INNOVACIN COMO UN CAMINO HACIA LA BANCA DE

INNOVACIÓN COMO UN CAMINO HACIA LA BANCA DE DESARROLLO Luis Fernando Castro Presidente Bancóldex

EVOLUCIÓN DE BANCÓLDEX BANCO DE COMERCIO EXTERIOR BANCO DE DESARROLLO EMPRESARIAL PROGRAMA DE INVERSIÓN BANCA DE LAS OPORTUNIDADES Productos especializados en comercio exterior PROGRAMA MICROSEGUROS Futurex PROGRAMA a. Progresar 1992 2003 2004 2005 2006 Plan Nacional de Desarrollo 2010 -2014 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014. . . PROGRAMAS ESPECIALES PROGRAMA DE FORMACIÓN EMPRESARIAL CESIÓN DE ACTIVOS Y PASIVOS IFI + Atención a mercado nacional + Enfoque Mipyme + Inicio del esquema convenios entes territoriales PROGRAMA CONTRACÍCLICO Desaceleración económica PROGRAMA BANCÓLDEX CAPITAL CREACIÓN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN BANCÓLDEX

SISTEMA DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN BANCÓLDEX

POLÍTICA DE INNOVACIÓN EN BANCÓLDEX reconoce la importancia de la INNOVACIÓN como estrategia para generar elementos diferenciadores y para la creación permanente de ventajas competitivas, mediante la generación e implementación de ideas innovadoras. En consecuencia, BANCÓLDEX se compromete a permitir, facilitar, promover y potencializar la cultura de innovación. Además, de proporcionar los medios y recursos necesarios para el buen funcionamiento de nuestro sistema de gestión de innovación.

EVOLUCIÓN DE BANCÓLDEX BANCO DE COMERCIO EXTERIOR BANCO DE DESARROLLO EMPRESARIAL PROGRAMA DE INVERSIÓN BANCA DE LAS OPORTUNIDADES Productos especializados en comercio exterior PROGRAMA MICROSEGUROS Futurex PROGRAMA a. Progresar 1992 2003 2004 2005 2006 Plan Nacional de Desarrollo 2010 -2014 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014. . . PROGRAMAS ESPECIALES PROGRAMA DE FORMACIÓN EMPRESARIAL CESIÓN DE ACTIVOS Y PASIVOS IFI + Atención a mercado nacional + Enfoque Mipyme + Inicio del esquema convenios entes territoriales PROGRAMA CONTRACÍCLICO Desaceleración económica PROGRAMA BANCÓLDEX CAPITAL CREACIÓN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN BANCÓLDEX

PROGRAMAS DE BANCÓLDEX ENFOCADOS AL DESARROLLO EMPRESARIAL BASADOS EN INNOVACIÓN

PROGRAMA Para dinamizar el ecosistema, el Banco puso en marcha programas de apoyo financiero y no financiero al servicio de empresas con el potencial de crecimiento basado en innovación: Activar el crecimiento empresarial extraordinario Énfasis en encadenamientos e innovación en las mipymes

PROGRAMA La razón de ser Activar el crecimiento empresarial EXTRAordinario: rápido, rentable y sostenido… jalonado por la innovación

PROGRAMA 3 tareas: 1. Mentalidad y Cultura: Contribuimos a cerrar brechas en las conductas y percepciones de los colombianos, derivados de sus valores, creencias y principios, para construir entornos más favorables para el crecimiento empresarial extraordinario. 2. Contribuimos a corregir fallas de mercado para disminuir los obstáculos existentes para que mas empresas crezcan de manera extraordinaria en Colombia. 3. Fortalecemos las Organizaciones en las Regiones para que promuevan el crecimiento extraordinario de las empresas en sus territorios.

