Innoveren in de gezondheidszorg Niet doen Mark de

Innoveren in de gezondheidszorg? Niet doen! Mark de Lange

Inhoud • Opdrachtgeverschap • Valley of death • Innoveren begint met opschalen • Maatschappelijke impact • Verdienmodel • Opdrachtgeverschap bij start-up’s

Opdrachtgeverschap Projectorganisatie • Altijd één opdrachtgever en één opdrachtnemer (= projectmanager) • Beiden zijn een natuurlijk persoon Liever geen stuurgroep!

Helder doel • Zorg dat het doel, de scope en het product vooraf duidelijk zijn en bewaak dit tijdens het project • De projectmanager helpt de opdrachtgever om het doel te bereiken • Randvoorwaarden zoals bemensing, budget, draagvlak afgestemd • Opdrachtgever vertrouwt opdrachtnemer (projectmanager) de opdracht toe Projectplan

Verantwoordelijkheden opdrachtgever Bevoegd en verantwoordelijk Goedkeuring deliverables Besluit Wijzigingsverzoeken Betrokken Mandaat en empowerment Creëert randvoorwaarden Creëert draagvlak

Valley of death

Innoveren begint bij opschalen Alleen ga je snel, samen kom je verder Meten van impact - SROI GO / NO GO GO / NO GO Haalbaar? Waarom? Voor wie? Wie betaalt? Werkt het? Kosten? BC overeind? Markt? Concurrenten? Verdienmodel? Social return? Pilot succes? Aannames juist? Go stakeholders? BP overeind? 6

Maatschappelijke impact Innovatieroutes

Voorbeeld maatschappelijke impact

Verdienmodel

Goed opdrachtgeverschap bij start-up’s Startup vraagt meer dan goede pilot: • Aanhaken stakeholders • Wegnemen drempels • Introductie bij nieuwe klanten • Marketing • Weg wijzen in (structurele) financiering Als startup niet slaagt, was pilot zinloos!

Vragen?

Contact Mark de Lange mdelange@vitalinnovators. nl 0318 – 65 77 21 markdelangevi