Ingenics Mxico Consultores Fundacin MX Oficinas Mx Proyectos

Ingenics México Consultores Fundación MX Oficinas (Mx) Proyectos (Mx) OEMs Alemanas Ingenics -Oficinas Clientes File: 9150004_Ingenics_OEE_Presentation_M. Soria_F. Reynoso; Created: 2020 -05 -15; Version 1. 0 Seite 0

Conociendo a tus ponentes- Nuestros especialistas Ingo Richter Expertise: Key Account Manager 10 años de experiencia en el sector automotriz (con OEM´s y proveedores) Amplia experiencia en: Quality supplier management, lean management, logística, Industria 4. 0 y entrenamiento. Ejecución de diversos proyectos internacionales en Europa, China y México Actualmente tiene más de 5 años en México. File: 9150004_Ingenics_OEE_Presentation_M. Soria_F. Reynoso; Created: 2020 -05 -15; Version 1. 0 Fernando Reynoso Senior Project Engineer Tiene una amplia experiencia en la industria automotriz, sobre todo en los departamentos de planificación y producción. Apoyándose en las herramientas de manufactura esbelta y mejora continua, certificado como Lean Six Sigma Black Belt, siempre encontrará la manera más eficiente de optimizar un proceso sin importar la complejidad del mismo, utilizando siempre un análisis de base estadística. Mauricio Soria Project Manager Posee amplia experiencia en las áreas de calidad, producción, logística, RH, finanzas, manufactura y comercio exterior. Ha desarrollado conocimientos sólidos en ing. Industrial, lean manufacturing. Agente de cambio, reclutamiento y selección y sistemas de aseguramiento de calidad, destacando una especialización en Osaka, Japón. Page 1

EL IMPACTO DEL OEE EN LA RENTABILIDAD Y LA EFICIENCIA DE TU NEGOCIO Mauricio Soria Project Manager Fernando Reynoso Sr. Project Engineer

0 La crisis COVID-19 y sus Implicaciones Ventas En tiempos de crisis, tenemos 3 tipos de escenarios. En forma de V, U y L: Tiempo Base de la evaluación del escenario: › Efectividad de medidas en contra del Coronavirus (inseguro) › Apoyo económico en México para sector privado es mínimo › Esperamos una recuperación paso por paso y no lineal, como se muestra en el escenario “U” Los retos económicos causados por la crisis de COVID-19 requieren medidas de alto impacto para mejorar la eficiencia y la rentabilidad de nuestro negocio, sin dejar de lado la flexibilidad. File: 9150004_Ingenics_OEE_Presentation_M. Soria_F. Reynoso; Created: 2020 -05 -15; Version 1. 0 Page 3

0 Corona-Crisis y sus Implicaciones #Pathtorecovery Mayo 2020 Cierre de Operaciones 1 Estabilización Arranque de Operaciones Mejora del Desempeño Análisis de Riesgos 2 Intervención en la crisis y planeación de escenarios 3 Task Force Management 4 5 Monitoreo de la cadena de Suministro e impulsor de ventas Presupuesto “Zero-Based” 6 Acelerador para la curva de arranque 7 Acelerador para desempeño en costos 8 Programa de eficiencia Impacto de mejora de OEE File: 9150004_Ingenics_OEE_Presentation_M. Soria_F. Reynoso; Created: 2020 -05 -15; Version 1. 0 Page 4

Agenda Foro de Discusión OEE Concepto Un espacio para esclarecer dudas, contrastar opniones y compartir experiencias. Definición teórica y conceptos importantes sobre la herramienta. 06 Mauricio y Fernando 01 Fernando Casos de Éxito Una ventana a una situación de proyecto real sobre la implementación de la herramienta 05 Fernando Mauricio Calculando el OEE Una aproximación sobre cómo calcular el indicador dentro de nuestros procesos productivos File: 9150004_Ingenics_OEE_Presentation_M. Soria_F. Reynoso; Created: 2020 -05 -15; Version 1. 0 Las 6 Grandes Pérdidas Elementos que merman la eficiencia de los procesos productivos 02 04 Fernando Mauricio 03 OEE de Clase Mundial La visión de OEE como una de las herramienta más utilizadas en las grandes empresas Page 5

