Indicadores de Desempeo Gubernamental Conceptos tipos y utilidad

Indicadores de Desempeño Gubernamental Conceptos, tipos y utilidad

Preparación del Programa ANALISIS DE INVOLUCRADOS ANALISIS DE PROBLEMAS ANALISIS DE OBJETIVOS ANALISIS DE ALTERNATIVAS MATRIZ DE MARCO LOGICO

De las Alternativas a la Matriz de Marco Lógico MML ALTERNATIVAS Resumen Narrativo Fin u objetivo general ALTERNATIVA Propósito u objetivos específicos ALTERNATIVA ALTERNATIVA ALTERNATIVA Componentes (resultados y productos) Indicadores Impacto Efectividad Eficacia Eficiencia Actividades Medios de Verificación Supuestos

Matriz de Marco Lógico (MML) Resumen Narrativo Fin Objetivo general Propósito Objetivos específicos Indicadores Impacto Efectividad Eficacia Componentes Eficiencia Actividades Medios de Verificación Supuestos

FIN ¿A que objetivo estratégico contribuye el programa? Indica cómo el programa contribuirá al logro de un objetivo estratégico de orden superior (Objetivo de la Dependencia, del Sector o del PND) Resumen narrativo Indicadores Medios de verificación Supuestos Fin Propósito Componentes Actividades Sintaxis el qué (Objetivo superior) Contribuir a la sustentabilidad ambiental evitando la deforestación de los bosques nacionales. (vinculado con el propósito del programa) Mediante evitando el cómo la deforestación de los bosques nacionales

PROPOSITO ¿Qué se espera lograr con el programa? Describe el impacto directo o resultado directo obtenido de la utilización de los Componentes. Resumen narrativo Indicadores Medios de verificación Supuestos Fin Los bosques de México son protegidos de la deforestación Propósito Componentes Actividades Sintaxis Sujeto = población beneficiada o área de enfoque verbo Complemento = resultado a lograr Los bosques de México son Protegidos de la deforestación

COMPONENTES ¿Qué bienes o servicios se requiere producir? Son los bienes y servicios que debe producir el ejecutor del programa para poder lograr el Propósito. (entregables del Programa Presupuestario) Resumen narrativo Fin Propósito Componentes Indicadores Medios de verificación Supuestos C 1. Incendios prevenidos C 2. Incendios controlados C 3. Expansión de la frontera agrícola detenida C 4. Servicios ambientales pagados C 5. Tala ilegal eliminada Actividades Productos terminados o servicios proporcionados Sintaxis 1. Incendios 2. Servicios ambientales verbo en participio pasado prevenidos pagados

ACTIVIDADES ¿Cómo se producirán los Componentes? Actividades principales que implican uso de recursos, que el ejecutor debe llevar a cabo para producir cada Componente. Se colocan, para cada Componente, en orden cronológico. Resumen narrativo Indicadores Medios de verificación Supuestos Fin Propósito Componentes Sintaxis C 1. Incendios prevenidos C 2. Incendios controlados Determinación de áreas de riesgo C 3. Expansión demétodos la frontera agrícola Investigación sobre de control de C 4. Servicios ambientales pagados para la Identificación de causas frecuentes de incendios detenida C 5. Tala ilegaldel eliminada conservación bosque incendios Capacitación a bomberos, guardiasdeen yexplotación Promoción de empresas Identificación de áreas agrícolas expansión Actividades Identificar las forestales con mayor Definición de acciones preventivas comunidades aledañas a bosques forestal con enfoque sustentable deterioro a costa de bosques. Capacitación a agricultores (roza y quema) Desincentivar lanecesarios compra depara productos Adquisición de recursos Establecer sistema de incentivos por cuidado Impulso a proyectos forestales productivos con forestales sin permiso de explotación controldederecursos incendios Sensibilización a turistas forestales Establecimiento delas convenios de coordinación Vigilancia de comunidades y pueblos a sus Promover Monitoreo de zonascampaña de riesgode pago de servicios Tiene un formato más libre, se sugiere utilizar inicio de la actividad un verbo o un conalentidades y municipios bosques ambientales sustantivo basado en un verbo, acompañado de un Promover complemento. castigosde más severosforestal para loscon enfoque sustentable Promover proyectos inversión talamontes enfoque de sustentabilidad Impulso a proyectos de agricultura intensiva Campaña de vigilancia forestal

MML: Indicadores Resumen Narrativo Medios de Verificación Indicadores Enunciado Fórmula de cálculo Frecuencia de medición Supuestos

