II Jornada Anual de Riesgos a considerar en

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II Jornada Anual de Riesgos a considerar en la adquisición de sociedades no cotizadas

II Jornada Anual de Riesgos a considerar en la adquisición de sociedades no cotizadas 1 CORPORATE FINANCE & INVESTMENT BANKING

¿Porqué invertir en sociedades no cotizadas? INVERSIÓN DESINVERSIÓN • Posición competitiva • Gestión del

¿Porqué invertir en sociedades no cotizadas? INVERSIÓN DESINVERSIÓN • Posición competitiva • Gestión del negocio • Estrategia de desinversión MAYOR RENTABILIDAD MAYOR RIESGO • Inversión a largo plazo • Falta de liquidez • Crecimiento • Mayor valor 2 CORPORATE FINANCE & INVESTMENT BANKING

Estrategia de inversión Elementos de la estrategia Posibilidades Porcentaje de participación Minoritaria vs Mayoritaria

Estrategia de inversión Elementos de la estrategia Posibilidades Porcentaje de participación Minoritaria vs Mayoritaria Gestión del negocio Hands off vs Hands on • estrategia corporativa • control de gestión Remuneración de la inversión Dividendo vs Plusvalía • remuneración del capital • política de inversiones Plazo de la inversión Financiera vs Estratégica • estrategia de desinversión • disponibilidad de fondos en caso de desviación Comentarios • responsabilidad administradores • pactos de accionistas 3 CORPORATE FINANCE & INVESTMENT BANKING

Factores a considerar por una entidad financiera • Consumo de capital • Concentración de

Factores a considerar por una entidad financiera • Consumo de capital • Concentración de riesgos • Provisiones • Consolidación • Rating 4 CORPORATE FINANCE & INVESTMENT BANKING

El ciclo de vida de una empresa Ventas Capital desarrollo MBO / MBI Capital

El ciclo de vida de una empresa Ventas Capital desarrollo MBO / MBI Capital semilla Cash eaters Start-up Cash cows Tiempo 5 CORPORATE FINANCE & INVESTMENT BANKING

Perfil según el tipo de inversión Start-up Cuota de mercado Madurez sector Tecnología Inversiones

Perfil según el tipo de inversión Start-up Cuota de mercado Madurez sector Tecnología Inversiones Valor añadido Capital desarrollo MBO / MBI ü ü üü üü üüü üüü üü ü 6 CORPORATE FINANCE & INVESTMENT BANKING

Análisis del motivo de venta • Oportunidad / Precio alto • Sucesión / Confrontación

Análisis del motivo de venta • Oportunidad / Precio alto • Sucesión / Confrontación de socios • Posición competitiva débil • Venta forzada • Liquidez / Reducción apalancamiento • Motivos políticos / estratégicos 7 CORPORATE FINANCE & INVESTMENT BANKING

Análisis del ciclo de actividad del negocio Producto: diseño y desarrollo Compras • Atributos

Análisis del ciclo de actividad del negocio Producto: diseño y desarrollo Compras • Atributos • Acceso a del producto • Calidad • Tiempo de desarrollo • Tecnología proveedores • Costes • Outsourcing Producción Marketing • Costes • Ciclo de producción • Calidad • Determinación del precio • Publicidad / promoción • Envases • Marcas Ventas y distribución • Ratio de eficiencia • Costes • Canales de distribución • Transporte 8 CORPORATE FINANCE & INVESTMENT BANKING

Análisis de la posición competitiva Tecnología / Riesgo de productos sustitutivos Poder de negociación

Análisis de la posición competitiva Tecnología / Riesgo de productos sustitutivos Poder de negociación de proveedores Competencia Poder de negociación de clientes Nuevos competidores / Barreras de entrada 9 CORPORATE FINANCE & INVESTMENT BANKING

Análisis de datos financieros históricos • Referencia de la evolución futura • Determinación de

Análisis de datos financieros históricos • Referencia de la evolución futura • Determinación de la evolución histórica de los principales parámetros de evolución: • Crecimiento de ventas • Margen bº operativo (EBITDA) sobre ventas • Rotación de elementos del capital circulante (deudores, existencias, proveedores) • Inversiones en activo fijo / Cuotas de amortización • Determinación de la rentabilidad del capital invertido (ROIC): NOPLAT = EBIT - (EBIT x 35%) ROIC = Capital invertido = P º Neto + Deuda financiera 10 CORPORATE FINANCE & INVESTMENT BANKING

