Il paradigma della strategia Esempio possibile di business

Il paradigma della strategia Esempio possibile di “business idea” di un’impresa Strutture Strategia Sistemi Sistema di valori prevalente Skills Stile Staff Risorse umane Banca di Credito Cooperativo di Staranzano S. c. a r. l. - Piano strategico 2001 -2003 1

Staff/Risorse umane: tutti i membri dell’organizzazione, considerati come “popolazione aziendale” e non come singole personalità. Stile: il comportamento che contraddistingue i Dirigenti, mettendo in relazione l’impiego del tempo, l’attenzione e le azioni simboliche. Strategia: l’insieme di interventi, organicamente articolato, il cui obiettivo consiste nel conseguire un VANTAGGIO COMPETITIVO DURATURO. Banca di Credito Cooperativo di Staranzano S. c. a r. l. - Piano strategico 2001 -2003 2

Strutture: organigramma + insieme dei documenti che specificano i rapporti gerarchici, i meccanismi di attribuzione e di integrazione/differenziazione. Sistemi: i processi e le procedure, in base ai quali vengono svolti, day by day, i compiti assegnati. Skills: le abilità di cui dispone l’azienda nel suo complesso, considerata separatamente dai singoli. Alcune aziende compiono azioni eccezionali, anche se le loro Risorse Umane, singolarmente, non sono eccezionali. Banca di Credito Cooperativo di Staranzano S. c. a r. l. - Piano strategico 2001 -2003 3

Sistema di valori prevalente: l’insieme delle idee, aventi per oggetto ciò che è giusto ed auspicabile nel comportamento in azienda e dell’azienda, condivise dalla maggioranza dei suoi appartenenti. Banca di Credito Cooperativo di Staranzano S. c. a r. l. - Piano strategico 2001 -2003 4

Il paradigma della strategia L’essenza della strategia ovvero “il viaggio strategico” le mosse strategiche la “business idea” oggi Banca di Credito Cooperativo di Staranzano S. c. a r. l. - Piano strategico 2001 -2003 la “business idea” domani 5