INOVAO E CUSTOS Dr Aline Figlioli Research Fellow

INOVAÇĀO E CUSTOS Dr Aline Figlioli Research Fellow Set/2020

- Formaçāo I - Minha formaçāo e experiência - Ph. D in Science, Focus on Innovation - University of São Paulo, Brazil - Ph. D Internship, Focus on Innovation - SPRU - University of Sussex, Brighton, UK (Bolsa PDEE – USP – CAPES) - Master of Organisation Management, Focus on Innovation - University of São Paulo, Ribeirão Preto, Brazil (Bolsa FAPESP) - Master of Business Administration, Controlling & Finance FUNDACE/University of São Paulo, Ribeirão Preto, Brazil - Bachelor of Economics - UNIFAE, São João da Boa Vista, Brazil (Bolsa Prefeitura Municipal de Mococa) - Experiência - Research Fellow in Managing Open Innovation for Small to Mediumsized Enterprises / CENTRIM- Univ of Brighton (presente) - Post-Doc CENTRIM/ Univ of Brighton (2017) (Bolsa Pos-Doc CAPES) - Superintendente de Inovacao – Governo do Estado de Goiás (20122017) - Consultora (Inovacao) – Supera Parque (2006 -2010) e INGTec (20102012) - Professora e coordenadora de curso (2003 -2011) - Funcionaria Banco do Brasil (2003 -2005)

A evolução das Flexibilidade estratégias Tempo • Década 80 das empresas Qualidade • Década 70 Custo • Década 60 • Década de 80/90 Inovação • Atual

Invenção é o mesmo que inovação? Mas, o que é inovação? Invenção = descoberta Inovação = descoberta que é aceita pelo mercado Inovação é a exploração som sucesso de novas idéias

Manual de Oslo Diretrizes para Coleta e Interpretação de Dados sobre Inovação PINTEC (IBGE) - Pesquisa de Inovação Tecnológica Vários conceitos. . . Inovação é a implementação de um produto novo ou significativamente melhorado, ou um processo, ou um novo método de marketing, ou um novo método organizacional nas práticas de negócios, na organização do local de trabalho ou nas relações externas.

Gastos com atividades inovativas: • � A tividades internas de P&D O que é possível • � A quisição externa de P&D • � A quisição de outros conhecimentos externos (ex. : � i cença de direitos de exploração de patentes e uso de marcas) medir nas • � A quisição de software empresas? • � A quisição de máquinas e equipamentos • I� n trodução das inovações tecnológicas no mercado ( ex: pesquisa de mercado, teste de mercado e publicidade para o lançamento)

Pesquisa Básica P&D � compreende o trabalho criativo , e m p r e e n d i d o d e forma sistemática, com o objetivo de aumentar o acervo de conhecimentos e o uso destes conhecimentos para desenvolver novas aplicações, tais como produtos ou processos novos ou tecnologicamente aprimorados. Trabalho teórico ou experimental Na maioria das vezes é realizada em Universidades ou Centros de Pesquisa Aplicada Pesquisa visando adquirir novos conhecimentos com finalidades práticas Desenvolvimento Experimental Envolve a formulação conceitual, design, testes, protótipos e a implantação de plantas-piloto

Incremental Dema nda de mercado é conh eci da e prev isív el Fac ilme nte reconh eci da e acei t a p elo mercado Tipos de Inovação Ada ptáve l às vendas existent es e pol íti cas de distribuiç ão Se en ca ixa na autal segment ação d e mercado da em pr esa Radical Dema nda grande , mas pou co previ sív el Pode m e xi gi r nova p olít ica de market i ng e distribuiç ão. Pode m at ingir n ovo s segmen tos

Modelo de negócio: Man eira pe la qual a empresa agrega valor aos cl i entes, at rai Diferença entre a inovação em produto e em modelo de negócio clien tes para pagar o valor, e converte os pagament os para o lucro. HP Co nce ntra se us e sfo rços em inovação tecnológicas de p rodut o. Dell Inovou em modelo de negócio Nova f orma de comercializar seus prod utos, mudando a interf ac e c om o con su midor nas vendas de v arejo d e co mputado re s. Uma invenção tecnológica pode se tornar inovação a partir de sua integração a um modelo de negócio inovador Fonte: Davila et al. (2007)

O Modelo de Inovação Fechado

O Modelo de Inovação Aberta - Diagrama inovação” a partir do “funil da - Utilização de idéias que não fariam sentido de serem desenvolvidas internamente -Outras que se encaixam perfeitamente nas necessidades da empresa, mas foram desenvolvidas externamente

Venda Modelo de Receitas Spin-off Licenciamento Negócio Aberto Novas Receita de Mercado 0 Custos de Desenvolvimento Interno e externo Economia de “tempo e custo” alavancados pelo desenvolvimento externo Modelo de Negócio Fechado Fonte: Chesbrought (2007) Modelo de Negócio Aberto

Inovação – empresas brasileiras (PINTEC)

https: //www. ipea. gov. br/portal/ index. php? option=com_content &view=article&id=35574

Quanto o seu país investe em P&D? http: //uis. unesco. org/apps/visualisations /research-and-development-spending/

Por que nāo inovar?

E os custos de nāo inovar? Não inovar: - Diminuir os riscos (no curto prazo, uma opção mais atraente para conter custos) - Outras empresas aproveitam a oportunidade para ultrapassar os concorrentes, por terem reservas ou acessarem formas de financiamento/subvenção mais adequadas. - O principal custo: Perder progressivamente posições de mercado e valor dos produtos - Para PMEs é um dilema ainda mais forte. - Algumas soluções: - Fo nt es de f ina n ciamento adequadas - (ex: www. investe. sp. gov. br/por-que-sp/fontes-de-financiamento/) - Ben ef ício s f isca is para inovação In ve stime nt o e m C T&I - Legislação adequada - Marco legal de Inovaçāo: www. planalto. gov. br/ccivil_03/_Ato 2015 -2018/Decreto/D 9283. htm )

Obrigada pela atençāo! Aline Figlioli A. Figlioli@brighton. ac. uk