Indicadores Ø Definición del indicador. Expresa al indicador en términos de su significado conceptual y se refiere a lo que mide el indicador. Puede, desde el punto de vista operativo, expresar al indicador en términos de las variables que en él intervienen. Ø Método de cálculo. Se refiere a la explicación sencilla de la forma en que se relacionan las variables y a la metodología para calcular el indicador. Ø Frecuencia de medición. Es el periodo de tiempo en el cual se calcula el indicador (bianual, semestral, trimestral, mensual, etc. )

Indicadores Eficiencia. Se orientan a medir los recursos utilizados para producir los resultados. Eficacia. Ofrecen información sobre atributos de los productos producidos con referencia a estándares externos. Efectividad. Mide el grado de modificación de las conductas en la población objetivo. Impacto. Mide el cambio logrado en el entorno con respecto a las condiciones iniciales

Tipo Indicador para Resultados q. Indicadores estratégicos. Expresan los efectos del Programa en la población y, por definición, abarcan al FIN y al PROPÓSITO. Resumen Narrativo Fin u objetivo general Propósito u objetivos específicos Componentes (resultados y productos) Actividades Indicadores Impacto Efectividad Eficacia Eficiencia Medios de Verificación Supuestos

Tipo Indicador para Resultados q. De Gestión. Miden la forma de trabajo del Programa; comprenden a COMPONENTES Y ACTIVIDADES. También llamados indicadores de desempeño. Resumen Narrativo Fin u objetivo general Propósito u objetivos específicos Componentes (resultados y productos) Actividades Indicadores Impacto Efectividad Eficacia Eficiencia Medios de Verificación Supuestos

Características de los indicadores Ø Claridad: el indicador deberá ser preciso e inequívoco. Ø Relevancia: el indicador deberá reflejar una dimensión importante del logro del objetivo. Ø Economía: la información necesaria para generar el indicador deberá estar disponible a un costo razonable. Ø Verificable: el indicador debe poder sujetarse a una comprobación independiente. Ø Independiente: Debe proporcionar información confiable, sin diferencias asociadas a la persona o entidad que mide y reporta el indicador.

Comportamiento del indicador. Ø Maximización o comportamiento creciente: Son los indicadores para los cuales se espera que su valor crezca en el tiempo. Pueden mostrar diferentes tendencias de crecimiento. Ø Minimización o comportamiento decreciente: Son los indicadores para los cuales se espera que su valor decrezca en el tiempo. Pueden mostrar diferentes tendencias de abatimiento o disminución. Ø Estabilización: Son los indicadores para los cuales se espera que su valor fluctúe cada vez más cerca de un valor esperado final. Son los cambios más difíciles de lograr en el contexto de la planeación estratégica.

Comportamiento del indicador. Crecimiento lineal. Es el menos frecuente de los comportamientos esperados. Los recursos que se consumen y la dificultad de instrumentación se mantienen estables a lo largo del tiempo.

Comportamiento del indicador. Creciente logarítmico. Al principio los cambios son más fáciles. La variable responde con lentitud creciente a medida que avanza el proyecto, programa o estrategia. Se requieren mayores insumos y recursos para lograr aumentos del valor del indicador según avanza el tiempo.

Comportamiento del indicador. Creciente tipo Fibonacci. Al principio los cambios son más difíciles, requiriendo mayor esfuerzo e inversión de recursos. Hacia el final del proyecto, programa o estrategia, los cambios van siendo cada vez más fáciles y consumiendo menor cantidad de insumos o recursos.

Comportamiento del indicador. Decrecimiento lineal. Es el menos frecuente de los comportamientos esperados. Los recursos y dificultad se mantienen estables a lo largo del tiempo.

Comportamiento del indicador. Decremento logarítmico. Al principio los cambios son más difíciles de lograr. La variable responde con mayor velocidad a medida que avanza el proyecto, programa o estrategia. Se requieren menos insumos y recursos para lograr reducción del valor del indicador según avanza el tiempo.

Comportamiento del indicador. Decremento tipo Fibonacci. Al principio los cambios son más fáciles, requiriendo menor esfuerzo e inversión de recursos. Hacia el final del proyecto, programa o estrategia, los cambios van siendo cada vez más difíciles y consumiendo mayor cantidad de insumos o recursos.

Comportamiento del indicador. • Estabilización: Son los indicadores para los cuales se espera que su valor fluctúe cada vez más cerca de un valor esperado final. Son los cambios más difíciles de lograr en el contexto de la planeación estratégica.

Metas contra indicadores