INNOVATION SUPPORT TRAINING PROGRAMME ISTP Beata Lenarczyk Naczelnik

INNOVATION SUPPORT TRAINING PROGRAMME (ISTP) Beata Lenarczyk Naczelnik Wydziału Promocji Urząd Patentowy RP XIII Ogólnopolska Konferencja Informacja patentowa dla nauki i przemysłu Świder 5 -7. 11. 2008 r. Dorota Szlompek Zastępca Dyrektora Departamentu Zbiorów Literatury Urząd Patentowy RP

INNOVATION SUPPORT TRAINING PROGRAMME (ISTP) • Podstawy zarządzania przedsiębiorstwem, • Prawo własności intelektualnej – ustawodawstwo i podstawowe zasady, • Egzekwowanie i kwestionowanie praw własności przemysłowej, • Strategiczne wykorzystanie informacji z zakresu IP, • Zarządzanie innowacjami i własnością przemysłową, • Transfer technologii i finansowanie innowacji, • Analiza rynkowa, • Rozwijanie umiejętności komunikacji.

MODUŁ 1 Podstawy wiedzy o zarządzaniu przedsiębiorstwem 18. 09. - 22. 09. 2006 Kopenhaga Poruszane zagadnienia: 1. Znaczenie małych i średnich przedsiębiorstw dla gospodarki europejskiej, 2. Podstawy zarządzania przedsiębiorstwem, 3. Business Plan – podstawowe informacje, 4. Koncepcja działania MŚP oparta o innowacyjność, 5. IPscore – oprogramowanie do oceny wartości wynalazków i patentów oraz ryzyka związanego z ich wprowadzaniem.

MODUŁ 2 Ustawodawstwo z zakresu praw własności intelektualnej 27. 11. - 01. 12. 2006 Praga Poruszane zagadnienia: 1. Patenty i wzory użytkowe jako narzędzia sukcesu ekonomicznego, 2. Ochrona prawa autorskiego oraz interfejsów, 3. Znaki towarowe, wzory przemysłowe, oznaczenia geograficzne – nieuczciwa konkurencja, 4. Koszty nabycia, utrzymania oraz egzekwowania praw IP, 5. Strategia nabywania praw IP (patenty, znaki towarowe oraz wzory przemysłowe).

MODUŁ 3 Egzekwowanie i kwestionowanie praw własności intelektualnej 26. 02. - 02. 03. 2007 Budapeszt Poruszane zagadnienia: 1. Strategie sporządzania dokumentacji patentowej, 2. Egzekwowanie posiadanych praw IP – sukces strategii w zakresie IP w MŚP, 3. Spory patentowe i ich rozstrzyganie na drodze sądowej, 4. Pozasądowe sposoby rozstrzygania sporów patentowych.

MODUŁ 4 Strategiczne wykorzystanie informacji o IP 11. 06. - 15. 06. 2007 Stockoholm Poruszane zagadnienia: 1. Strategiczne znaczenie informacji o IP, 2. Narzędzia i dostawcy informacji z zakresu IP, 3. Korzystanie z komercyjnych narzędzi pozyskania informacji o IP, 4. Wykonywanie map patentów – doświadczenia MŚP, 5. Od wyceny do strategicznego zarządzania innowacjami.

WNIOSKI – MODUŁY 1 -4 1. Skuteczne doradztwo z zakresu IP wymaga wiedzy z zakresu sposobów zarządzania przedsiębiorstwem, 2. Przystępując do działań innowacyjnych 3. w przedsiębiorstwie, należy: • Przeprowadzić analizę trendów i kierunków rozwoju wiodących przedsiębiorstw w danej branży, • Zbadać stan techniki, aby nie powielać już istniejących na rynku rozwiązań, • Sprawdzić stan ochrony opatentowanych wcześniej rozwiązań, aby nie naruszać praw ich właścicieli.

WNIOSKI – Moduły 1 -4 cd. 3. Odpowiednia strategia w zakresie IP – szansą dla MŚP, 1. 4. Alternatywne metody rozstrzygania sporów sądowych – szansą dla MŚP, 5. Wysokie koszty sporów sądowych – mniejsza atrakcyjność ochrony IP dla MŚP, 6. Różnice pomiędzy krajowymi systemami sądownictwa – odmienne sposoby rozpatrywania sporów – mniejsza atrakcyjność ochrony IP dla MŚP.