Plan de negocio: proyección de resultados INGRESOS • crecimiento del mercado • evolución cuota

Plan de negocio: proyección de resultados INGRESOS • crecimiento del mercado • evolución cuota de mercado • precio relativo EBITDA COSTES TOTAL INVERSIONES NETAS • estimación costes directos • estimación costes indirectos CAPITAL CIRCULANTE • rotación de deudores • rotación de existencias • rotación de proveedores • IVA INVERSIONES NETAS • inversiones de reposición • inversiones nuevos productos • desinversiones • cuotas de amortización 11 CORPORATE FINANCE & INVESTMENT BANKING

Plan de negocio: cashflow libre (FCF) FCF = NOPLAT +/- INVERSIONES NETAS 12 CORPORATE

Plan de negocio: cashflow libre (FCF) FCF = NOPLAT +/- INVERSIONES NETAS 12 CORPORATE FINANCE & INVESTMENT BANKING

Plan de negocio: estructura financiera • Necesidades de financiación: • Precio • Gastos de

Plan de negocio: estructura financiera • Necesidades de financiación: • Precio • Gastos de la operación • Refinanciación deuda existente • Necesidades adicionales de financiación • Fuentes de financiación: • caja disponible • deuda garantizada = valor de liquidación del activo en garantía • deuda subordinada = capacidad de endeudamiento - deuda garantizada • capital = necesidades de financiación - capacidad de endeudamiento • Principales condicionantes de la capacidad de endeudamiento: • cobertura de interés = EBIT / gastos financieros netos • cobertura de cashflow = FCF (*) / servicio de la deuda (*) ajustado a la situación de endeudamiento 13 CORPORATE FINANCE & INVESTMENT BANKING

Coste del capital WACC = D/V Kd (1 -t) + (1 -D/V) Kc WACC

Coste del capital WACC = D/V Kd (1 -t) + (1 -D/V) Kc WACC m Capacidad de endeudamiento óptima m WACC (Rf + m) (1 -t) > Rf + Pr Kc = Rf + Pr (Rf + m) (1 -t) < Rf + Pr Apalancamiento = D/V 14 CORPORATE FINANCE & INVESTMENT BANKING

Metodologías de valoración Compañías comparables Transacciones comparables • Análisis compañías comparables cotizadas • Selección

Metodologías de valoración Compañías comparables Transacciones comparables • Análisis compañías comparables cotizadas • Selección de múltiplos apropiados • Aplicación media/mediana al beneficio (EBITDA, EBIT, resultado neto) • Metodología mas común, simple • Análisis adquisición compañías comparables • Selección de múltiplos apropiados • Aplicación media/mediana al beneficio (EBITDA, EBIT, resultado neto) • Apropiado para estimar primas de control Rango de valor • Gran dependencia en la proyección de los cashflows libres futuros • Descuento a un tipo equivalente al WACC • Metodología mas consistente para la aproximación del valor Descuento cashflow libre (DCF) • Gran dependencia en la proyección de los cashflows libres futuros • EVA: exceso de bº operativo sobre Ro. IC requerido • Modelo teórico: comprobación del valor Valor económico añadido (EVA) 15 CORPORATE FINANCE & INVESTMENT BANKING

Ratio P/E Porcentaje destinado a inversiones P/E = (1 - g/r) / (k -

Ratio P/E Porcentaje destinado a inversiones P/E = (1 - g/r) / (k - g) Tipo real de descuento El ratio P/E es función del crecimiento esperado de los ingresos (g) y de la rentabilidad esperada de las inversiones (r = ROIC), en donde k = WACC FCF = NOPLAT (1 - g/r) { Valor: Fórmula de convergencia (ROIC = WACC) = NOPLAT / WACC Formula agresiva (ROIC ) = NOPLAT / (WACC - g) 16 CORPORATE FINANCE & INVESTMENT BANKING

Múltiplo EV/EBITDA EV = valor de la empresa = D + E Valor recursos

Múltiplo EV/EBITDA EV = valor de la empresa = D + E Valor recursos propios (E) = EBITDA (EV/EBITDA comparable) - D Permite una mejor comparación ya que: • las diferencias en cuanto a la contabilización de la amortización son considerables • no toma en cuenta la estructura financiera de la empresa comparable 17 CORPORATE FINANCE & INVESTMENT BANKING

Análisis de primas y descuentos • Descuento por falta de liquidez Descuento Rango de

