões de atendimentos para 94. 701 clientes/ano, sendo 90% gratuitos 647 profissionais com deficiência 223 Voluntários

Missão “Promover as competências das pessoas com deficiência visando sua autonomia, segurança e dignidade para o exercício da cidadania”.

Ação Institucional Reabilitação Clínica Reabilitação Profissional Capacitação Profissional Colocação Profissional Centro de Convivência Programas Comunitários Voluntários Capacitação em Gestão de ONG’s

Jornada AVAPE 1982 - 1985 • Fundação da AVAPE • Modelo de gestão profissional • Perfil arrojado, transparencia e comunicação

Jornada AVAPE 1985 - 1994 • Primeira parceria em colocação profissional na Volkswagen • Consolidação do modelo de gestão • linguagem de negócios • marketing institucional • gestão de pessoas

Jornada AVAPE 1995 - 2006 • Certificação ISO / Qualidade Total • Expansão geográfica com foco em parcerias • Desenvolvimento de Recursos Humanos

Jornada AVAPE 2007 25 anos de existência: • • • Rede AVAPE Experiência • Federação AVAPE Maturidade • Relacionamento Posicionamento Internacional Consolidação da Imagem • Empreendimentos Credibilidade Estratégicos • Governança Corporativa

Jornada AVAPE • Ciclo contínuo de crescimento sustentado • Posicionamento Estratégico nacional e internacional • Desenvolvimento de Pessoas 2008

Inovação

• • P Atu • D lan açã • C es ej o a d Fe onf env me os de orm olv nt Co ra a im o E ns çã çã e s e o o nto tra lho em d té s g R o M ico ed e e rca e do ov er na ISO 9001 ia s • G • E es • T xp tão • D rab eri P • P es al ênc rof • E olí en ho ia iss io • G str tica vol em na v u es tu d im eq l tã ra e r en u i o po Org emu to pe r p an na ro iz ra je ac çã to io o na l os • • S Aut • C ist oge • M ol em st • G ar oca a ão es ke çã da tã tin o Qu o g e pr e in alid of ve clu a is nd s de si on as ão al er ur s rc Re c Pa nç a H um an os Re ab ili ta r G çã • V • E isã • R qu o • P ea ipe hol ad bil in íst ro ita te ica ni çã rtr za o an çã in sd o teg is ra cip da lin a o Modelo de Gestão Organizacional

Desafios e Benefícios Cultura Recursos Humanos Estrutura Organizacional Programa da Qualidade Foco em Resultados Gestão profissional Alinhamento de perfil Adequação ao Desenvolvimento Organizacional Qualidade Total PDCA – Planejar, Executar, Controlar e Avaliar Benefícios Alianças Estratégicas Credibilidade Consolidação do modelo de Gestão Profissional Desenvolvimento dos Recursos Humanos Estabilidade Novos Desafios

Avaliação e Indicadores

Desafio mais importante RECURSOS HUMANOS Praticar o exercício de voltar o olhar para o meio interno e externo e estabelecer as pontes necessárias.

Recomendações Comportamento organizacional aberto a expansão Não depender de uma única fonte de recursos Alinhar parcerias ao desenvolvimento institucional Praticar a linguagem dos mercados Ousar: perfil arrojado Desempenhar diferentes papéis diante das diferentes situações Buscar desafios com movimento de renovação Focar o trabalho em resultados Incorporação da Qualidade na gestão.

Visite o site da AVAPE: www. avape. org. br Contato: (11) 3055. 5020 / 5033