MODUŁ 5 Zarządzanie innowacjami i własnością przemysłową 17. 09. -21. 09. 2007 Lille Program modułu: 1. Promocja własności przemysłowej i wspieranie innowacyjności wśród MSP - działania Institut National de la Propriete Industrielle (INPI) 2. Zarządzanie procesem innowacyjnym 3. Model kreowania i ochrony rozwiązań innowacyjnych dla MSP 4. Od pomysłu do innowacyjnych produktów- systematyczne podejście w zarządzaniu własnością przemysłową 5. Doświadczenia Contra Vision Ltd w zarządzaniu IP

MODUŁ 5 Zarządzanie innowacjami i własnością przemysłową Program modułu: 6. Ochrona innowacji – właściwa strategia patentowa 7. Miejsce własności intelektualnej w procesie innowacyjnym 8. Zarządzanie i strategiczne wykorzystanie własności intelektualnej 9. Zarządzanie licencjami 10. Najnowsze trendy dotyczące udzielania licencji

1. Promocja własności przemysłowej i wspieranie innowacyjności wśród MSP – działania Institut National de la Propriete Industrielle (INPI) Analiza wstępna Badanie konkretnych potrzeb przedsiębiorstwa w zakresie własności przemysłowej Sporządzenie raportu Wykorzystanie własności przemysłowej w osiągnięciu strategicznych celów Szkolenia Konkursy, konferencje Polityka integracji z polityką ekonomiczną Wnioski: Należy aktywnie wspierać wykorzystanie własności przemysłowej przez realizację programów kierowanych do przedsiębiorstw i innych podmiotów.

2. Zarządzanie procesem innowacyjnym Proces innowacyjny jako czynnik zapewniający stabilny rozwój przedsiębiorstwa Rola patentów w procesie innowacyjnym Wnioski: Patenty mogą służyć różnym celom w zależności od etapu realizacji procesu innowacyjnego.

3. Model kreowania i ochrony rozwiązań innowacyjnych dla MSP Metodologiczny i operacyjny model do oceny projektów innowacyjnych Ocena potencjalnej rentowności projektu innowacyjnego Od potencjalnej do urealnionej rentowności projektu innowacyjnego Od urealnionej rentowności do rzeczywistej rentowności projektu innowacyjnego Wspomaganie decyzji dotyczących: Wykorzystania projektów innowacyjnych Ochrony rozwiązań innowacyjnych Wnioski: Projekt innowacyjny przed jego realizacją może zostać oceniony pod kątem wykorzystania i ochrony nowych rozwiązań.

4. Od pomysłu do innowacyjnych produktów - systematyczne podejście w zarządzaniu własnością przemysłową Procesy kreowania innowacyjnych rozwiązań Ocena innowacyjnych rozwiązań Dostosowanie procesu innowacyjnego do konkurencyjnego rynku Strategiczne wykorzystanie praw własności przemysłowej Wnioski: Następuje wzrost znaczenia zarządzania własnością przemysłową w przedsiębiorstwach.

5. Doświadczenia Contra Vision Ltd w zarządzaniu IP 6. 6. Ochrona innowacji – właściwa strategia patentowa Wpływ patentów i portfeli patentów na sukces przedsiębiorstwa Aktywne zarządzanie patentami i portfelami patentów Badanie Tworzenie Ochrona Optymalizacja Utrata znaczenia Wnioski: Jednym z istotnych elementów prowadzenia strategii zarządzania portfolio patentowym są poszukiwania w bazach patentowych.

7. Miejsce własności intelektualnej w procesie innowacyjnym Opracowanie koncepcji (od pomysłu do projektu badawczego) Opracowanie produktu (od projektu badawczego do definicji produktu) Wejście na rynek (od definicji produktu do komercjalizacji) Eksploatacja Wnioski: W każdej fazie procesu innowacyjnego własność przemysłową wykorzystuje się w inny sposób.

8. Zarządzanie własnością intelektualną i jej strategiczne wykorzystanie Zyskanie przewagi konkurencyjnej Wejście na nowe rynki Argument w razie sporu Odrębne źródło przychodów Wnioski: Posiadanie przez przedsiębiorstwo zasobów IP i umiejętne zarządzanie nimi wzmacnia pozycję przedsiębiorstwa na rynku i wśród inwestorów.

