IMPLEMENTACE AGE MANAGEMENTU V R CZ 1 045

IMPLEMENTACE AGE MANAGEMENTU V ČR CZ. 1. 04/5. 1. 01/B 2. 00012 „AGE MANAGEMENT V PORADENSTVÍ“ AIVD ČR, o. s.

OBSAH • Pojem AM, vývoj konceptu AM, demografický vývoj v ČR • Pracovní schopnost, Dům pracovní schopnosti, Work Ability Index • Nový poradenský program pro nezaměstnané klienty • Praktické zkušenosti z realizovaného poradenského programu a měření WAI • Vstupy projektu „Strategie Age Managementu v ČR“ • Strategie AM v ČR, strategické dokumenty ČR • Diskuze Aktivní přístup k životu i k práci, věk nerozhoduje…

AGE MANAGEMENT • Řízení s ohledem na věk a schopnosti zaměstnanců každý má mít možnost využít svůj potenciál a nebýt znevýhodněn kvůli věku • Má za cíl podporovat komplexní přístup k řešení demografické situace a demografických změn na pracovišti • Hlavní zásady: • • dobré znalosti o věkovém složení firmy pochopení pro individualitu a rozmanitost spravedlivé postoje ke stárnutí uplatňování strategického myšlení

FINSKÉ ZKUŠENOSTI § Prvotním impulzem pro výzkum pracovní schopnosti na začátku 80. let bylo uvědomění si demografického problému Finska § Finský institut pracovního zdraví se sídlem v Helsinkách (FIOH), Prof. Juhani Ilmarinen www. ttl. fi • Zadání výzkumu: – Jak dlouho mohou lidé pracovat? – Jaký je vhodný věk odchodu do důchodu?

PILOTNÍ VÝZKUM • Cílem výzkum zdraví, funkční kapacity, pracovní schopnosti, pracovního prostředí a stresu pracovníků ve věku nad 45 let v důsledku stárnutí • 6 500 státních zaměstnanců po dobu 28 let (r. 1981) Výsledky: • 60 % pracovníků si udrželo svůj WAI na dobré nebo vynikající úrovni • zhruba 10 % zaznamenalo dokonce zlepšení • přibližně 30 % zaznamenalo během stárnutí dramatický pokles WAI Práce samotná nezabránila poklesu pracovní schopnosti u třetiny respondentů nezávisle na povolání a pohlaví.

PROČ AGE MANAGEMENT? 3 z 5 -ti generací jsou potřeba v pracovním procesu © FIOH

DEMOGRAFICKÝ VÝVOJ V ČR

PRACOVNÍ SCHOPNOST Pracovní schopnost je výsledkem vzájemného vztahu mezi pracovníkem a jeho pracovní činností © FIOH

DŮM PRACOVNÍ SCHOPNOSTI

NOVÝ PORADENSKÝ PROGRAM „Age Management v poradenství“ pro nezaměstnané klienty nad 50 let věku • Rozsah 30 hodin • Pilotní ověření na ÚP ČR, Krajská pobočka v Brně

AGE MANAGEMENT V PORADENSTVÍ CÍLOVÁ SKUPINA – UOZ ÚP ČR Vzdělávací modul „Poradenský program pro Uo. Z starší 50 let“ délka: 5 + 1 den • jeden návštěva u lékaře ( validace dotazníku Work Ability Indexu) • 5 dní intenzivní skupinová práce v rámci pilotáže 6 běhů á 10 Uo. Z (celkem 60 uchazečů) v PP možnost si změřit svůj index pracovní schopnosti a naučit se rozhodovat o vhodném zaměstnání s ohledem na osobnostní potenciál v dimenzích domečku pracovní schopnost

OBSAH – I. • Sebepoznání - pojem pracovní schopnost, různé druhy věku, "Dům pracovní schopnosti, pracovníci 50 plus a procesy stárnutí, zdraví a práce, kompetence, sociální opora • Zvyšování sociálních kompetencí - problematika stárnutí, změny funkční kapacity, aktivní stárnutí, zdravý životní styl

