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Il VAN e i suoi concorrenti 6 www. emiliotomasini. it http: //www. unibo. it/docenti/emilio. tomasini Mc. Graw-Hill/Irwin Copyright © 2013 by The Mc. Graw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.

ARGOMENTI TRATTATI q Il VAN e i suoi concorrenti q Il tasso di rendimento

ARGOMENTI TRATTATI q Il VAN e i suoi concorrenti q Il tasso di rendimento contabile q Il tempo di recupero q Il tasso interno di rendimento (Internal Rate of Return, IRR) q Il razionamento del capitale

IL VAN E IL TRASFERIMENTO DI RISORSE Perché il metro di valutazione di un

IL VAN E IL TRASFERIMENTO DI RISORSE Perché il metro di valutazione di un progetto è il costo opportunità del capitale

COSA USANO I MANAGER Indagine sull’utilizzo di strumenti di FINANZIARI valutazione da parte dei

COSA USANO I MANAGER Indagine sull’utilizzo di strumenti di FINANZIARI valutazione da parte dei manager finanziari TIR VAN Tempo di recupero Rendimento contabile Indice di redditività FONTE: Graham and Harvey, “The Theory and Practice of Finance: Evidence from the Field, ” Journal of Financial Economics 61 (2001), pp. 187 -243.

TASSO DI RENDIMENTO CONTABILE q Tasso di rendimento contabile (Book rate of return) -

TASSO DI RENDIMENTO CONTABILE q Tasso di rendimento contabile (Book rate of return) - Reddito medio diviso per il valore medio contabile nell’arco di vita dell’operazione. È detto anche accounting rate of return. q Di rado i dirigenti se ne servono per assumere le decisioni. Le componenti di questo metodo riflettono i valori contabili e delle imposte, non i valori di mercato o i flussi di cassa.

TEMPO DI RECUPERO q Il tempo di recupero di un progetto consiste nel numero

TEMPO DI RECUPERO q Il tempo di recupero di un progetto consiste nel numero di anni necessari perché il flusso di cassa cumulativo previsto uguagli l’esborso iniziale. q Secondo la regola del tempo di recupero, è opportuno effettuare le sole operazioni che “recuperano” nell’arco di tempo desiderato. q Si tratta di un metodo imperfetto, soprattutto perché non tiene conto dei flussi di denaro più avanti nel tempo né del valore attuale dei futuri flussi di cassa.

TEMPO DI RECUPERO q Esempio § Analizzate le tre operazioni programmate e definite gli

TEMPO DI RECUPERO q Esempio § Analizzate le tre operazioni programmate e definite gli errori che commettereste se accettaste i soli progetti che prevedono un periodo di recupero inferiore o pari a due anni. Tempo Progetto C 0 C 1 C 2 C 3 di recupero VAN al 10% + 2, 624 A - 2000 500 5000 3 B - 2000 500 1800 0 2 - 58 + 50 C - 2000 1800 500 0 2

TASSO INTERNO DI RENDIMENTO Il tasso interno di rendimento è il tasso di attualizzazione

TASSO INTERNO DI RENDIMENTO Il tasso interno di rendimento è il tasso di attualizzazione per cui il VAN di un progetto è uguale a zero Il modo più semplice per calcolare manualmente il TIR è tracciare tre o quattro combinazioni di VAN e tasso di attualizzazione; unite quindi i punti con una linea continua e leggete il tasso di attualizzazione per il quale il VAN = 0

TASSO INTERNO DI RENDIMENTO Regola: accettare un progetto di investimento se il costo opportunità

TASSO INTERNO DI RENDIMENTO Regola: accettare un progetto di investimento se il costo opportunità del capitale < TIR. Questo perché usando il costo opportunità del capitale per attualizzare i cash flow significa che il VAN è positivo La regola del TIR darà la stessa risposta della regola del Van ogni qual volta il Van di un progetto sia una funzione monotona decrescente del tasso di attualizzazione