¿QUÉ ES OEE? FILE: 9150004_INGENICS_OEE_PRESENTATION_M. SORIA_F. REYNOSO; CREATED: 2020 -05 -15; VERSION 1. 0 Page 6

1 Concepto › Aprendiendo a ver nuestro proceso. Rechazos de calidad Averias 6 Rechazos tras puesta en marcha 6 Grandes Pérdidas 5 Operación a velocidad reducida 1 4 2 3 Ajustes y puesta en marcha “Micro paros” . File: 9150004_Ingenics_OEE_Presentation_M. Soria_F. Reynoso; Created: 2020 -05 -15; Version 1. 0 Page 7

1 Concepto O E E Overall Equipment Effectiveness › Se trata de una herramienta “Best Practice” en la que monitoreamos para mejorar la efectividad de nuestros procesos productivos. › Con el OEE monitoreamos: Disponibilidad Desempeño Aprovechamiento del tiempo de producción disponible. File: 9150004_Ingenics_OEE_Presentation_M. Soria_F. Reynoso; Created: 2020 -05 -15; Version 1. 0 Aprovechamiento de la velocidad productiva. Calidad Cumplimiento del estándar de calidad establecido. Page 8

1 Concepto Disponibilidad › Un indicador de OEE que se encuentra en un 100% significa: 100% El proceso se encuentra operando el 100% del tiempo disponible para operar. El proceso produce al 100% de la velocidad planeada. Desempeño 100% El 100% de las partes producidas cuentan con la calidad esperada. Calidad 100% File: 9150004_Ingenics_OEE_Presentation_M. Soria_F. Reynoso; Created: 2020 -05 -15; Version 1. 0 Page 9

1 Concepto › Descomposición del tiempo de operación: 1 Tiempo Total de Operación de Planta 100% 2 Tiempo Planeado de Producción de Planta. 85% Se consideran los paros de producción planeados. 3 Disponibilidad 75% Cualquier evento que merme el tiempo de producción planeada original. 4 Desempeño 65% Cualquier factor que cause que el proceso opere a menor velocidad. 5 Calidad 40 -50% Pérdidas de calidad por piezas producidas que no cumplen con el estándar. File: 9150004_Ingenics_OEE_Presentation_M. Soria_F. Reynoso; Created: 2020 -05 -15; Version 1. 0 Page 10

LAS 6 GRANDES PÉRDIDAS File: 9150004_Ingenics_OEE_Presentation_M. Soria_F. Reynoso; Created: 2020 -05 -15; Version 1. 0 Page 11

2 Las 6 Grandes Pérdidas Averias 1 Pérdida de: Disponibilidad § Fallas en la herramienta § Mantenimiento no Planeado § Fallas generales Paros pequeños Pérdida de: Desempeño § Atascos de material § Sensores bloqueados Las 6 Grandes 3 Rechazos de puesta en marcha Pérdida de: Calidad § SCRAP § Re-trabajos 2 Pérdida de: Disponibilidad File: 9150004_Ingenics_OEE_Presentation_M. Soria_F. Reynoso; Created: 2020 -05 -15; Version 1. 0 § Cambios de herramienta § Ajustes mayores § Tiempo de “precalentamiento” Reducción de Velocidad 4 Pérdida de: Desempeño Pérdidas Obstrucciones en el flujo § Ajustes y Puesta en Marcha § Capacidad mal planeada § Desgaste de equipo § Ineficiencia del operador. Rechazos de Producción 5 6 Pérdida de: Calidad § Daños durante el Proceso § Ensamble incorrecto § SCRAP Page 12

