Imrich Dufinec Kritick miesta AKL poskytujceho komern sluby

Imrich Dufinec Kritické miesta AKL poskytujúceho komerčné služby kalibrácie

Cieľ prezentácie 1. Úvod 2. Analýza kritických miest AKL 3. Manažérstvo rizík AKL Ø Identifikácia rizík Ø Analýza rizík Ø Hodnotenie rizík Ø Prekonávanie rizík Ø Komunikácia rizík Ø Preskúmanie manažmentom Ø Akceptácia rizík 4. Záver Imrich Dufinec 2014 2

Manažérstvo rizík Pre úspešné riadenie organizácie na báze manažérstva kvality a inherentných rizík, je potrebné: § Rizikám predchádzať § Riziká zmenšovať a/alebo § Riziká prenášať na tretiu osobu. Imrich Dufinec 2014 3

Manažérstvo rizík n. Riziká zmenšovať Pre úspešné riadenie organizácie na báze manažérstva kvality a inherentných n. Rizikám predchádzať rizík, je potrebné: n. Manažérstvo rizík § Rizikám predchádzať § Riziká zmenšovať a/alebo § Riziká prenášať na tretiu osobu. Imrich Dufinec 2014 4

10 0 2 a, i r t Aus y t i ual Q nt, e em g a an M isk R : zok á r Ob Imrich Dufinec 2014 5

Aktéry manažérstva rizík Tvorcovia pravidiel Rušiči pravidiel Dodržiavači pravidiel Imrich Dufinec 2014 6

Manažérstvo rizík podľa ISO 31000 Stanovenie súvislostí Posudzovanie rizík Identifikácia rizík Komunikácia a konzultácia rizík Analýza rizík Zabezpečovanie a preskúmanie Hodnotenie rizík Prekonávanie rizík Imrich Dufinec 2014 7

Manažérstvo rizík • Definovanie systému a bezpečnostnej politiky • Analýza možných rizík • Prekonávanie existujúcich rizík • Udržiavanie rizík v akceptovateľných medziach • Postupné znižovanie D miery rizík Manažérstvo rizík Imrich Dufinec 2014 8

Fyzickej bezpečnosti osôb a majetku Environmentálnej bezpečnosti P A D C Ekonomickej bezpečnosti BOZP Bezpečnosti infraštruktúry Bezpečnosti informačných systémov D Manažérstvo rizík a krízových situácií Imrich Dufinec 2014 Bezpečnosti produkcie 9

IDEEX Kalibračné laboratórium • Spoločnosť s ručením obmedzeným (s. r. o. ) • Akreditované Slovenskou národnou akreditačnou službou (SNAS) od r. 1996 nepretržite • Kalibrácia meradiel dĺžky, rovinného uhla a momentu sily. Podnikové etalóny s presnosťou 0, 0001 mm. • Pracoviská v Košiciach a Bratislave • Konateľ spoločnosti: Imrich Dufinec od založenia • Toho času aktívna spolupráca s Vysokou školou bezpečnostného manažérstva v Košiciach (VŠBM) Imrich Dufinec 2014 10

Kritické miesta ako riziká Pod rizikami sa rozumejú všetky budúce udalosti, ako aj všetky možné vývoje vo vnútri alebo navonok organizácie, ktoré sa môžu, vzhľadom k dosahovaným cieľom organizácie, uskutočniť s negatívnym alebo pozitívnym, v každom prípade však s neistým výsledkom. V súvislosti s rizikom, hovoríme preto vždy o pravdepodobnosti. Imrich Dufinec 2014 11

Dve hlavné kategórie rizík Podľa iniciácie možno hovoriť o dvoch kategóriách rizík: 1. Externé riziká: vznikajú pod vplyvom vývoja životného prostredia, podnikateľského prostredia a pod vplyvom ich fluktuácie. 2. Interné riziká: vznikajú pod vplyvom manažmentu, sú závislé od úrovne manažérskeho systému. Sú náročné na požiadavky manažérskych nástrojov ale sú ovládateľnejšie než externé riziká. Imrich Dufinec 2014 12

Identifikácia čistých rizík • Cieľom IR je zostaviť zoznam možných ohrození , ktoré môžu podstatne ovplyvniť činnosť a výsledky podniku. • Všetky riziká sa nedajú identifikovať a tie, ktoré boli identifikované, treba roztriediť na významné a nevýznamné riziká. • Zoznam rizík a ich hodnotenie bude závisieť od typu a veľkosti organizácie, od jej činností a procesov, ako aj od prostredia, v ktorom organizácia pôsobí. Imrich Dufinec 2014 13

Kritéria hodnotenia rizík Imrich Dufinec 2014 14

Riziká organizácie_kategórie q q q q q Riziká Riziká Riziká trhové personálne hospodárske technické právne majetkové administratívne spoločenské prírodné informačné Imrich Dufinec 2014 15

Kategórie rizík organizácie Imrich Dufinec 2014 16

e i c á z i n a rg o k í z i r g ó l a t a K Imrich Dufinec 2014 17

Imrich Dufinec 2014 18

Imrich Dufinec 2014 19

Prekážky manažérstva rizík 1. Strach zo zmien 2. Celá práca vykonaná ABT 3. Nezáujem manažmentu Imrich Dufinec 2014 20

Cestovná mapa MR èSchéma bezpečnosti podniku_GMS èPlánovanie kvality – nasadenie MR_ISO 9001: 2015 èPlán kvality – implementácia ISO 31000: 2009 èTím riešiteľov_čo najširší kolektív_všetky aspekty èRegister rizík èNávrh Na. PO èOpakovaná analýza až po prijateľnú mieru rizika èImplementácia výsledkov do dokumentácie Imrich Dufinec 2014 21

Ďakujem za pozornosť Imrich Dufinec 2014 22