Implementering av Samordnad individuell plan Lngsiktig strukturell plan

  • Slides: 12
Download presentation
Implementering av Samordnad individuell plan Långsiktig strukturell plan för samverkan Någon behöver driva på!

Implementering av Samordnad individuell plan Långsiktig strukturell plan för samverkan Någon behöver driva på! Samverkan sker inte av sig själv. En kort presentation med tips på implementering av SIP. Läs även texten under bilderna! 2021 -03 -04 Viveca Axelsson

Om implementering § ”Implementering avser de procedurer som används för att införa nya metoder

Om implementering § ”Implementering avser de procedurer som används för att införa nya metoder i en ordinarie verksamhet och som säkerställer att metoderna används så som det var avsett och med varaktighet. ” § ”Med kunskap om implementering genomförs i genomsnitt 80% av det planerade förändringsarbetet efter tre år. Utan sådan kunskap genomförs 14% av förändringsarbetet efter i genomsnitt 17 år. ” • 2021 -03 -04 Viveca Axelsson Socialstyrelsen, Om implementering- 2012

Implementering 100% 0 Tid 2021 -03 -04 Viveca Axelsson

Implementering 100% 0 Tid 2021 -03 -04 Viveca Axelsson

Det räcker inte med en utbildning! § Implementering tar tid. Forskare brukar tala om

Det räcker inte med en utbildning! § Implementering tar tid. Forskare brukar tala om 2 -4 år. § Implementering är en process som kan beskrivas i fyra faser. - Behovsinventering - Installation - Användning - Vidmakthållande. 2021 -03 -04 Viveca Axelsson

Vad behövs? ”Drivers” för implementering Bättre stöd och hjälp för personer Coaching ns Ko

Vad behövs? ”Drivers” för implementering Bättre stöd och hjälp för personer Coaching ns Ko m Integrerade & kompensatoriska Stödjande adminstration on ati nis pe te ga Urval Or Träning/utbildning Stöd från högsta ledning Systematisk uppföljning Ledarskap © Fixsen & Blase, 2008 2021 -03 -04 Viveca Axelsson

Lära och integrera Lära sig metoden 1 Kännedom om – information 2 Metodkompetens –

Lära och integrera Lära sig metoden 1 Kännedom om – information 2 Metodkompetens – utbildning 3 Träningstillfällen – behålla kunnandet Integrera metoden i arbetet 4 Kunna tillämpa metoden - stöd och handledning 5 Upprätthålla användningen - ledning och organisation 6 Utveckla arbetssättet - tillåtande klimat (Holton m. fl. 2003) 2021 -03 -04 Viveca Axelsson

Tre förhållande av central betydelse för samverkan § Regelverk - De regelverk som styr

Tre förhållande av central betydelse för samverkan § Regelverk - De regelverk som styr de inblandade aktörerna § Organisation - Hur arbetet hos respektive aktör är organiserat - Hur samverkan mellan aktörerna är organiserad § Synsätt - Vilket synsätt på såväl samverkan som objektet för samverkan som råder inom organisationen • ROS-modellen, Danermark och Kullberg 1999 2021 -03 -04 Viveca Axelsson

Systematisk uppföljning Vad ska följas upp? Några exempel. 2021 -03 -04 Viveca Axelsson

Systematisk uppföljning Vad ska följas upp? Några exempel. 2021 -03 -04 Viveca Axelsson

Utdrag ur en webutbildning om SIP, Leda styra och utvärdera § http: //www. samordnadindividuellplan.

Utdrag ur en webutbildning om SIP, Leda styra och utvärdera § http: //www. samordnadindividuellplan. se/merinformation/story. html 2021 -03 -04 Viveca Axelsson

SIP kollen – webenkät § https: //www. uppdragpsykiskhalsa. se/sip/material-som-rorsip/sip-kollen-for-vuxna/ § En webenkät för att

SIP kollen – webenkät § https: //www. uppdragpsykiskhalsa. se/sip/material-som-rorsip/sip-kollen-for-vuxna/ § En webenkät för att följa upp brukarens upplevelse av SIP. 2021 -03 -04 Viveca Axelsson

Spindeldiagram – följa upp samverkan 2021 -03 -04 Viveca Axelsson

Spindeldiagram – följa upp samverkan 2021 -03 -04 Viveca Axelsson

Läsa mer § Om implementering, Socialstyrelsen 2012. § Förändring förbättring lärande! Fo. U i

Läsa mer § Om implementering, Socialstyrelsen 2012. § Förändring förbättring lärande! Fo. U i Väst, Göteborgsregionens kommunalförbund, 2015 § Om samverkan, Axelsson/Bihari, Runo och Susanna, m Studentlitteratur, 2013 2021 -03 -04 Viveca Axelsson