9. Zarządzanie licencjami 10. Najnowsze trendy dotyczące udzielania licencji Dobór odpowiedniego partnera Negocjacje końcowej umowy Zwiększenie liczby zgłoszeń Prawa własności intelektualnej aktywami niematerialnymi Wzrost dochodów z opłat licencyjnych Wnioski: O wyniku negocjacji licencyjnych decyduje doświadczenie i przygotowanie stron biorących w nich udział. Rośnie rola ekonomiczna licencji.

MODUŁ 6 Transfer technologii i finansowanie innowacji Program modułu: 26. 11. - 30. 11. 2007 Berno 1. Rola instytucji ds. własności intelektualnej - doświadczenia Swiss Federal Institute of Intellectual Property 2. Finansowanie projektów inwestycyjnych 3. Kryteria selekcji projektów inwestycyjnych stosowane przez inwestorów typu venture capital 4. Współpraca pomiędzy przedsiębiorstwami 5. O pożytkach ze współpracy pomiędzy przemysłem i uczelniami 6. Przedsiębiorstwa typu IP holding jako narzędzie zarządzania własnością przemysłową

MODUŁ 6 Transfer technologii i finansowanie innowacji Program modułu: 7. Metodyczne podejście do programów finansowania w Unii Europejskiej 8. Spojrzenie od strony finansowej na rozpoczynające działalność przedsiębiorstwo 9. Podstawy planowania biznesowego 10. Innowacje – niektóre mity i rzeczywistość 11. Jak budować partnerstwo na którym zyskują obie strony 12. Jak pozyskać środki na wynalazki przy wykorzystaniu IP 13. Najnowsze rozwiązania w dziedzinie finansów oparte na IP

1. Rola instytucji ds. własności intelektualnej – doświadczenia Swiss Federal Institute of Intellectual Property Udzielanie ochrony Przygotowanie i implementacja aktów prawnych Doradzanie organom administracji rządowej Reprezentowanie Szwajcarii za granicą Współpraca przy realizacji projektów Usługi świadczone na zasadach komercyjnych

2. Finansowanie projektów inwestycyjnych Wprowadzenie do zarządzania finansami (bilans, rachunek zysków i strat, rachunek przepływów pieniężnych) Wprowadzenie do planowania finansowego projektu innowacyjnego Źródła finansowania projektów innowacyjnych Inwestorzy typu business angels i venture capital Prezentacja przedsiębiorstwa dla inwestora Wnioski: Możliwości pozyskania różnych typów inwestorów zależą od etapu realizacji projektu inwestycyjnego.

3. Kryteria selekcji projektów inwestycyjnych stosowane przez inwestorów typu venture capital Założyciel i zespół Pomysł Business model Możliwości realizacji projektu przez zespół Możliwości pomnożenia kapitału Wnioski: Najważniejszym kryterium przy ocenie projektu jest potencjał założyciela i zespołu.

4. Współpraca pomiędzy przedsiębiorstwami Kontrakt wstępny Porozumienie dotyczące poufności Porozumienie dotyczące wymiany materiałów Kontrakt dotyczący R&D Kontrakt dotyczący wymiany personelu Kontrakt licencyjny Wnioski: Współpraca pomiędzy przedsiębiorstwami dotycząca transferu technologii powinna być starannie przygotowana i odpowiednio zarządzana.

5. O pożytkach ze współpracy pomiędzy przemysłem i uczelniami Networking, udział w konferencjach Konsultacje, wymiana doświadczeń Sponsorowane prowadzenie badań lub joint venture Badania kontraktowe Licencjonowanie Porozumienia strategiczne - Centra doskonałości naukowej

6. Przedsiębiorstwa typu IP holding jako narzędzie zarządzania własnością przemysłową Uproszczenie administrowania Polityka licencyjna Wydzielenie opłat licencyjnych Centralizacja uprawnień Utrudnienie identyfikacji właściciela praw Podatki Wnioski: Przedsiębiorstwa transferują prawa własności do swojego portfela IP lub jego części do przedsiębiorstw typu IP holding w innych krajach.

