Informe Avances Planeacin Estratgica Presentada por Septiembre de

Informe Avances Planeación Estratégica Presentada por: Septiembre de 2012

Fases del Proyecto FASE I Diagnóstico Estratégico FASE II í Diseño Estratégico FASE III Plan Estratégico FASE IV Acompañamiento Gestión del Cambio Informe de Avances Septiembre de 2012

Ejercicio Paradigmas Informe de Avances Septiembre de 2012

# 1 2 3 4 Paradigma Actual No podemos discutir temas económicos y de mercado Las decisiones se toman en beneficio del SIN (prima el interés común) Esto es de nuestra competencia? Qué dirá la CREG? No podemos discutir temas comerciales. Comerciales no pueden participar. Informe de Avances Nuevo Paradigma Operación y análisis de manera segura, confiable y económica con visión integral y no individual. Nota: integralmente se entiende en las 3 dimensiones, en corto, mediano y largo plazo y a nivel país y sostenibilidad del sector. Las decisiones se toman en beneficio del SIN (prima el interés común) Tenemos clara la función del CNO para cumplir sus funciones. No podemos discutir temas comerciales y debe revisarse el código de buen gobierno bajo principios CNO con marco claro de actuación. Septiembre de 2012

Marco Estratégico Informe de Avances Septiembre de 2012

Objetivos Estratégicos MEGAMETA Ser el organismo que acuerda los aspectos técnicos para garantizar la operación segura, confiable y económica en el corto y largo plazo, y que integra el sector eléctrico y su relación con los combustibles líquidos, gas y carbón y otros energéticos. OBJETIVOS ESTRATEGICOS 1. Establecer un código de Buen Gobierno que le dé confianza y transparencia a las decisiones del CNO. 2. Lograr los cambios normativos que adecuen la composición y los alcances del CNO para lograr la megameta. 3. Fortalecer la metodología de discusión y la capacidad de soporte de la Secretaría Técnica. 4. Fortalecer los mecanismos de difusión del conocimiento recibido y generado en el seno del CNO, sus comités, sub-comités y Secretaría Técnica Informe de Avances Septiembre de 2012

Relación Objetivos Estratégicos/ Megameta Ser el organismo que acuerda los aspectos técnicos para garantizar la operación segura, confiable y económica en el corto y largo plazo, y que integra el sector eléctrico y su relación con los combustibles líquidos, gas y carbón. Informe de Avances Lograr los cambios normativos que adecuen la composición y los alcances del CNO para lograr la megameta. Discusiones mas profundas y soporte mas sólido para acuerdos de aspectos técnicos que generen seguridad y confianza en el sector y los reguladores Composición y alcances que le permitan acordar operación segura, confiable y económica a corto y largo plazo e integrarción otros sectores Tra Establecer un código de Buen Gobierno que le dé confianza y transparencia a las decisiones del CNO. , ad ilid dib za y Cre nfian d en l co rida s de u a o seg nism pres os l m a org o, e y de s e r ad r est secto es s l l de más stib y de mbu gas (co idos, n) ó líqu carb nsp a Cre confi rencia dib anz a, , ilid or acu ganis ad co mo erd mo q ae inte ue gra OBJETIVOS ESTRATEGICOS Fortalecer la metodología de discusión y la capacidad de soporte de la Secretaría Técnica. Septiembre de 2012 Fortalecer los mecanismos de difusión del conocimiento recibido y generado en el seno del CNO, sus comités, sub-comités y Secretaría Técnica

Plan Estratégico Informe de Avances Septiembre de 2012

1. Establecer un código de Buen Gobierno que le dé confianza y transparencia a las decisiones del CNO. Informe de Avances 1. 1. Establecer los valores, principios, normas y políticas que como complemento de la normatividad legal orienten la administración y funcionamiento del C. N. O. 1. 2. Buscar el reconocimiento del CNO en el sector eléctrico, como organismo integrador, y coordinador de la operación segura, confiable y económica en el corto y largo plazo. 1. 3. Ser el interlocutor confiable ante el operador 1. 4. Asegurar información homogénea y transparente para todos los actores del mercado Septiembre de 2012

