Implementarea reformei administraiei publice centrale n cadrul Ministerului

Implementarea reformei administraţiei publice centrale în cadrul Ministerului Culturii şi Turismului Republica Moldova MD-2012, Chisinau, Piaţa Marii Adunări Naţionale, 1 Tel. /Fax: (+ 373 22) 232388

Domeniile monitorizate MCT – autoritatea care elaborează şi asigură coordonarea şi controlul implementării politicilor în domeniul culturii şi turismului - domeniul culturii include: arta profesională (teatrul, opera, baletul, coregrafia, muzica, activitatea concertistică, literatura, arta), patrimoniul cultural material (monumente, muzee, biblioteci) şi nematerial (cultura populară tradiţională, meşteşuguri), învăţămînt artistic şi participarea populaţiei în acţiuni culturale - domeniul turismului include: dezvoltarea serviciilor culturale şi produselor turistice, reglementarea activităţii turistice şi susţinerea agenţilor economici de turism

Structura organizaţională al Ministerul Culturii şi Turismului Ministru Viceministru turism Direcţia coordonare şi marketing Direcţia generală strategie şi dezvoltare Direcţia patrimoniu şi resurse turistice Direcţia programe naţionale Direcţia arte şi învăţămînt artistic Direcţia economie şi investiţii Direcţia analiză, monitorizare şi evaluare a politicilor Serviciul relaţii internaţionale şi integrare europeană Secţia personal şi secretariat

Reorganizarea Ministerului Culturii şi Turismului În rezultatul reorganizării ministerului s-au efectuat optimizări : @ Funcţionale 1. Redistribuirea competenţelor colaboratorilor 2. Reducerea numărului colaboratorilor @ 1. 2. 3. 4. Instituţionale Agenţia de inspectare şi restaurarea monumentelor (HGRM nr. 1114 din 25. 09. 2006) Agenţia pentru administrarea zonelor turistice naţionale (HGRM nr. 356 din 03. 04. 2007) Întreprinderea de Stat “Revista Moldova” Întreprinderea de Stat “Agenţia de impresariat”

Consolidarea procesului decizional @ Planificarea, supravegherea şi evaluarea activităţilor culturale şi turistice reieşind din specificul fiecărei regiuni @ Dezvoltarea capacităţilor de analiză, prognoză şi implementarea domeniilor monitorizate @ Utilizarea de informaţii şi tehnologii de comunicare @ Evaluarea impactului asupra documentelor de politici elaborate de MCT

Îmbunătăţirea managementului resurselor umane @ Consolidarea capacităţilor funcţionarilor prin instruire în ţară şi peste hotare @ Stimularea studiilor postuniversitare la diferite specialităţi cum ar fi administrare publică în cadrul Academiei Administrării Publice pe lîngă Preşedintele Republicii Moldova @ Îmbunătăţirea sistemului de recrutare şi angajare a funcţionarilor @ Promovarea prevederilor Codului de Conduită a funcţionarilor publici

Îmbunătăţirea managementului finanţelor publice • Asigurarea interacţiunii între procesul de elaborare a politicilor monitorizate cu procesul bugetar • Întroducerea mecanismului de planificare strategică prin Cadrul de Cheltuieli pe termen mediu • Întroducerea sistemelor informaţionale pentru executarea bugetului

Acţiuni nerealizate Probleme întîmpinate Acţiuni nerealizate: @ @ Instituirea funcţiei managementului resurselor umane Dotarea locurilor de muncă cu tehnologii informaţionale performante Dezvoltarea capacităţilor privind planificarea politicilor publice Revizuirea structurii interne şi a statelor de personal a MCT Probleme: @ Neacoperirea atribuţiilor MCT cu capacităţi umane, profesionale @ Limitarea capacităţilor de elaborarea a documentelor de politici drept rezultat al optimizării numărului de funcţionari @ Finanţare insuficientă a domeniilor monitorizate

Acţiuni planificate în vederea eficientizării activităţii ministerului @ Aprobarea structurii interne şi a statelor de personal a MCT şi organelor administrative din subordine @ Recrutarea personalului calificat @ Creşterea capacităţilor profesionale pentru toate atribuţiile MCT @ Eficientizarea comunicării între direcţiile, serviciile MCT cu DAMEP @ Dotarea locurilor de muncă cu tehnologii informaţionale performante @ Dezvoltarea capacităţilor de suplimentare a bugetului prin finanţări extrabugetare @ Creşterea gradului de motivare a colaboratorilor MCT @ Înfiinţarea unităţii de audit intern @ Elaborarea planului de acţiuni privind implementarea Planului de dezvoltare Instituţională

Vă mulţumim pentru atenţie!