7. Metodyczne podejście do programów finansowania w Unii Europejskiej 8. Spojrzenie od strony finansowej na rozpoczynające działalność przedsiębiorstwo 9. Podstawy planowania biznesowego Business plan dla inwestorów i banków, do planowania i zarządzania przedsiębiorstwem do oceny atrakcyjności przedsięwzięcia i jego prezentacji do oceny potencjalnych zysków Wnioski: Umiejętność sporządzenia business planu jest nieodzowna dla każdego zakładającego przedsiębiorstwo lub zarządzającego nim.

10. Innowacje – niektóre mity i rzeczywistość 11. Jak budować partnerstwo na którym zyskują obie strony Podjęcie decyzji o partnerstwie Wybór kierownika projektu Stworzenie grupy roboczej Znalezienie właściwego partnera Przygotowanie negocjacji Negocjowanie partnerskiego porozumienia w tym podziału praw IP Zarządzanie partnerstwem

12. Jak pozyskać środki na wynalazki przy wykorzystaniu IP 13. Najnowsze rozwiązania w dziedzinie finansów oparte na IP Środki własne Fundusze publiczne Kredyty bankowe Inwestorzy prywatni i instytucjonalni IP jako zabezpieczenie akcji IP jako zabezpieczenie wierzytelności dla pozyskania kapitału

MODUŁ 7 Prowadzenie konsultacji, analiza rynkowa i negocjacje dotyczące udzielania licencji 10. 03. - 14. 03. 2008 Wenecja Program modułu: 1. Szkolenie w zakresie umiejętności prowadzenia konsultacji 2. Komercjalizacja innowacyjnych technologii i produktów 3. Negocjacje dotyczące udzielania licencji 4. Analizy przypadków scenariuszy biznesowych i najlepszych praktyk dotyczących wykorzystania własności przemysłowej 5. Ochrona własności przemysłowej w Chinach: Co małe i średnie przedsiębiorstwo powinno wiedzieć aby działać na chińskim rynku

1. Szkolenie w zakresie umiejętności prowadzenia konsultacji Jak rozpocząć konsultacje Faza analityczna: Czego oczekuje klient? Czy jestem w stanie sprostać jego oczekiwaniom? Część poświęcona rozwiązaniom: Co powinno być zrobione? Czy jest możliwe uzgodnienie następnych kroków?

2. Komercjalizacja innowacyjnych technologii i produktów Zależności pomiędzy rozwojem technologii i rynku Analiza rynkowa innowacyjnych produktów Prognozowanie popytu na nową technologię Rozpowszechnianie nowej technologii – czynniki ryzyka

3. Negocjacje dotyczące udzielania licencji Argumenty za i przeciw - analiza technologii, portfela patentów i sytuacji rynkowej Budowanie strategii potrzebnej do identyfikacji, wyboru i przekonania właściwego partnera do współpracy licencyjnej Określanie założeń do propozycji współpracy licencyjnej Rozpoczęcie procesu negocjacyjnego i zarządzanie nim

4. Analizy przypadków scenariuszy biznesowych i najlepszych praktyk dotyczących wykorzystania własności przemysłowej Wybór rodzaju ochrony w zależności od: typu technologii cyklu życia produktu wielkości przedsiębiorstwa wysiłku potrzebnego do skopiowania produktu Łączenie różnych typów ochrony w zależności od: branży rodzaju przedsiębiorstwa Zadanie – Przygotowanie strategii zarządzania własnością przemysłową dla fikcyjnego przedsiębiorstwa.

5. Ochrona własności przemysłowej w Chinach: Co małe i średnie przedsiębiorstwo powinno wiedzieć aby działać na chińskim rynku Instytucje odpowiedzialne za udzielanie praw wyłącznych Procedury dokonywania zgłoszeń i udzielania praw

MODUŁ 8 Prezentowanie strategii zarządzania własnością przemysłową dla fikcyjnego przedsiębiorstwa 02. 06. - 06. 2008 Sibiu Program modułu: Zasady sporządzania prezentacji Przekazywanie informacji konkretnej grupie odbiorców Przedstawianie argumentów dostosowanych do konkretnej grupy odbiorców Prezentowanie produktów i usług

Dziękujemy za uwagę! Dorota Szlompek Urząd Patentowy RP Al. Niepodległości 188/192 00 -950 Warszawa Tel: (22) 579 00 98 Beata Lenarczyk Urząd Patentowy RP Al. Niepodległości 188/192 00 -950 Warszawa Tel: (22) 579 04 30