CASOS DE ÉXITO Core Biomedical Empresa dedicada a generar y proveer investigación y desarrollo en bioingeniería para producir dispositivos médicos basados en innovación. Core Biomedical fue beneficiaria en el 2013 de la convocatoria dirigida a Start. Ups para participar en el programa llamado «i. NNpulsa tu emprendimiento en Mass Challenge» llevado a cabo en Boston. En este programa se fortalecieron las diferentes capacidades de los emprendedores tales como competencias en ventas, marketing, desarrollo de un Pitch, modelos de negocio, competencia, entre otros. Briefmachine Es un proyecto enfocado en el desarrollo de una plataforma que permitirá el manejo de documentos tipo Brief para la industria cultural y creativa, asimismo, esta información puede ser compartida con sus clientes a través de la web. Briefmachine fue beneficiaria en el 2014 por $120 millones de pesos en recursos de cofinanciación para apalancar el crecimiento empresarial. Actualmente el proyecto se encuentra en ejecución.

HERRAMIENTAS DE FINANCIAMIENTO DE i. NNpulsa Y SU INFLUENCIA EN EL ECOSISTEMA

MAPA DE EMPRESAS CON CRECIMIENTO EXTRAORDINARIO Empresas con crecimiento extraordinario Organizaciones

FORTALECIMIENTO DEL ECOSISTEMA

PROGRAMA Bancóldex no solo apoya empresas que tengan un crecimiento extraordinario. Las Mipymes que son el 99, 7% de las empresas en Colombia, también se fortalecen a través de recursos no reembolsables. INNOVACIÓN EMPRESARIAL Desarrollo de Prototipos de productos Innovadores o sustancialmente mejorados ENCADENAMIENTOS PRODUCTIVOS Apoya la modernización e innovación en los procesos de Mipymes pertenecientes a una cadena o clúster

CASOS DE ÉXITO Jamar Encadenamientos productivos: fortalecimiento de los procesos productivos y administrativos de Mipymes proveedoras de muebles Jamar que permitan hacer un manejo adecuado de los productos tipo exportación Centro Oftalmológico Carriazo Innovación empresarial: Desarrollo de un nuevo implante oftalmológico para la corrección del queratocono

PROGRAMA

LINEA DE CRÉDITO PARA LA INNOVACIÓN i. NNpulsa – BANCÓLDEX Recursos desembolsados COP 134. 700 Millones en 152 operaciones Por número de operaciones Crédito para financiar las actividades que realizó o que planea realizar la empresa con el propósito de lograr sus objetivos de innovación* Por región Por monto desembolsado 21% 7% 6% *Implementación de un producto (bien o servicio), proceso, método de mercadeo, o método organizacional nuevo o significativamente mejorado en las prácticas de los negocios, la organización del trabajo o las relaciones externas 67% Grande Pequeña Micro Mediana

EVOLUCIÓN DE BANCÓLDEX BANCO DE COMERCIO EXTERIOR BANCO DE DESARROLLO EMPRESARIAL PROGRAMA DE INVERSIÓN BANCA DE LAS OPORTUNIDADES Productos especializados en comercio exterior PROGRAMA MICROSEGUROS Futurex PROGRAMA a. Progresar 1992 2003 2004 2005 2006 Plan Nacional de Desarrollo 2010 -2014 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014. . . PROGRAMAS ESPECIALES PROGRAMA DE FORMACIÓN EMPRESARIAL CESIÓN DE ACTIVOS Y PASIVOS IFI + Atención a mercado nacional + Enfoque Mipyme + Inicio del esquema convenios entes territoriales PROGRAMA CONTRACÍCLICO Desaceleración económica PROGRAMA BANCÓLDEX CAPITAL CREACIÓN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN BANCÓLDEX

LO QUE VIENE PARA BANCÓLDEX…

ROL DE LA BANCA DE DESARROLLO Entidades financieras del Estado Instrumentos de política pública Complementan al sector privado Generan valor e impacto Asumen riesgos

CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA BANCA DE DESARROLLO 1. Participación pequeña en el PIB y en el sistema financiero 2. Crecimiento similar al del sistema financiero 3. Reconocimiento público de su del rol y utilidad 4. Fuentes de financiamiento “cautivas” 5. Preferencia por financiamiento de mediano y largo plazo 6. Estructuras mixtas: primero y segundo piso 7. La mayoría de los ingresos provienen de cartera e inversiones 8. Tendencia a asumir más riesgos (selectivos) 9. Uso generalizado de las garantías parciales de crédito