Análisis de primas y descuentos • Descuento por falta de liquidez Descuento Rango de IPO (15%) Valor Descuento atendiendo al grado de madurez del negocio • Prima de control • se determina de acuerdo con las primas pagadas por adquirir el control sobre transacciones comparables y compañías cotizadas comparables • en función de las expectativas de beneficios futuros 18 CORPORATE FINANCE & INVESTMENT BANKING

Fondo de comercio Pre Post Fondo de comercio Inmovilizado Fondo de maniobra Tesorería •

Fondo de comercio Pre Post Fondo de comercio Inmovilizado Fondo de maniobra Tesorería • Fondo de comercio = Precio de adquisición Patrimonio neto • Se materializa por consolidación o integración • Amortización contable: 20 años máximo Capital Patrimonio neto Deuda subordinada • Amortización fiscal: solo en caso de integración, 10 años mínimo Deuda garantizada 19 CORPORATE FINANCE & INVESTMENT BANKING

Due diligence: revisión de los riesgos del negocio • Gerencia y empleados • Ventas,

Due diligence: revisión de los riesgos del negocio • Gerencia y empleados • Ventas, marketing, distribución y competencia • Operaciones entre empresas del mismo grupo o asociadas • Sistemas e información de gestión • Políticas y prácticas contables • Proveedores • Producción y tecnología • Inmuebles • Inventarios • Balance • Fiscalidad • Seguros • Compromisos, contingencias y litigios • Cuenta de perdidas y ganancias • Liquidez y cashflow • Previsiones y proyecciones • Auditoría legal 20 CORPORATE FINANCE & INVESTMENT BANKING

Estructuración de la operación Compra de activos Fiscalidad vendedor Compra de acciones 35% IS

Estructuración de la operación Compra de activos Fiscalidad vendedor Compra de acciones 35% IS sobre la plusvalía. Diferimiento si reinversión en activos dentro del objeto social. Imposición indirecta: - IVA si no se adquiere el total del patrimonio empresarial Es deducible del IVA a pagar - ITP en caso contrario. No es deducible. 18% tras el transcurso de un año y un día. Asistencia financiera No existe Existe, salvo adquisición por el personal de la empresa. Contingencias No existen Asunción de las contingencias del negocio. Fiscalidad inversor Exenta de IVA e ITP salvo: - >50% activo son inmuebles y participación >50% - transmisión de valores recibidos por aportación de inmuebles, si entre las fechas de aportación y transmisión no media un año. 21 CORPORATE FINANCE & INVESTMENT BANKING

Gestión del negocio Valor actual mercado Potencial intrínseco negocio Valor intrínseco negocio Diferencial máximo

Gestión del negocio Valor actual mercado Potencial intrínseco negocio Valor intrínseco negocio Diferencial máximo valoración Valor potencial 5 óptimo GESTIÓN DEL NEGOCIO 2 Oportunidades estratégicas / operativas 1 3 Valor potencial tras mejoras internas Oportunidades ingeniería financiera 4 Oportunidades adquisiciones / ventas Valor potencial tras mejoras externas 22 CORPORATE FINANCE & INVESTMENT BANKING

Estrategia de desinversión VENTA A UN TERCERO SALIDA A BOLSA • Industrial (cliente, proveedor,

Estrategia de desinversión VENTA A UN TERCERO SALIDA A BOLSA • Industrial (cliente, proveedor, competidor) • Financiero (capital desarrollo, MBO/MBI) • Elección del mercado • Free-float mínimo requerido • Requisitos salida autoridad bursátil • Growth stocks vs Utility stocks • Calendario de IPO´s • Descuento de IPO 23 CORPORATE FINANCE & INVESTMENT BANKING

Elección del momento de la desinversión • comportamiento anticíclico: • inversión en bear market

Elección del momento de la desinversión • comportamiento anticíclico: • inversión en bear market • desinversión en bull market • en el largo plazo, la rentabilidad de la inversión en renta variable supera a la renta fija en aprox. un 6% (prima de riesgo) 24 CORPORATE FINANCE & INVESTMENT BANKING

¿Porqué invertir en sociedades no cotizadas? INVERSIÓN DESINVERSIÓN • Posición competitiva • Gestión del

¿Porqué invertir en sociedades no cotizadas? INVERSIÓN DESINVERSIÓN • Posición competitiva • Gestión del negocio • Estrategia de desinversión MAYOR RENTABILIDAD MAYOR RIESGO • Inversión a largo plazo • Falta de liquidez • Crecimiento • Mayor valor 25 CORPORATE FINANCE & INVESTMENT BANKING