OBSAH – II. • Rozvoj komunikačních dovedností - verbální a neverbální komunikace, chyby ve vnímání, stereotypy a předsudky vůči různým generacím, asertivita, specifikace osob ve věku 50 plus, silné a slabé stránky • Orientace na trhu práce - příležitosti a hrozby, osoby 50 plus a vzdělávání, rozvoj kompetencí, význam celoživotního učení, aktivní politika zaměstnanosti • Osobní portfolio - osobní porfolio dokumentů, CV, motivační dopis, příprava na pohovor

OBSAH – III. • Pracovní schopnost a související faktory - jednotlivé faktory pracovní schopnosti a možnosti jejich podpory, problematika slaďování rodinného a pracovního života, ohrožení stresem, umění odpočívat • Work Ability Index - představení nástroje na měření pracovní schopnosti, jeho význam pro účastníka měření, praktické měření pracovní schopnosti a jeho vyhodnocení

ZÁVĚR K PP PRO UOZ STARŠÍ 50 LET I. POSTŘEHY Z REALIZOVANÝCH PP překážky při hledání zaměstnání, které vnímají Uo. Z: • nízká úroveň znalostí CJ • malá znalost obsluhy PC ve srovnání s mladšími kolegy • menší pracovní tempo (zdraví) • stereotypy v chování, myšlení • nedostatečná fyzická kondice • nízké aspirace • konzervativnost

ZÁVĚR K PP PRO UOZ STARŠÍ 50 LET – II. největší překážky, které vnímají Uo. Z: • měkké dovednosti ( prosadit svoje oprávněné požadavky, komunikace, asertivita, kreativita, schopnost vyjednávat) • neumí odhalit a poté mluvit o svých kladných stránkách • neumí se sami ocenit • nízké sebevědomí • problém se sebeprezentací

ZÁVĚR K PP PRO UOZ STARŠÍ 50 LET – III. očekávání ze strany zaměstnavatelů: • slušné chování • transparentní řízení • odbornost nadřízených • ocenění jejich poctivě odvedené práce • zájem o jejich zkušenosti • nekonfliktní vztahy (nadřízení, spolupracovníci) • dodržování ustanovení ZP

ZÁVĚR K PP PRO UOZ STARŠÍ 50 LET – IV. jaký přístup ze strany zaměstnavatelů Uo. Z vadí: • arogance • neznalost dané problematiky (problém s autoritou) • větší důraz na měkké dovednosti před znalostmi (zkušenostmi) silné stránky Uo. Z: • zkušenosti • loajalita • pečlivost • zodpovědnost • ochota pracovat nad rámec svých pracovních povinností • částečná ochota dojíždět za prací

ZÁVĚR K PP PRO UOZ STARŠÍ 50 LET – V. otevřenost Uo. Z k novým věcem: • ochota vzdělávat se (limity) zhodnocení PP ze strany Uo. Z: • podpora sebevědomí (optimismus) • důraz na silné stránky (zkušenosti, znalosti, dovednosti) • zamyšlení nad zdravím (životní styl) + WAI • uvědomění si životní fáze – hluboké ticho obecné výhrady Uo. Z k PP: • nadužívání cizích slov (včetně názvu projektu) • účast pouze ve vrstevnické skupině 50+ (deprimující pocit)

INDEX PRACOVNÍ SCHOPNOSTI

INDEX PRACOVNÍ SCHOPNOSTI (WORK ABILITY INDEX) • dotazník, který vede k číselnému skóre hodnotící pracovní schopnost daného pracovníka • implementován v řadě zemí po celém světě, stal se metodologickým benchmarkem komplexního posuzování pracovní schopnosti • používán k prevenci a zachování pracovního zdraví zaměstnanců, k re-integraci a ve výzkumu • může být použit pro skupinová stejně jako individuální hodnocení • k dnešnímu dni přeložen do 29 jazyků • je indikátorem produktivity současných a budoucích lidských zdrojů

STRUKTURA WAI kap. Položky/oddíly dotazníku Hodnotící skóre 1 Aktuální pracovní schopnost v porovnání s nejlepším životním obdobím 0 - 10 2 Pracovní schopnosti ve vztahu k požadavkům na fyzickou a duševní práci 2 - 10 3 Počet současných nemocí (vlastní názor x diagnostikováno lékařem) 1 - 7 4 Odhadované snížení pracovní schopnosti v důsledku onemocnění 1 - 6 5 Nemocenská v průběhu minulého roku (12 měsíců) 1 - 5 6 Vlastní prognóza pracovní schopností 2 roky od nynějška 1 - 7 7 Duševní zdroje 1 - 5 8 Vnímání pracovních překážek 0

