IKT PANAUDOJIMAS ANALIZUOJANT PROBLEMAS IR PRIIMANT SPRENDIMUS Situacijos

IKT PANAUDOJIMAS ANALIZUOJANT PROBLEMAS IR PRIIMANT SPRENDIMUS Situacijos modelio sudarymas. Priežastinių ryšių diagramos. Jų analizė ir pirminis strategijų generavimas. Prioritetai. Imitacinis modelis kaip žinių šaltinis. Dr. Saulius NORVAIŠAS Priežastiniai ryšiai, modelis, prioritetai IT As a Management Tool Hening Holten IX 1 II diena 10. 50 -11. 30

MIESTAS kaip sistema - MODELIS Miestas kaip kintanti sistema. Sudedamosios dalys (kintamieji): Gyventojai (dabar - 80 tūkst. ) Gimimai (per metus) - a Gyvenimo trukmė (dešimt metų kaip nesikeičia. . . ) - b Imigrantai (per metus) - c Emigrantai (per metus) - d Pastatyta namų (per metus) - e Miesto plotas (šiais metais) - f Priežastiniai ryšiai, modelis, prioritetai IT As a Management Tool Hening Holten 2 IX II diena 10. 50 -11. 30

Priežastys ir pasekmės valgymas svoris pyktis grožis vėjas būrlaivio greitis gimstamumas gyventojų skaičius atlyginimas pasitenkinimas juodas katinas nelaimė Užduotis: nurodyti išvardintų priežasčių pasekmes ir nusiųsti visai grupei Transporto kamščiai Išgertas kavos puodelis Nuovargis Šypsena Priežastiniai ryšiai, modelis, prioritetai IT As a Management Tool Hening Holten 3 IX II diena 10. 50 -11. 30

Priežastinių ryšių grandinė Užterštas upės vanduo išnykusi upės augalija išnykę paukščiai, kurie išnykusios žuvys maitinasi žuvimi išnykę plėšrūnai, kurie maitinasi paukščiais Užduotis: nurodyti faktoriaus priežastis ir pasekmes ir nusiųsti visai grupei . . . Transporto kamščiai . . . Priežastiniai ryšiai, modelis, prioritetai IT As a Management Tool Hening Holten 4 IX II diena 10. 50 -11. 30

Kilpos – uždaros priežastinių ryšių grandinės Balansuojanti kilpa Nusikaltimai Laikas Priežastiniai ryšiai, modelis, prioritetai IT As a Management Tool Hening Holten 5 IX II diena 10. 50 -11. 30

Kilpos – uždaros priežastinių ryšių grandinės Skatinanti kilpa Pinigai Laikas Priežastiniai ryšiai, modelis, prioritetai IT As a Management Tool Hening Holten 6 IX II diena 10. 50 -11. 30

GYVENTOJAI: Priežastinių ryšių diagrama Priežastiniai ryšiai, modelis, prioritetai IT As a Management Tool Hening Holten 7 IX II diena 10. 50 -11. 30

NAMŲ STATYBOS: Priežastinių ryšių diagrama Priežastiniai ryšiai, modelis, prioritetai IT As a Management Tool Hening Holten 8 IX II diena 10. 50 -11. 30

Sprendimai klasikinėje organizacijoje KIEKVIENA GRUPĖ SIEKIA SAVO TIKSLŲ NEATSIŽVELGIANT Į KITŲ GRUPIŲ INTERESUS NĖRA BENDRŲ PRIORITETŲ Šeimų vystymo centras (siekia gausių šeimų) Susivienijimas „Laimingi senukai” (propaguoja sveiką gyvenimo būdą) Jungtinė grupė „Svetingumas” (tikslas – naujų miestelėnų pritraukimas) Draugija už miestelėnų sėslumą (neišvykti iš miesto – garbė ir pareiga) Priežastiniai ryšiai, modelis, prioritetai IT As a Management Tool Hening Holten 9 IX II diena 10. 50 -11. 30

Prioritetai: pavyzdys Imigracija – 10 Gimstamumas – 7 Gyvenimo trukmė – 6 Statybos – 5 Emigracija – 3 Miesto plotas – 2 Priežastiniai ryšiai, modelis, prioritetai IT As a Management Tool Hening Holten 10 IX II diena 10. 50 -11. 30

Modelis kaip žinių šaltinis Priežastiniai ryšiai, modelis, prioritetai IT As a Management Tool Hening Holten 11 IX II diena 10. 50 -11. 30

Strategijos įtinklintoje organizacijoje Strategijų yra daug. KIEKVIENA GRUPĖ GALI PASIEKTI SAVO TIKSLUS TIK ATSIŽVELGDAMA Į KITŲ GRUPIŲ INTERESUS, nes Naudojami bendri resursai PRIORITETAI (interesų derinimas) + MODELIS (įrankis) Šeimų vystymo centras – kelti gimstamumą (saikingai) Susivienijimas „Laiminga senatvė” - ilginti gyvenimo trukmę (ilgalaikis planas) Jungtinė grupė „Svetingumas” – didinti imigracijos normą (greitas efektas) Draugija už miestelėnų sėslumą – mažinti emigracijos normą (greitas efektas) Priežastiniai ryšiai, modelis, prioritetai IT As a Management Tool Hening Holten 12 IX II diena 10. 50 -11. 30