TASSO INTERNO DI RENDIMENTO q Esempio § Con 4. 000 euro potete acquistare un

TASSO INTERNO DI RENDIMENTO q Esempio § Con 4. 000 euro potete acquistare un dispositivo per una macchina azionata a turbina. Nei prossimi due anni, l’investimento genererà un flusso di cassa di 2. 000 e 4. 000 euro. Qual è il tasso interno di rendimento dell’investimento? 4. 000 2. 000 + = 0 VAN = -4. 000 + 1 2 (1 + TIR ) TIR = 28, 08%

TASSO INTERNO DI RENDIMENTO 2500 2000 1500 TIR=28% 500 -1000 -1500 -2000 Tasso di

TASSO INTERNO DI RENDIMENTO 2500 2000 1500 TIR=28% 500 -1000 -1500 -2000 Tasso di sconto (%) 10 0 90 80 70 60 50 40 30 -500 20 0 10 VAN 1000

TASSO INTERNO DI RENDIMENTO q Trappola 1 - Prestare o prendere a prestito? q

TASSO INTERNO DI RENDIMENTO q Trappola 1 - Prestare o prendere a prestito? q Con alcuni flussi di cassa, il VAN dell’operazione aumenta all’aumento del tasso di sconto. q Ciò è contrario alla relazione normalmente esistente fra VAN e tasso di sconto.

TASSO INTERNO DI RENDIMENTO q Trappola 1 - Prestare o prendere a prestito? Ipotizziamo

TASSO INTERNO DI RENDIMENTO q Trappola 1 - Prestare o prendere a prestito? Ipotizziamo il caso B del finanziamento … VAN Tasso di sconto

TASSO INTERNO DI RENDIMENTO q Trappola 2 - Tassi di rendimento multipli … regola

TASSO INTERNO DI RENDIMENTO q Trappola 2 - Tassi di rendimento multipli … regola dei segni di CARTESIO q Taluni flussi di casa possono generare VAN pari a 0 in corrispondenza di due diversi tassi di sconto. q Il flusso di cassa che segue genera VAN pari a 0 sia al -50% sia al 15. 2%. C 0 C 1 C 2 C 3 C 4 C 5 C 6 - 1. 000 + 800 + 150 - 150

TASSO INTERNO DI RENDIMENTO q Trappola 2 - Tassi di rendimento multipli VAN 1000

TASSO INTERNO DI RENDIMENTO q Trappola 2 - Tassi di rendimento multipli VAN 1000 TIR=15, 2% 500 0 TIR=-50% -500 -1000 Tasso di sconto

TASSO INTERNO DI RENDIMENTO q Trappola 2 - Tassi di rendimento multipli q E’

TASSO INTERNO DI RENDIMENTO q Trappola 2 - Tassi di rendimento multipli q E’ possibile cadere in situazioni in cui il TIR è non calcolabile, e il VAN è positivo. q Ciò accade quando il progetto non prevede flussi di cassa negativi.

TASSO INTERNO DI RENDIMENTO q Trappola 3 - Operazioni che si escludono a vicenda

TASSO INTERNO DI RENDIMENTO q Trappola 3 - Operazioni che si escludono a vicenda q Il TIR non tiene conto dell’entità dell’operazione mentre il VAN ne tiene troppo conto q I due progetti qui di seguito illustrano tale problema. TIR VAN(10%) Progetto C 0 Ct - 10, 000 + 20. , 000 100 + 8, 182 E F - 20, 000 + 35. , 000 75 + 11, 818

PROGETTI ALTERNATIVI Il progetto di dimensioni minori (E) ha un TIR superiore al costo

PROGETTI ALTERNATIVI Il progetto di dimensioni minori (E) ha un TIR superiore al costo di opportunità del capitale ed è accettabile Vale la pena investire ulteriori 10. 000 euro nel progetto F ? Ø Il TIR è inattendibile quando ci sono progetti di dimensioni differenti e quando la distribuzione dei flussi di cassa nel tempo differisce molto