2. 1. Analizar y definir el esquema de participación adecuado en el CNO de agentes, gobierno y otros que permitan alcanzar la Megameta. 2. 2. Crear instancias de coordinación con los sectores energético y de combustibles 2. Lograr los cambios normativos que primarios (gas, carbón, líquidos) adecuen la composición y los alcances 2. 3. Establecer los tópicos y las del CNO para lograr la megameta competencias de las personas que integran el CNO para cumplir con las funciones de Ley. 2. 4. Identificar el nivel de empoderamiento y responsabilidad requerido para la toma de decisiones de las personas que son miembros del CNO Informe de Avances Septiembre de 2012

3. 1. Fortalecer la metodología de discusión 3. Fortalecer la metodología de discusión y la capacidad de soporte de la Secretaría Técnica. 3. 2. Fortalecer la capacidad de soporte de la Secretaría Técnica Informe de Avances Septiembre de 2012

4. 1. Caracterizar las fuentes y elementos relevantes del conocimiento generado y recibido actualmente en el CNO, e identificar otras posibles fuentes y elementos de conocimiento. 4. 2. Asegurar la coherencia, precisión y relevancia de las Actas de los Comités, Subcomités y Grupos de Trabajo, y el flujo oportuno y adecuado de información 4. 3. Establecer un procedimiento que permita definir los temas de interés para las Jornadas Técnicas de los Comités, Subcomités y Grupos de Trabajo 4. Fortalecer los mecanismos de difusión del 4. 4. Analizar y definir la conveniencia de asociarse con otras conocimiento recibido y generado en el seno entidades para la realización de las Jornadas Técnicas, con el del CNO, sus comités, sub-comités y fin de asegurar que no se ponga en riesgo la trasparencia y Secretaría Técnica credibilidad del CNO 4. 5. Revisar y definir una nueva estructura para los Acuerdos del CNO, a fin de facilitar su clasificación, entendimiento y actualización. a 4. 6. Revisar y realizar posibles mejoras a la estructura y administración de la página Web del CNO y a la disposición de la información, y analizar otras posibilidades tecnológicas de repositorio de información y conocimiento, de modo que se pueda tener un manejo más ágil y efectivo de la información y del conocimiento. Informe de Avances Septiembre de 2012

Mapa Estratégico BSC Informe de Avances Septiembre de 2012

Mapa Estratégico APRENDIZAJE INTERNA ENTORNO SECTORIAL Credibilidad Informe de Avances Transparencia Gestión Normativa Metodología de Comités y Sub-comités Capacidad Secretaría Técnica Código de Buen Gobierno Compromiso Miembros Conservación y difusión del Conocimiento Septiembre de 2012

BSC PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE Eventos reales/ Programación Publicaciones/ programación Compromiso de los miembros PERSPECTIVA DE CLIENTES Cumplimiento de Acuerdos Propuestas regulatorias aceptadas Normas modificadas/planeado PERSPECTIVA INTERNA Implementación Código de Buen Gobierno Fortalecimiento Secretaría Técnica Comités/sub-comités con metodología revisada Percepción de transparencia Informe de Avances Septiembre de 2012

Metodología de Seguimiento Oficina del plan Informe de Avances Septiembre de 2012

Cómo funciona? INFORME MENSUAL DE ACTIVIDADES Perspectiva Objetivo Lider Código Mes: Proyectos/Acciones Informe de Avances DETALLE DE ACTIVIDADES STATUS DE OBJETIVO EN OK EN PELIGRO PROBLEMAS Meta Responsable % Cumpli/ Septiembre de 2012

Cómo funciona? AVANCES -RESULTADOS OBTENIDOS EN EL MES RELACION DE ENTREGABLES (Si los hay) ASUNTOS CRÍTICOS RIESGOS Informe de Avances Septiembre de 2012

Siguientes Pasos Informe de Avances Septiembre de 2012

Conformación de un equipo de trabajo para: - Valorización del Plan Estratégico: Definición presupuesto y fuente de recursos para la ejecución. - Validación Costos Plan Estratégico con CNO - Priorización del Plan Estratégico y sus actividades - Definición de fechas concretas de ejecución Informe de Avances Septiembre de 2012