ZJIŠŤOVÁNÍ HODNOTY WAI • Vypočítané skóre zachycuje vnímání pracovní schopnosti ze strany zaměstnance • body indexu pracovní schopnosti a cílová opatření ____________________ 7– 27 28– 36 37– 43 44– 50 nízký navrátit pracovní schopnost průměrný zvýšit pracovní schopnost dobrý podpořit pracovní schopnost vynikající udržet pracovní schopnost

OVLIVŇOVÁNÍ PRACOVNÍ SCHOPNOSTI 50 Health promotion, Ergonomics. Management training 45 40 Health promotion WAI Index 35 30 No measures 25 20 40 45 50 55 Age Zdroj: J. Ilmarinen, 2011 60 65

VÝSLEDNÉ HODNOTY WAI

HODNOCENÍ WAI (72 KLIENTŮ UP, PROJEKT „STRATEGIE AGE MANAGEMENTU V ČR (2012 -2012) NÍZKÝ PRŮMĚRNÝ DOBRÝ VYNIKAJÍCÍ

VÝSTUPY PROJEKTU OP LZZ STRATEGIE AGE MANAGEMENTU V ČR http: //www. aivd. cz/publikacni-cinnost • Komparativní analýza přístupů a podmínek k cílové skupině 50+ na trhu práce v ČR a ve Finsku • Metodická příručka pro práci s cílovou skupinou 50+ • Praktická aplikace AM v rámci personálních činností ČSJ o. s.

STRATEGIE AM V ČR • dát širokou publicitu konceptu Age Managementu, jako součást personálního řízení a společenské odpovědnosti firem a prevence věkové diskriminace • Rada kvality ČR, Sekce pro společenskou odpovědnost firem Národní akční plán podporující pozitivní stárnutí pro období let 2013 až 2017 Zdroj: http: //www. mpsv. cz/cs/14540 Národní akční plán společenské odpovědnosti organizací v CR Zdroj: http: //www. mpo. cz/dokument 148721. html

DOPORUČENÉ ZDROJE- I. • lmarinen J. : Ako si predĺžiť aktívny život: starnutie a kvalita pracovného života v Európskej únii. Príroda, Bratislava 2008. ISBN 978 -80 -07 -01658 -3 • http: //www. stm. fi/c/document_library/get_file? folder. Id=39503&name =DLFE-8602. pdf • Cimbálníková a kol. Age Management. Komparativní analýza přístupů a podmínek využívaných v České republice a ve Finsku. Praha: AIVD ČR, 2011, ISBN 978 -80 -904531 -2 -8 • Cimbálníková a kol. Age Management pro práci s cílovou skupinou 50+. Metodická příručka. Praha: AIVD ČR, 2012, ISBN 978 -80904531 -5 -9 • Novotný a kol. Jak rozumět stárnutí a jak na něj reagovat. Možnosti uplatnění Age Managementu v České republice. Průvodce pro jednotlivce, organizace a společnost. Praha: AIVD ČR, 2014, ISBN 978 -80 -904531 -7 -3 • http: //www. aivd. cz/publikacni-cinnost

DOPORUČENÉ ZDROJE- II. • Pillinger, J. : Příručka k prosazování věkové diverzity a age managementu, 2008, Dublin • Štorová, I. , Fukan, J. Zaměstnanec a věk. Českomoravská konfederace odborových svazů a Asociace samostatných odborů • Národní akční plán společenské odpovědnosti organizací v České republice, MPO ČR, 2014, http: //www. npj. cz/ • Národní akční plán podporující pozitivní stárnutí pro období let 2013 – 2017, MPSV ČR, dostupné z: http: //www. mpsv. cz/cs/14540 • www. agemanagement. cz

VAŠE OTÁZKY…

DĚKUJI VÁM ZA POZORNOST! Asociace institucí vzdělávání dospělých ČR, o. s. Karlovo náměstí 14/292 | 120 00 Praha 2 Další informace: www. aivd. cz/agemanagement-oprojektu