INformatizacija Energetika Avtomatizacija Predstavitev Podrobno razvranje proizvodnih operacij

INformatizacija, Energetika, Avtomatizacija Predstavitev Podrobno razvrščanje proizvodnih operacij – primer LIV Plastika Mihael Krošl INEA d. o. o. , Ljubljana Zoran Trošt, Stanislav Kaluža, Alen Defrančeski LIV Plastika d. o. o. , Postojna Jump to first page

Nekaj značilnosti podjetja za 3. tisočletje n n n Avtomatizirani stroji in naprave Računalniško vodenje proizvodnih procesov Integrirani: u u u Sistemi vodenja Informacijski sistemi Poslovni procesi

Strateško orodje sodobnega podjetja Integriran informacijski sistem

Informacijska podpora planiranja na proizvodnem nivoju v funkciji taktičnega odločanja Razvrščevalnik Specializirano programsko orodje za podrobno razvrščanje proizvodnih operacij (srce ISR)

Predhodn i projekt Projektni pristop n n Analiza obstoječega stanja in zahtev ter zasnova idejne rešitve ISR Specifikacije in zasnova ISR Izvedbeni projekt u u n Implementacija ISR u u Stalne aktivnosti ‘Kot-bo’ proces planiranja integracija postopnost prototipni pristop verifikacija in testiranje uvajanje v industrijsko okolje ---------------------------------------------n n Šolanje planerjev in ostalih uporabnikov Svetovanje za področje planiranja

Planiranje pred. . . n Funkcijsko in decentralizirano planiranje u n Pretežno ročni MRP u n n Lokalno optimiranje Zahteva po točnosti vhodnih planskih podatkov ni izrazita Proizvodni plan izračunan na osnovi mesečnih prodajn planov Prevladujoča smer planiranja proizvodnje: naprej Podrobno razvrščanje za 1 teden naprej Plan za izvajalce ni popolnoma zavezujoč

Glavni zaključki & smernice analize n n n Korenite spremembe procesa planiranja proizvodnje Nadaljnja integraciji informacijskih sistemov s poslovnega in proizvodnega nivoja Izpopolnitev modela podatkov

. . . po uvedbi razvrščevalnika n n n Procesno organizirano planiranje, prevladujoča smer planiranja: nazaj Grobo planiranje proizvodnje z MRP II Podrobno razvrščanje u u n n Avtomatizirano Z upoštevanjem vseh relevantnih tehnoloških in organizacijskih značilnosti Za celoten proizvodni proces (optimiranje celotne notranje oskrbovalne verige) Za čas do 2 mesecev naprej Vizualizacija Plan je za izvajalce zavezujoč

Pričakovani prihranki (deleži zmanjšanja posameznega stroška) n Priprava proizvodnje 10 % n Pretočni časi 10 % n Zmanjšanje zalog 15 % n Izkoristek kapacitet 10 % n Izraba materiala 2 %

Razvojne stopnje informatizacije planiranja 1. ‘Ročno’ planiranje proizvodnje 2. Informacijska podpora planiranju -------------------------------3. Integrirana informacijska podpora planiranju 4. E-upravljanje oskrbovalnih verig Pritisk globalne konkurence in razgibane tržne razmere povzročajo neprestane spremembe v proizvodnih planih. . proizvodnja manjših serij, poslovanje z manjšimi zalogami in boljšo odzivnostjo. . .

Funkcionalnosti Razvrščevalnika SCM

Vpliv projekta na. . . Integriran informacijski sistem