Innovative Management for Turbulent Times CHAPTER 1 chapter

Innovative Management for Turbulent Times CHAPTER 1

chapter 1 Tiga alasan utama diperlukannya manajemen 1. Untuk mencapai tujuan 2. Untuk menjaga keseimbangan tujuan yang saling bertentangan 3. Untuk mencapai efisiensi (doing things right) dan efektivitas (doing the right things) 2 Copyright © 2010 by South

chapter 1 When Skills Fail • Common failures: ü Kegagalan manajer dalam memahami dan ü ü ü ü menyesuaikan diri terhadap perubahan yang cepat Keserakahan dan kebohongan korporat Kemampuan komunikasi dan menyimak yang buruk Keterampilan interpersonal yang buruk Memperlakukan karyawan sebagai intrumen Gagal memperjelas arahan Melarang pendapat yang bersebrangan Ketidakmampuan membangun tim yang saling menghormati 3 Copyright © 2010 by South

chapter 1 . • Pernyataan nomor ganjil dipandang lebih penting bagi keberhasilan jangka panjang bagi seorang manajer • Jika menjawab 3 atau 4 bernomor ganjil, maka Anda siap berada di posisi manajemen 5 Copyright © 2010 by South

chapter 1 Are Your Ready to Be a Manager? • Sarat dengan perubahan cepat, peristiwa tak terduga dan ketidakpastian • Organisasi memerlukan manajer yang dapat membagun jaringan dan menghimpun orang dengan tujuan yang sama • Memotivasi dan mengkoordinasi orang untuk menghadapi tantangan yang kompleks • Mengandalkan koordinasi dan komunikasi dengan bawahannya Copyright © 2010 by South 7

chapter 1 Why Innovation Matters • Manajer fokus kepada inovasi untuk posisi kompetitif • Di lingkungan global yang hiperkompetitif harus lebih banyak dan lebih cepat di dalam inovasi • Innovations may include: – New products, – services, technologies – Corporate values 8 Copyright © 2010 by South

chapter 1 Mary Parker Follett • Mendefinisikan manajemen sebagai seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui

chapter 1 James A. F. Stoner Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, peng arahan dan pengawasan usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan. 10 Copyright © 2010 by South

chapter 1 The Definition of Management Manajemen adalah pencapaian tujuan organisasional secara efektif dan efisen melalui perencanaan, pengelolaan, kepemimpinan, dan pengendalian sumber daya organisasional. 11 Copyright © 2010 by South

chapter 1 The Four Management Functions • Planning. proses yang menyangkut upaya yang dilaku kan untuk mengantisipasi kecenderungan di masa yang akan datang dan penentuan strategi dan taktik yang tepat untuk mewujudkan target dan tujuan organisasi • Organizing. proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah dirumuskan dalam perencanaan didesain dalam sebuah struktur organisasi yang tepat dan tangguh, sistem dan lingkungan organisasi yang kondusif, dan bisa memastikan bahwa semua pihak dalam orga nisasi bisa bekerja secara efektif dan efisien guna pencapaian tujuan organisasi. 12 Copyright © 2010 by South

chapter 1 • Leading. proses memotivasi agar semua pihak tersebut dapat menjalankan tanggung jawabnya dengan penuh kesadaran dan produktivitas yang tinggi. • Controlling. proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang telah direncanakan, di organisasikan, dan diimplementasikan bisa berjalan sesuai dengan target yang diharapkan sekalipun berbagai perubahan terjadi dalam lingkungan dunia bisnis yang dihadapi. 13 Copyright © 2010 by South

chapter 1 The Process of Management 14 Copyright © 2010 by South

chapter 1 Management Skills Conceptual Skills – Kemampuan kognitif untuk melihat organisasi sebagai suatu sistem yang utuh Human Skills – Kemampuan manajer untuk bekerja dengan dan melalui orang lain, serta efektif sebagai anggota tim Technical Skills – Pemahaman dan penguasaan dalam melaksanakan tugas tertentu 15 Copyright © 2010 by South

chapter 1 Relationship of Skills to Management 16 Copyright © 2010 by South

Tingkatan Manajemen chapter 1 Nickels Mc. Hugh and Mc. Hugh Gambar 2. 1. Tingkatan-tingkatan

chapter 1 18 Copyright © 2010 by South Gambar 2. 2. Tingkatan-tingkatan Manajemen dalam

chapter 1 Manajer Puncak • • Menentukan tujuan organisasi Membuat strategi untuk mencapai tujuan Memonitor lingkungan eksternal Membuat keputusan yang mempengaruhi perusahaan • Mengkomunikasikan visi, membentuk budaya organisasi 19 Copyright © 2010 by South

chapter 1 Manajer menengah • Bertanggungjawab menerapkan strategi dan kebijakan umum yang ditetapkan manajer puncak • Membangun jaringan horizontal • Mendorong inovasi untuk merespon perubahan yang cepat 20 Copyright © 2010 by South

chapter 1 Manajer Lini Pertama • Bertanggungjawab terhadap karywan non manajemen • Bertanggungjawab langsung terhadap produksi barang dan jasa • Menerapkan aturan dan prosedur secara efisien • Memberikan bantuan teknis dan memotivasi bawahan 21 Copyright © 2010 by South

chapter 1 • Berikan 1 poin untuk setiap jawaban ‘benar’ 22 Copyright © 2010

chapter 1 Uji Orientasi Manajer • Skor tinggi berarti anda fokus kepada prestasi pribadi; ideal sebagai seorang spesialis • Jika anda menjawab tiga atau kurang ‘benar’ orientasi anda sudah benar • Jika skor Anda 6 atau lebih maka fokus Anda adalah menjadi pemenang individu 23 Copyright © 2010 by South

chapter 1 10 Peranan Manajer 24 Copyright © 2010 by South

chapter 1 Today’s best managers give up their command control mind set to focus on coaching and providing guidance, creating organizations that are fast, flexible, innovative, and relationship-oriented. 25 Copyright © 2010 by South