OEE DE CLASE MUNDIAL File: 9150004_Ingenics_OEE_Presentation_M. Soria_F. Reynoso; Created: 2020 -05 -15; Version 1. 0 Page 13

3 OEE de Clase Mundial › El indicador objetivo “ideal” para las empresas de manufactura. OEE De clase mundial 85% File: 9150004_Ingenics_OEE_Presentation_M. Soria_F. Reynoso; Created: 2020 -05 -15; Version 1. 0 Page 14

3 OEE de Clase Mundial › Retos y soluciones Averias Retos Paros pequeños y reducción de Velocidad Rechazos de puesta en marcha y producción File: 9150004_Ingenics_OEE_Presentation_M. Soria_F. Reynoso; Created: 2020 -05 -15; Version 1. 0 02 03 04 01 02 03 Tabulación de codigos de falla § Análisis de pareto § Análisis de causa raíz § Tracking de tiempo de puesta en marcha. § SMED § Utilización de elementos prefabricados § Análisis de tiempo ciclo § Análisis de pequeños paros y velocidad reducida por separado. § Análisis de diferenciación de fallas de arranque y fallas productivas. § Análisis de causa raíz § Six Sigma 04 Soluciones Ajustes y puesta en marcha 01 § Page 15

CALCULANDO EL OEE File: 9150004_Ingenics_OEE_Presentation_M. Soria_F. Reynoso; Created: 2020 -05 -15; Version 1. 0 Page 16

4 Calculando el OEE Disponibilidad Desempeño Calidad Minutos totales reales de operación Total de unidades reales producidas Total de unidades aprobadas x = Minutos totales de operación planeada File: 9150004_Ingenics_OEE_Presentation_M. Soria_F. Reynoso; Created: 2020 -05 -15; Version 1. 0 x Total de unidades producidas planeadas Total de unidades inspeccionadas Seite 17

CASOS DE ÉXITO File: 9150004_Ingenics_OEE_Presentation_M. Soria_F. Reynoso; Created: 2020 -05 -15; Version 1. 0 Page 18

5 Casos de Éxito Base: Principales áreas de oportunidad Tier 2 Escalado a nivel 2 por OEM › Fortalecer la implementación y Alemana, busca eliminar cualquier ejecución del sistema de riesgo de paro de línea y asegurar aseguramiento de calidad. entregas correctas, completas y a › Medir apropiadamente la tiempo. eficiencia de los procesos Ingenics realiza un diagnóstico, productivos. determinando las áreas de oportunidad más importantes a › Eficientizar los procesos productivos. aprovechar en corto y mediano plazo. File: 9150004_Ingenics_OEE_Presentation_M. Soria_F. Reynoso; Created: 2020 -05 -15; Version 1. 0 Seite 19

5 Casos de Éxito Etapa 1: Estandarización del conocimiento sobre OEE y sus procesos Capacitación Cálculo OEE Recolección de Datos › Concepto, elementos, cálculo e Interpretación del OEE › Enfocado a: Líderes de equipo de producción, Ing. y Tec. de calidad, Ing. producción, Ing. de manufactura y mantenimiento › Formatos estandarizados › Asignar responsable de recolección de datos › Asignar responsable de captura de datos › Asegurar cálculo correcto de disponibilidad, desempeño y calidad › Asegurar cálculo correcto de OEE Etapa 2: Implementación OEE, Análisis, Plan de Mejora, Monitoreo de Resultados Implementación OEE › Elegir proceso productivo a evaluar › Generar OEE y desglose de factores desempeño, disponibilidad y calidad Análisis OEE › Comparar OEE obtenido vs meta › Comparar resultado obtenido de disponibilidad, desempeño y calidad vs meta. File: 9150004_Ingenics_OEE_Presentation_M. Soria_F. Reynoso; Created: 2020 -05 -15; Version 1. 0 Plan de Mejora › Identificar los problemas que provocan no lograr el OEE › Identificar la causa raíz de los problemas. › Implementar acciones correctivas Monitoreo de Resultados › Sistemáticamente revisar meta vs objetivos › Establecer KPIs. operativos › Sistematizar mejoras obtenidas Seite 20