CÓMO LA BANCA DE DESARROLLO LLENA LOS VACÍOS DE MERCADO? Apoyo Financiamiento Crédito e inversión Garantías Seguros y Coberturas Financiación de proyectos Apoyo no financiero Crear condiciones de mercado Reducir asimetrías de información Mejorar acceso a mercado Desarrollo empresarial y asistencia técnica

CRITERIOS DE INTERVENCIÓN Y FACTORES DE ÉXITO 1. Balance: política pública - mandato - sostenibilidad 2. Compromiso explícito de los gobiernos 3. Conocimiento de las fallas de mercado 4. Focalización según falla de mercado 5. Flexibilidad del mandato y capacidad de adaptación 6. Fortaleza en gobierno corporativo 7. Medición de impacto para evaluar la efectividad

¿PARA QUÉ TRANSFORMARNOS? HOY: PARA SER: BANCO REACTIVO MANDATO ABIERTO SOSTENIBLE BANCO PROACTIVO FOCALIZADO ARTICULADOR SOSTENIBLE / RENTABLE ASUME MÁS RIESGO

CÓMO TRANSFORMARNOS? • El Banco ha iniciado un proceso de planeación estratégica • Definir la estrategia Corporativa • Revisar el enfoque misional de los Programas Especiales • Establecer sinergias con programas especiales y filiales • Definir hoja de ruta • Implementar el plan estratégico definido • El Banco se debe fortalecer como gestor de conocimiento para contar con información tanto para la toma de decisiones del Banco, como para los grupos de interés

INFORMACIÓN- HERRAMIENTA “PRODUCT SPACE”- HARVARD Product Space tool es una herramienta para la comprensión del proceso de transformación estructural y auto- descubrimiento de los países. El objetivo de Product Space es ofrecer herramientas de análisis que permitan estudiar el desarrollo económico al observar la capacidad tecnológica de los países. Mapea una red de productos que se conectan de acuerdo con la probabilidad de que sean coexportados, indicando que tienden a requerir capacidades similares. C. A. Hidalgo R. , B. Klinger, A. -L. Barabási, R. Hausmann.

INFORMACIÓN- HERRAMIENTA “PRODUCT SPACE”- HARVARD Mapa de productos y sus conexiones C. A. Hidalgo R. , B. Klinger, A. -L. Barabási, R. Hausmann.

INFORMACIÓN- HERRAMIENTA “PRODUCT SPACE”- HARVARD Malasia 1975 -2000 1975 C. A. Hidalgo R. , B. Klinger, A. -L. Barabási, R. Hausmann. 2000

INFORMACIÓN- HERRAMIENTA “PRODUCT SPACE”- HARVARD Colombia 1975 -2000 1975 C. A. Hidalgo R. , B. Klinger, A. -L. Barabási, R. Hausmann. 2000

INFORMACIÓN- HERRAMIENTA “PRODUCT SPACE”- HARVARD Complejidad, conectividad y tamaño del mercado C. A. Hidalgo R. , B. Klinger, A. -L. Barabási, R. Hausmann.

INFORMACIÓN- HERRAMIENTA “PRODUCT SPACE”- HARVARD Complejidad, conectividad y tamaño del mercado COMPLEXITY C. A. Hidalgo R. , B. Klinger, A. -L. Barabási, R. Hausmann. OPPORTUNITY GAIN

Colombia se ubicó en la posición 54 a nivel mundial Colombia C. A. Hidalgo R. , B. Klinger, A. -L. Barabási, R. Hausmann.

INFORMACIÓN- HERRAMIENTA “PRODUCT SPACE”- HARVARD Economic Complexity Index C. A. Hidalgo R. , B. Klinger, A. -L. Barabási, R. Hausmann.

Presencia arboles cercanos INFORMACIÓN- HERRAMIENTA “PRODUCT SPACE”- HARVARD A policy map for structural transformation Presencia de productos complejos