II Tipovi organizacione strukture Tradicionalni tipovi organizacione strukture

II Tipovi organizacione strukture

Tradicionalni tipovi organizacione strukture Linijski tip

Tradicionalni tipovi organizacione strukture Hijerarhijski po funkcijama

Tradicionalni tipovi organizacione strukture Linijsko-štapski tip organizacije

Tradicionalni tipovi organizacione strukture Funkcionalni tip

Tradicionalni tipovi organizacione strukture Kombinovani tip

Tradicionalni tipovi organizacione strukture Kombinovani tip

Savremeni tipovi organizacione strukture Funkcionalna organizacija n n n Najjednostavniji i najviše primenjivan model organizacione strukture. To je centralizovana organizaciona struktura (Taylorov sistema funkcionalne podele rada) i zasniva se na funkcionalnom grupisanju poslova. Funkcije u preduzeću se organizuju u optimalnom broju oblasti, sektora ili službi. Prednosti funkcionalne organizacije su prvenstveno u njenoj racionalnosti Funkcionalna organizacija odgovara stabilnim uslovima poslovanja.

Savremeni tipovi organizacione strukture Divizionalna organizacija n Decentralizovana organizaciona struktura po proizvodu, usluzi (prevoz putnika i prevoz robe, ) ili na geografsko-teritorijalnom principu. Suština divizione organizacije je da se velika preduzeća dele na manja preduzeća (divizione). Odlučivanje je decentralizovano i odluke se uglavnom donose na nivou diviziona. Na zajedničkom nivou organizuju se one funkcije ili njihovi delovi koji su zajednički za sve divizione Fleksibilnija i prilagodljivija potrebama okruženja od funkcionalne organizacije. n Težnja za velikim osamostaljivanjem pojedinih diviziona n n n

Savremeni tipovi organizacione strukture Projektna organizacija n Individualna projektna organizacija, n Kombinovana projektna organizacija i n Kompleksna projektna organizacija

Savremeni tipovi organizacione strukture Individualna projektna organizacija

Savremeni tipovi organizacione strukture Kombinovana projektna organizacija

Savremeni tipovi organizacione strukture Kompleksna projektna organizacija

Savremeni tipovi organizacione strukture Matrična organizacija n n Objedinjuje pozitivne karakteristike funkcionalne i projektne organizacije. Racionalno korišćenje osoblja, što blagovremenim planiranjem rada na projektima obezbeđuje menadžer projekta i funkcionalni menadžer; Specijalizovano znanje može se koristiti za sve programe, odnosno znanje i iskustvo se mogu prenositi iz jednog u drugi projekat; Stalnost stručnog osoblja - po završetku određenog projekta osoblje nastavlja rad u svojoj organizacionoj jedinici itd

Savremeni tipovi organizacione strukture Mrežna organizacija n n Mrežu sačinjavaju centralno preduzeće koje predstavlja jezgro mreže i ostala preduzeća koja obavljaju specijalizovane funkcije. Povezivanje i koordinaciju učesnika u mreži vrši centralno preduzeće, koje ima ulogu brokera. U mrežnoj organizaciji povezuju se organizacije različite kompetentnosti, sa različitim oblicima saradnje od zajedničkih ulaganja do strateških alijansi. U literaturi se najčešće navode: n interna mrežna organizacija, n stabilna mrežna organizacija i n dinamička mrežna organizacija.

Savremeni tipovi organizacione strukture Virtuelna organizacija n. U organizaciji se formiraju timovi ad hoc, prema potrebi iz okruženja i da se prevaziđu geografske i vremenske barijere. n Vreme i udaljenost su eliminisani kao prepreke što je omogućilo stvaranje novog organizacionog modela tj. virtuelne organizacije. n Zahvaljujući informaciono – komunikacionim tehnologijama u ovoj organizaciji može da na istom poslu sarađuje veliki broj ljudi a pri tome nije važno ko je ko i gde se ko fizički i geografski nalazi. n Virtuelna organizacija odgovara malim i velikim preduzećima. n Malim preduzećima ona omogućava da sa partnerima obave određene poslove za koje sami nemaju resurse. n Kod velikih preduzeća virtuelna organizacija obezbeđuje fleksibilnu organizaciju koja omogućava da se znanje i iskustvo plasiraju gde je najpotrebnije

Savremeni tipovi organizacione strukture Razbijena organizacija n Razvijeni partneri n Masovni proizvođači n Partneri u razvoju