5 Casos de Éxito Situación Inicial Indicador OEE Inicial 68. 80% Plan de Acción File: 9150004_Ingenics_OEE_Presentation_M. Soria_F. Reynoso; Created: 2020 -05 -15; Version 1. 0 Page 21

5 Casos de Éxito Situación Final Indicador OEE FInal 85% File: 9150004_Ingenics_OEE_Presentation_M. Soria_F. Reynoso; Created: 2020 -05 -15; Version 1. 0 Page 22

5 Casos de Éxito Mejoras Operativas Cumplimiento al Programa de Producción Cumplimiento al Inventario Planeado File: 9150004_Ingenics_OEE_Presentation_M. Soria_F. Reynoso; Created: 2020 -05 -15; Version 1. 0 Cumplimiento al Programa de Embarques Page 23

5 Casos de Éxito Resultados Cuantificamos Mejora económica tangible lograda a 2 meses después de intervención Eliminamos La necesidad de tiempo extra (Sábados, Domingos y 3 ros turnos) regresando al esquema productivo normal Estabilizamos El cumplimiento al programa productivo, inventario planeado y embarques Mejoramos El indicador de OEE de un 68. 80% hasta un 85% File: 9150004_Ingenics_OEE_Presentation_M. Soria_F. Reynoso; Created: 2020 -05 -15; Version 1. 0 Page 24

5 Casos de Éxito Los Resultados: 4 Meses Base: › El proveedor tiene una estrategia para entrega de productos AGM (Tecnologia para contrucción de baterias) a una armadora alemana en el corto plazo. › La gerencia decidio alinearse con la norma VDA 6. 3 para asegurar la capacidad y calidad par los nuevos clientes potenciales. De implementación y verificación de la efectividad Mejora del OEE Linea 10 Mejora del OEE Linea 11 del 68% al 80% del 29% al 70% USD 86 k por mes De Ahorro logrado File: 9150004_Ingenics_OEE_Presentation_M. Soria_F. Reynoso; Created: 2020 -05 -15; Version 1. 0 Seite 25

5 Casos de Éxito El Impacto del OEE El indicador ROCE tuvo un incremento del 100% con tan solo mejorar el OEE en un 10% (ROCE mide que tan eficiente fue tu inversión de capital) File: 9150004_Ingenics_OEE_Presentation_M. Soria_F. Reynoso; Created: 2020 -05 -15; Version 1. 0 Seite 26

“CUALQUIER PROCESO ES SUSCEPTIBLE DE MEJORA, SIN IMPORTAR CUANTO TIEMPO LLEVES EN EL NEGOCIO, SIEMPRE HAY ALGO MÁS QUE SE PUEDE MEJORAR. ” FILE: 9150004_INGENICS_OEE_PRESENTATION_M. SORIA_F. REYNOSO; CREATED: 2020 -05 -15; VERSION 1. 0

Your Contact Partners Mauricio Soria Project Manager Mauricio. soria@ingenics. com +52 222 421 8551 Fernando Reynoso Senior Project Engineer Fernando. reynoso@ingenics. com +52 221 112 7427 Ingenics S. A. de C. V. · Lateral Vía Atlixcayotl 5210 · San Andrés Cholula · Puebla · C. P. 72810 · contact@ingenics. com · www. ingenics. com

Te invitamos a descargar nuestra guía “El camino a la recuperación” https: //www. ingenics. com/es/covid-19/ Contáctanos en: contact@ingenics. mx o en nuestras redes sociales: Ingenics México File: 9150004_Ingenics_OEE_Presentation_M. Soria_F. Reynoso; Created: 2020 -05 -15; Version 1. 0 Page 29