ilr arasnda qarlql mnasibtlr sistemi 1 mk kollektivlrind

İşçilər arasında qarşılıqlı münasibətlər sistemi 1. Əmək kollektivlərində qarşılıqlı münasibətlər və idarəçilik məharəti. 2. Rəhbər işçilərin, menecerlərin şəxsi keyfiyyəti, nüfuzu və onlara qarşı irəli sürülən tələblər. 3. Menecerin spesifik funksiyaları və onun idarəetmədə rolu. 4. Sosial partnyorluq və onun mahiyyəti. 5. Müdriyyətlə Həmkarlar təşkilatı arasında işgüzar münasibətlərin qurulması və sosial partnyorluğun təmin edilməsi. 6. Sağlam ünsiyyət, onun strukturu və funksiyaları.

Sosial – psixoloji amillər əmək kollektivi üzvlərinin sosial və istehsal cəhətdən məlumatlandırılması əmək kollektivlərində psixoloji iqlim rəhbər işçinin iş üslubu siravi və rəhbər işçilərin davranışı

Menecerlə lider arasında digər fərqli cəhətlər: menecerdə peşəkarlıq liderdə ruh yüksəkliyi menecerdə inzibatçı liderdə innovatorluq menecerdə nəzarətçi liderdə etimad hissi kimi keyfiyyətlər

Sənayecə inkişaf etmiş ölkələrdə menecerlərə olan tələblər: İdarəetmə işlərindən baş çıxarma, idarəetmə strukturunu, funksional vəzifələri bilmə Sağlam fikir Tabeçilikdə olan adamları idarəetmə, seçmə, qiymətləndirmə bacarığı, onlar arasında münasibətləri tənzimləyə bilməsi Öz gücünə inanma Firma və şirkətlərin resurslarını idarə edə və müştərilərlə əlaqə yarada bilməsi Yüksək ümumi inkişaf səviyyəsi Firmaların fəaliyyətini planlaşdırma və proqnozlaşdırma bacarığı

Şəxsi keyfiyyətlər: siyasi yetkinlik inadkarlıq intizamlılıq kollektivlə işləmək qabiliyyəti iş qabiliyyəti məsuliyyətlilik saflıq həqiqətpərəst vəzifə borcu hissi sadəlik təşəbbüskarlıq insanpərvərlik, ədalətlilik

İşgüzar keyfiyyətlər: texniki və iqtisadi bilik səviyyəsi ümumi mədəni inkişaf səviyyəsi istehsalın təşkili və idarə edilməsi məsələlərindən baş çıxarması icra etdiyi konkret iş sahəsini dərindən bilməsi

Rəhbər işçinin işgüzar keyfiyyətinin məzmununa daxildir: intellektual keyfiyyəti: ümumi inkişaf diapazonu, istedadı, öz sahəsinə aid elmi biliklərə dərindən bələd olması, təcrübəni öyrənməsi, bütövlükdə peşə hazırlığı. iş stili və metodu: aşkarlıq, tənqidi yanaşma, kollegialıq, mütərəqqi və demokratik idarəetmə metodlarından istifadə və s. təşkilatçılıq keyfiyyəti: məqsəd və vəzifələri irəli sürmək və həll etmək qabiliyyəti, fəallıq, təşəbbüskarlıq, icra və əmək intizamını təmin etmək, operativlik, işgüzar şərait yaratmaq qabiliyyəti, problemləri həll etmək, səmərəli qərarlar qəbul etmək qabiliyyəti və s.

Sosial partnyorluq idealogiyasının əsasını təşkil edir: münaqişələrin üstün olaraq danışıq yolu ilə həll etməsi sosial ədalət meyarları və göstəricilərinin razılaşdırılması və sosial partnyorluğun subyektlərinin mənafelərinin təminatlı müdafiəsi sosial-iqtisadi siyasətin 1 -ci növbədə gəlirlər və əmək haqqı problemlərinin razılaşdırılması əmək və istehsal sferalarında ümumbəşəri dəyərlərin təsdiq edilməsi muzdlu işçilərin istehsalın idarə edilməsində iştirakı

Sosial partnyorluq idealogiyasının müsbət cəhətləri səmərəli iqtisadi artımda, məhsulların rəqabət qabiliyyətinin yüksəlməsində sahibkarlara muzdlu işçilərin qarşılıqlı maraqlarının artması əmək və sahibkarlıq fəaliyyətinin güclənməsi, rəqabət proseslərinin sağlamlaşdırılması əmək və həyat şəraitinin yaxşılaşdırılması sosial münaqişələrin səviyyəsi Sosial partnyorluğun ünsürləri subyektlər məqsədli funksiyalar səviyyə səmərəlilik meyarları obyektlər onların reallaşması mexanizmləri və qaydası

Qərbdə sosial partnyorluğun əsasən 3 modeli vardır: İngiltərədə - konservativ Fransada – sosialist Almaniyada – sosial-demokrat

Ünsiyyətin strukturu: ünsiyyətin məqsədi və predmeti ünsiyyət hərəkətləri ünsiyyətə təlabat ünsiyyətin vəzifələri və vasitələri kommunikativ motivlər ünsiyyətin nəticələri

Ünsiyyətin funksiyaları idrak funksiyası kommunikativ funksiyası requlyativ təsir funksiyası