INDICADORES DE VULNERABILIDAD AL CAMBIO CLIMTICO EN LA

INDICADORES DE VULNERABILIDAD AL CAMBIO CLIMÁTICO EN LA RB SIAN KA´AN Proyecto CONANP-Alianza WWF-FCS-CEGAM Septiembre 2013

ETAPAS DEL PROYECTO Primera etapa: 1. Elaboración de marco conceptual 2. Identificación de atributos asociados a la vulnerabilidad/resiliencia de los socioecosistemas 3. Selección de indicadores en función de atributos del marco conceptual Resultado: documento conceptual, indicadores de vulnerabilidad. Segunda etapa: 1. Identificación de las regiones en función de los municipios que los tocan y las cuencas o ecosistemas que los forman o de los que son parte. 2. Elaboración de cuestionarios finales 3. Visitas y entrevistas en campo a actores diversos y centrales o Evaluación de los indicadores en función de su pertinencia y factibilidad o Valoración de los indicadores en cada reserva en función de los resultados de las entrevistas y análisis documental 4. Ajuste de los indicadores en función de los resultados de todas las regiones 5. Valoración de los indicadores en cada ANP 6. Primeros análisis de vulnerabilidad en las cinco regiones Resultado: Indicadores ajustados, valoración del estado de vulnerabilidad de 5 regiones (6 ANP) 45 indicadores (de vulnerabilidad: 16 institucionales, 15 socioeconómicos, indicadores de amenazas. 9 ecológicos); y 5

Forma de presentación general de los indicadores Indicador Condiciones institucionales para la coordinación y acciones conjuntas entre instituciones y/o órdenes de gobierno. Preguntas ¿La institución planea y opera bajo una perspectiva transectorial e inter-órdenes de gobierno? ¿Con cuáles otros sectores, áreas del mismo sector ambiental y otros órdenes de gobierno se coordina la institución? ¿Cuántos o cuáles de los programas que inciden en el ANP o área de influencia involucran a más de un sector o áreas del sector ambiental o más de un orden de gobierno? Niveles Nivel 5: Los esquemas de coordinación intersectorial y entre órdenes de gobierno están formalizados en reglas de operación. La mayoría de las acciones en el ANP constituyen una mezcla de programas y/o recursos de distintos sectores y del mismo sector ambiental. Existe coordinación con los gobiernos estatal y municipales para la planeación y operación de proyectos que inciden en el ANP. Nivel 4. Existe coordinación intersectorial y entre órdenes de gobierno aunque no formalizada en reglas de operación. La mayoría de las acciones en el ANP constituyen una mezcla de recursos o programa de distintos sectores y del mismo sector ambiental. Existe buena relación con los gobiernos estatal y municipales para la planeación y operación de proyectos que inciden en el ANP, pero no una coordinación explícita. Nivel 3: Existe coordinación con otras áreas del mismo sector ambiental que logra incidir desde distintos ángulos en las acciones del ANP. Existe coordinación naciente con otros sectores. Existe coordinación con otros órdenes de gobierno, con algunas debilidades. Nivel 2: Existe una coordinación incipiente con otras áreas del sector ambiental y con otros órdenes de gobierno. Nivel 1: No existe coordinación intrasectorial, con otros sectores y órdenes de gobierno.

Presentación de los indicadores por ANP Indicador Nivel del indicador en el ANP Valor Condiciones que explican el valor del indicador Condiciones 3 Existe coordinación con otras institucionales áreas del mismo sector para la ambiental que logra incidir coordinación y desde distintos ángulos en las acciones del ANP. conjuntas entre Existe coordinación naciente instituciones y/o con otros sectores. órdenes de Existe coordinación con otros gobierno. órdenes de gobierno, con algunas debilidades. Observaciones particulares al ANP Del director De otros actores o documentos Existe buena coordinación con instituciones federales del mismo sector (CONAFOR, PROFEPA) para el impulso de programas productivos y también con el gobierno del estado. Una coordinación con debilidades con CONAGUA. Y una difícil coordinación con los gobiernos municipales por la frecuencia de recambio. Hace falta un trabajo estrecho con SAGARPA, particularmente CONAPESCA. Una coordinación ideal sería lograr mezcla de recursos de los distintos sectores para hacer una aplicación conjunta en un solo sitio y no dispersar los esfuerzos. Eso llevaría a ofrecer cambios integrales comunidad por comunidad y hacer evidentes los avances. Esto implica ajustar las reglas de operación actuales de los programas. Sus condiciones de coordinación se aprecian muy fuertes al interior del sector ambiental y con el gobierno estatal, particularmente considerando que es un ANP muy reciente. Las dificultades que plantea sobre los gobiernos municipales y ejidales son los comunes al resto del país. No existen convenios de colaboración como tales. Pero existe claridad en que el éxito de la gestión del ANP requiere aprovechar los programas de otras áreas de la SEMARNAT y otros sectores. No hay hasta ahora una planeación interinstitucional conjunta; pero si un plan de manejo donde participaron los distintos actores y sectores, y se tomaron en cuenta las oportunidades que otros sectores ofrecen para conducir sus proyectos. La mayor parte de las acciones en el ANP involucran a más de un área de la SEMARNAT (CONAFOR y PROFEPA principalmente). Sus vínculos con los otros sectores como (SAGARPA y SEDESOL) son todavía incipientes.

REGIÓN ECOLÓGICA CON LA QUE SE VINCULAN LAS RB SIAN KA´AN Y CALAKMUL

REGIÓN SOCIOPOLÍTICA CON LA QUE SE VINCULAN LAS RB SIAN KA´AN Y CALAKMUL