IMPIEGATI E QUADRI GLI IMPIEGATI NASCONO CON VARIE

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IMPIEGATI E QUADRI

IMPIEGATI E QUADRI

GLI IMPIEGATI NASCONO CON VARIE MANSIONI NELL’OTTOCENTO NELLA BUROCRAZIA PUBBLICA E INDUSTRIALE n RAPPORTO

GLI IMPIEGATI NASCONO CON VARIE MANSIONI NELL’OTTOCENTO NELLA BUROCRAZIA PUBBLICA E INDUSTRIALE n RAPPORTO FIDUCIARIO CON I DATORI BASATO SULLA COLLABORAZIONE E SU PICCOLI PRIVILEGI DI STATUS n

NON MANUALE LA DIFFERENZA SI BASA SUI CARATTERI DEL LAVORO n CHE E’ ‘INTELLETTUALE’

NON MANUALE LA DIFFERENZA SI BASA SUI CARATTERI DEL LAVORO n CHE E’ ‘INTELLETTUALE’ E RICHIEDE UN CERTO GRADO DI SCOLARITA’ n UN LAVORO CHE NON E’ MAI DEL TUTTO ESECUTIVO E MAI DEL TUTTO DIRETTIVO n

I COLLETTI BIANCHI DUE SOTTOGRUPPI n IMPIEGATI AMMINISTRATIVI E COMMERCIALI CON COMPITI DI ROUTINE

I COLLETTI BIANCHI DUE SOTTOGRUPPI n IMPIEGATI AMMINISTRATIVI E COMMERCIALI CON COMPITI DI ROUTINE n IMPIEGATI TECNICI PIU’ VICINI ALLA PRODUZIONE n NUOVI SKILLS E SCALE GERARCHICHE SI ALLUNGANO n

SONO LA CLASSE MEDIA SI IMPONGONO QUANDO LA PRODUZIONE CRESCE E SI BUROCRATIZZA n

SONO LA CLASSE MEDIA SI IMPONGONO QUANDO LA PRODUZIONE CRESCE E SI BUROCRATIZZA n MA SPESSO I CONTENUTI LAVORATIVI SI IMPOVERISCONO E DIVENTANO MERI ESECUTORI n

CHI SONO UN GRUPPO VICINO ALLA CLASSE OPERAIA n SONO UNA CLASSE AUTONOMA E

CHI SONO UN GRUPPO VICINO ALLA CLASSE OPERAIA n SONO UNA CLASSE AUTONOMA E DISTINTA DALLE ALTRE n SONO UN GRUPPO DISOMOGENEO E MISTO n SONO UN CETO AMBIVALENTE n

SI DIFFERENZIANO (LOCKWOOD) MERCATO : REMUNERAZIONE SICUREZZA E CARRIERA n LAVORO : RELAZIONI E

SI DIFFERENZIANO (LOCKWOOD) MERCATO : REMUNERAZIONE SICUREZZA E CARRIERA n LAVORO : RELAZIONI E INTEGRAZIONE SOCIALE n STATUS : AUTOCOLLOCAZIONE E PRESTIGIO n

L’AMBIVALENZA DI CETO (CROZIER) AMBIGUITA’ CHE PORTA AD UNA DOPPIA STRATEGIA DI ASCESA INDIVIDUALE

L’AMBIVALENZA DI CETO (CROZIER) AMBIGUITA’ CHE PORTA AD UNA DOPPIA STRATEGIA DI ASCESA INDIVIDUALE E DI DIFESA COLLETTIVA n RICORSO ALL’AZIONE COLLETTIVA SE C’E’ DA DIFENDERSI E A QUELLA INDIVIDUALE SE C’E’ DA FARSI STRADA n

GIANI BIFRONTI SONO PER L’EGUAGLIANZA MA VOGLIONO MIGLIORI TRATTAMENTI SALARIALI n A META’ STRADA

GIANI BIFRONTI SONO PER L’EGUAGLIANZA MA VOGLIONO MIGLIORI TRATTAMENTI SALARIALI n A META’ STRADA TRA CETO MEDIO E PROLETARIATO n QUANDO SALGONO NELLA GERARCHIA SONO SODDISFATTI DELLA MANSIONI E INSODDISFATTI DELLA POSIZIONE n

I QUADRI INTERMEDI IL GROSSO E’ COMPOSTO DA CAPI E RIENTRA I TECNICI (COORDINANO

I QUADRI INTERMEDI IL GROSSO E’ COMPOSTO DA CAPI E RIENTRA I TECNICI (COORDINANO E SORVEGLIANO) n ALTRI SONO TECNICI DI PRODUZIONE MENO VICINI ALLA GESTIONE DEL PERSONALE n I PROFESSIONAL SVOLGONO FUNZIONI STRATEGICHE (RICERCA MARKETING FINANZA) n

