IMPLEMENTASI MANAJEMEN KINERJA Dian Alfia Purwandari Evi Susanti

IMPLEMENTASI MANAJEMEN KINERJA Dian Alfia Purwandari Evi Susanti Pertemuan Ke 5

PERANGKAT PENDUKUNG: 4 PILAR UTAMA 1. Pengukuran kinerja 2. Evaluasi hasil pengukuran 3. Diagnosa identifikasi proses perbaikan 4. Tindak lanjut yang harus dilakukan

PENGUKURAN PMS SAAT INI LAPORAN SOSIALISASI TINDAK LANJUT DISPLAY SUMBER DAYA PELATIHAN RASIO M/B MODIFIKASI PROSES EVALUASI PERANGKAT PENDUKUNG PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN KINERJA DIAGNOSIS INFORMASI DAN PENGETAHUAN TERKINI

PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN KINERJA: ASPEK PERTIMBANGAN Sistem manajemen kinerja saat ini Sistem pelaporan Sosialisasi Analisis rasio manfaat-biaya Pelatihan yang diperlukan Alokasi sumber daya Display

DISPLAY: ATURAN PEMBUATAN Mudah dibaca Tulisan yang menarik perhatian Penggunaan banyak warna Mudah dirancang Mudah diperbarui Mudah diakses Mudah diinterpretasikan

CONTOH GRAFIK DISPLAY: DIAGRAM SARANG LABA-LABA Produk Cacat Waktu Siklus Pengerjaan Ulang Tingkat Persediaan

PENGUKURAN KINERJA Memberi pandangan mengenai perbedaan kinerja yang dicapai saat ini dengan target yang diharapkan Merupakan titik awal untuk analisis lebih jauh

EVALUASI KINERJA Penilaian kinerja yang diperbandingkan dengan rencana atau standar yang telah disepakati Menggunakan kaji banding internal maupun eksternal

DIAGNOSIS KERJA Proses mendapatkan sebab-sebab dari deviasi kinerja dan menemukan cara untuk mencapai kinerja yang ditergetkan

TINDAK LANJUT Aspek teknis: Fokus pada jangka pendek Aspek strategis: Fokus pada pengambilan keputusan di level manajemen yang lebih tinggi dan untuk jangka panjang