Įtinklintas darbas įjungiant prioritetus Etapai: + Apsikeitimas informacija ir sprendimų priėmimas pogrupiuose + Informacijos perdavimas visai grupei + Grįžtamasis ryšys + Galutinių sprendimų priėmimas pagal prioritetų lentelę Įtinklintas darbas – daugiau negu VIEN TIK darbas tinkle Priežastiniai ryšiai, modelis, prioritetai IT As a Management Tool Hening Holten 13 IX II diena 10. 50 -11. 30

Imitacinis modelis kaip žinių šaltinis MODELIS – skaidri situacija visiems – operatyvumas – – derinimas – – kompromisai – – minimalios išlaidos – Priežastiniai ryšiai, modelis, prioritetai IT As a Management Tool Hening Holten 14 IX II diena 10. 50 -11. 30

Žiniomis besiremianti organizacija Žinių organizacija, imdama duomenis ir informaciją kaip žaliavą, kuria žiniomis ir priima jomis (o ne nuomonėmis, intuicija ir t. t. ) paremtus sprendimus. Ateities ekonomikoje pagrindinė prekė bus žinios. Didžiausios investicijos bus dedamos į žinių kūrimą. Priežastiniai ryšiai, modelis, prioritetai IT As a Management Tool Hening Holten 15 IX II diena 10. 50 -11. 30

Žinių organizacijos bruožai -Veikia tinkle, o ne pavieniui - Remiasi paskirstytu, o ne centralizuotu intelektu - Iškelia KIEKVIENO žmogaus vertę - Reikalauja įvairialypių įgūdžių ir nuolatinio mokymosi - Pabrėžia tausojimą, o ne eikvojimą - Remiantis IT interaktyvumu vysto naujas IT - Sprendimų priėmime naudoja modelius, o ne nuomonę - Operatyviame sprendimų priėmime naudojasi prioritetais Priežastiniai ryšiai, modelis, prioritetai IT As a Management Tool Hening Holten 16 IX II diena 10. 50 -11. 30

ES politikos kontekstas Europos strateginis tikslas yra “sukurti labiausiai pasaulyje konkurentabilią ir dinamišką žiniomis paremtą ekonomiką, tausojančiai augančią ir siūlančią savo piliečiams daugiau ir geresnio darbo bei komfortišką socialinę aplinką. ” (European Council, Lisbon March 2000) Priežastiniai ryšiai, modelis, prioritetai IT As a Management Tool Hening Holten 17 IX II diena 10. 50 -11. 30

Miesto ateitis. . . Keleta bendrų mitų apie netolimą ateitį Įsitvirtins virtualus pasaulis Socialinis mobilumas Beinercinė ekonomika Atstumų išnykimas Kiekvienas gyvena elektroniniame kotedže Rankų darbo išnykimas Neribotas poilsis kiekvienam Jokių transporto kamščių Priežastiniai ryšiai, modelis, prioritetai IT As a Management Tool Hening Holten 18 IX II diena 10. 50 -11. 30

Tačiau tikrovė yra tokia, kad: Žaliavų naudojimas auga Globaliu mastu žiūrint gamyba auga Išlieka regionų ekonominiai skirtumai “Trečiojo pasaulio” ekonominis vystymasis kuria ES naujas darbo vietas Dauguma darbuotojų lieka prie savo “įsišaknijusių” darbų Darbo jėga išlieka diferencijuota, kur vyrauja mažai išsilavinę darbuotojai, gaminantys “realius” produktus ir teikiantys “realų” aptarnavimą Auga rankų darbas Transporto kiekis nenustoja augęs Priežastiniai ryšiai, modelis, prioritetai IT As a Management Tool Hening Holten 19 IX II diena 10. 50 -11. 30

Naujas informacijos darbuotojų geografinis darbo pasidalijimas Telekomunikacijų ir kompiutingo kombinacija (telematika) įneša naujus pokyčius darbo pobūdyje – kas, ką, kur, kada ir kaip dirba l Atsiranda vietos ir laiko pasirinkimų galimybės tiek organizacijų darbdaviams, tiek ir darbuotojams Priežastiniai ryšiai, modelis, prioritetai IT As a Management Tool Hening Holten 20 IX II diena 10. 50 -11. 30

Egzistuoja didžiulis žmogiškasis potencialas. Įtinklinimas ir žinių vadyba yra kertiniai akmenys konkurencijos vystymesi. Komputeriai ir daugialypė terpė keičia visą švietimo sistemą pereinant nuo tradicinio mokymo į aktyvų mokymąsi. NACIONALINĖ VIZIJA Be technologinių inovacijų mums reikia socialinių inovacijų. Tai galima pasiekti tik sukūrus naujas kombinacijas. Priežastiniai ryšiai, modelis, prioritetai IT As a Management Tool Hening Holten 21 IX II diena 10. 50 -11. 30

Nuo sąveikos prie pasidalintos tikrovės Sąveika Integracija, mokymasis ir įtinklintas darbas, pasidalintos realybės kūrimas Priežastiniai ryšiai, modelis, prioritetai IT As a Management Tool Hening Holten 22 IX II diena 10. 50 -11. 30