IMPLANTAO DO PLANO DIRETOR DA ATENO PRIMRIA A

IMPLANTAÇÃO DO PLANO DIRETOR DA ATENÇÃO PRIMÁRIA A SAÚDE Oficina 10: O Sistema de Apoio Diagnóstico Laboratorial Prof. Pedro Guatimosim Vidigal Profa. Luciana Gouvêa de Viana Uberaba – 13 e 14/10/2010 ATIVIDADE V - EXPOSIÇÃO DIALOGADA

Uma nova visão da assistência laboratorial Nos últimos anos a dinâmica operacional dos laboratórios clínicos apresentou grandes mudanças: Automação dos processos analíticos; Informatização dos processos pré-analíticos, analíticos e pósanalíticos; Alteração do perfil profissional (médicos, biólogos, biomédicos, bioquímicos e técnicos); Necessidade de conformidade dos processos laboratoriais com requisitos legais; Exigência de programa de gestão da qualidade.

Uma nova visão da assistência laboratorial O desafio atual: qualidade operacional; desenvolvimento tecnológico; otimização de recursos humanos; custo racional. Aliar a aplicação das boas práticas na especialidade, com relação custo-efetividade adequada.

Assistência laboratorial no SUS BALANÇA ECONÔMICO-FINANCEIRA Déficit Regulação e Recursos Tecnológicos Demanda dos pacientes

Assistência laboratorial no SUS BALANÇA ECONÔMICO-FINANCEIRA Déficit Demanda dos pacientes Regulação e Recursos tecnológicos

Assistência laboratorial no SUS BALANÇA ECONÔMICO-FINANCEIRA Demanda dos pacientes Regulação e Recursos Tecnológicos

Situação Atual da Assistência Laboratorial – Outros países Laboratórios públicos e privados Redes de laboratórios; Processos automatizados/informatizados; Custo otimizado; Eficiente; Gestão da Qualidade; Certificação e acreditação; Acesso universal; Laboratório de universidades: Laboratório de referência, presta serviço para outros laboratórios.

Situação Atual da Assistência Laboratorial Pública – Brasil Outros exemplos: • Curitiba: Prefeitura municipal; • Porto Alegre: Santa Casa de Misericórdia; • Campinas: Prefeitura municipal.

Situação Atual da Assistência Laboratorial Pública – SUS/MG Processos manuais, não automatizados; Ausência de informatização; Baixa produtividade; Ineficiência - tempo prolongado: coleta e a entrega do resultado; Deficiência na qualificação dos profissionais; Terceirização (e até “quarteirização”) de exames para laboratórios da rede privada; Controle da Qualidade (interno/externo) precário ou ausente; Laboratórios não certificados ou acreditados; Ausência de indicadores de desempenho dos serviços; Valor gasto com exames laboratoriais/ano R$ 170. 000, 00.

Situação Atual da Assistência Laboratorial Pública – SUS/MG

Situação Atual da Assistência Laboratorial Pública – SUS/MG

Mudança de Paradigma Laboratórios de Pequeno Porte Ponto de Ponto Coleta de Coleta Laboratório Centralizado Terceirização exames de baixa demanda ou alta complexidade Laboratório Referência

Rede de Assistência Laboratorial Ponto de coleta Plataforma hospitalar Lab. Regional Lab. Referência Fluxo de amostras e laudos de resultados

Obrigado! lucianagv@ufmg. br pedrovidigal@ufmg. br