TASSO INTERNO DI RENDIMENTO PROGETTO C 0 C 1 C 2 C 3 C

TASSO INTERNO DI RENDIMENTO PROGETTO C 0 C 1 C 2 C 3 C 4 C 5 ecc. TIR VAN G -9000 6000 5000 4000 0 0 … 33 3592 H -9000 1800 1800 … 20 9000 I … -6000 1200 … 20 6000

FLUSSI INCREMENTALI CONCLUSIONE 1. GUARDO VAN 2. SE VOGLIO TIR FACCIO FLUSSI INCREMENTALI

FLUSSI INCREMENTALI CONCLUSIONE 1. GUARDO VAN 2. SE VOGLIO TIR FACCIO FLUSSI INCREMENTALI

TASSO INTERNO DI RENDIMENTO q Trappola 4 - La struttura a termine dei tassi

TASSO INTERNO DI RENDIMENTO q Trappola 4 - La struttura a termine dei tassi q Si assume che i tassi di sconto rimangano stabili durante il periodo di svolgimento dell'operazione. q Questo assunto implica che tutti i fondi vengano reinvestiti al tasso di rendimento interno. q Si tratta di un assunto errato per la struttura a scadenza dei tassi di interesse

INDICE DI REDDITIVITÀ -IRR q In presenza di risorse limitate, l’indice di redditività (profitability

INDICE DI REDDITIVITÀ -IRR q In presenza di risorse limitate, l’indice di redditività (profitability index, PI) fornisce uno strumento per scegliere tra differenti alternative e combinazioni di progetti. Valore attuale netto Indice di redditività (PI) = Investimento q Un set di risorse e progetti limitati può generare svariate combinazioni. q L’indice di redditività medio ponderato più elevato può indicare quale progetto scegliere.

INDICE DI REDDITIVITÀ -IRR q Esempio

INDICE DI REDDITIVITÀ -IRR q Esempio

INDICE DI REDDITIVITÀ -IRR q Esempio

INDICE DI REDDITIVITÀ -IRR q Esempio

INDICE DI REDDITIVITÀ q Esempio § Disponiamo di soli 300. 000 dollari da investire.

INDICE DI REDDITIVITÀ q Esempio § Disponiamo di soli 300. 000 dollari da investire. Quale sarà la nostra scelta? Progetto A B C D VAN 230. 000 141. 250 194. 250 162. 000 Investimento 200. 000 125. 000 175. 000 150. 000 PI 1, 15 1, 13 1, 11 1, 08

INDICE DI REDDITIVITÀ q Esempio q Scegliete i progetti con l’indice di redditività medio

INDICE DI REDDITIVITÀ q Esempio q Scegliete i progetti con l’indice di redditività medio ponderato più elevato Media ponderata PI (BD) = 1, 13(125) + 1, 08(150) + 0, 0 (25) (300) = 1, 01

INDICE DI REDDITIVITÀ q Esempio q Scegliete i progetti con l’indice di redditività medio

INDICE DI REDDITIVITÀ q Esempio q Scegliete i progetti con l’indice di redditività medio ponderato più elevato Media ponderata PI (BD) = 1, 13(125) + 1, 08(150) + 0, 0 (25) (300) = 1, 01 Media ponderata PI (BD) = 1, 01 Media ponderata PI (A) = 0, 77 Media ponderata PI (BC) = 1, 12

PROGRAMMAZIONE LINEARE q Massimizzare i flussi di cassa o il valore attuale netto q

PROGRAMMAZIONE LINEARE q Massimizzare i flussi di cassa o il valore attuale netto q Minimizzare i costi § Esempio Max VAN = 21 Xn + 16 Xb + 12 Xc + 13 Xd Coi seguenti vincoli 10 Xa + 5 Xb + 5 Xc + 0 Xd 10 -30 Xa - 5 Xb - 5 Xc + 40 Xd 12

IL CASO VEGETRON

IL CASO VEGETRON