IL CARATTERE INTERMEDIO TRA L’INCUDINE E IL MARTELLO n TRASMETTONO IL COMANDO IMPRENDITORIALE E

IL CARATTERE INTERMEDIO TRA L’INCUDINE E IL MARTELLO n TRASMETTONO IL COMANDO IMPRENDITORIALE E CANALIZZANO LE DOMANDE DEGLI OPERAI n

IL MOMENTO TOPICO n n n I QUADRI IN ITALIA DIVENTANO SOGGETTO COLLETTIVO NEL

IL MOMENTO TOPICO n n n I QUADRI IN ITALIA DIVENTANO SOGGETTO COLLETTIVO NEL 1980 DURANTE LA VERTENZA FIAT PER PROTESTA DANNO VITA ALLA COSIDDETTA MARCIA DEI 40 MILA SI ORGANIZZANO IN MODO AUTONOMO

NUMERI E DIFFICOLTA’ SONO CIRCA UN MILIONE MA DISPERSI IN VARIE ORGANIZZAZIONI E CON

NUMERI E DIFFICOLTA’ SONO CIRCA UN MILIONE MA DISPERSI IN VARIE ORGANIZZAZIONI E CON INCERTA PROGETTUALITA’ n IL NUOVO SOGGETTO NON E’ VISTO DI BUON OCCHIO DAGLI IMPRENDITORI n NON HA TROVATO ADEGUATA REGOLAZIONE NEI CONTRATTI n

SI MUOVONO NELL’INCERTEZZA NELLA SUBORDINAZIONE GERARCHICA CRESCE L’ESIGENZA DI CONTROLLO n INSICUREZZA VERSO I

SI MUOVONO NELL’INCERTEZZA NELLA SUBORDINAZIONE GERARCHICA CRESCE L’ESIGENZA DI CONTROLLO n INSICUREZZA VERSO I SUPERIORI E INCERTEZZA VERSO I DIPENDENTI n PER QUESTO SONO UNA CATEGORIA ISOLATA E A SE’ STANTE(BONAZZI) n

L’EVOLUZIONE CON IL CAMBIAMENTO TECNOLOGICO L’AUTORITA’ E IL POTERE DIVENTANO MENO GERARCHICI E PIU’

L’EVOLUZIONE CON IL CAMBIAMENTO TECNOLOGICO L’AUTORITA’ E IL POTERE DIVENTANO MENO GERARCHICI E PIU’ FUNZIONALI n LA LORO IMPORTANZA DERIVA DAL NUMERO DI UOMINI E AMPIEZZA DI BUDGET A DISPOSIZIONE n

GLI EFFETTI DELL’INNOVAZIONE (TOURAINE) DOPO GLI AMPI POTERI DELL’ERA PREFORDISTA I CAPI DIVENTANO CANI

GLI EFFETTI DELL’INNOVAZIONE (TOURAINE) DOPO GLI AMPI POTERI DELL’ERA PREFORDISTA I CAPI DIVENTANO CANI DA GUARDIA DOVENDO ESERCITARE FUNZIONI TECNICHE E DI COMANDO n LA CATENA DI MONTAGGIO E’ UN MECCANISMO DI COMANDO IMPERSONALE E LASCIA POCHI MARGINI DI MANOVRA n

TRA PULSIONI GERARCHICHE E PARTECIPATIVE QUALI SONO I CAPI CHE FUNZIONANO MEGLIO ? n

TRA PULSIONI GERARCHICHE E PARTECIPATIVE QUALI SONO I CAPI CHE FUNZIONANO MEGLIO ? n QUELLI PIU’ DIPENDENTI SONO MENO PRODUTTIVI n OTTENGONO RISULTATI MIGLIORI QUELLI CHE RENDONO I DIPENDENTI PIU’ MOTIVATI E COINVOLTI (LIKERT) n

LA PROFESSIONALIZZAZIONE NELLA FASE C L’EVOLUZIONE DELLE NUOVE TECNOLOGIE OBBLIGA I CAPI A TENER

LA PROFESSIONALIZZAZIONE NELLA FASE C L’EVOLUZIONE DELLE NUOVE TECNOLOGIE OBBLIGA I CAPI A TENER CONTO DEL FATTORE UMANO n CRESCENTE DISTINZIONE TRA FUNZIONI TECNICHE E SENSO DEL COMANDO? n

NEL POST-FORDISMO NELLA FABBRICA INTEGRATA IL COORDINAMENTO SI BASA SUI RISULTATI PIU’ CHE SULLE

NEL POST-FORDISMO NELLA FABBRICA INTEGRATA IL COORDINAMENTO SI BASA SUI RISULTATI PIU’ CHE SULLE PROCEDURE n MAGGIORI RISULTATI SE I LAVORATORI SONO PIU’ AUTONOMI n GLI ORGANIGRAMMI SI APPIATTISCONO n