Identificacin 4 Anlisis y seleccin de alternativas Formacin

Identificación 4. Análisis y selección de alternativas Formación sindical sobre Cooperación al Desarrollo y Gestión de Proyectos Sao Paulo, 24 al 28 de agosto de 2008

Elementos del análisis de alternativas p Identifica y compara las distintas alternativas para lograr el cambio situación deseada Alternativa 1 Alternativa 2

Etapas 1. Definir criterios de selección 2. Comparar las alternativas 3. Elegir y comunicar Cuestiones clave p Negociación y transparencia p Consenso p Participación es en tán jue go Viabilidad y apropiación

PASO 1 Definir criterios de selección Criterio: perspectiva desde la que se valorará cada alternativa p No hay receta “estándar” p Análisis multicriterio

Algunos criterios CRITERIO ¿CÓMO? ¤ Contribución a objetivos superiores ü Misión, visión, Pólíticas y estrategias. ¤ Consistencia con otras estrategias de ü Acciones y proyectos en marcha ¤ Valor añadido de la organización ü Capacidad, experiencia, conocimiento acumulado, influencia

Algunos criterios CRITERIO Partes interesadas y contexto ¿CÓMO? ¤ Adecuación a las prioridades nacionales ü Políticas nacionales ¤ Beneficios para los grupos meta ü Análisis de actores, análisis de problemas ¤ ü Análisis de actores, Análisis DAFO ¤ Contribución a desarrollo de capacidad Viabilidad técnica, política, institucional, económica, social y ambiental ü Análisis de problemas, análisis de actores ¤ Riesgos ü Análisis de problemas, análisis de actores ¤ Complementariedad con otros programas y proyectos ü Acciones y proyectos de otras organizaciones ¤ Recursos disponibles ü Requisitos del donante ¤ Tiempo necesario ü Requisitos del donante.

PASO 2 Comparación de alternativas o Cuantitativa: escala numérica (mecanicista) o Cualitativa: categorización (diálogo/reflexión) Alternativa 1 LA SST ESTA INCLUIDA EN LAS AGENDAS SOCIALES Y POLITICAS DE PAISLANDIA Valoración Criterios GOBERNABILIDAD TRABAJO DECENTE M A B= baja, M=media, A= alta PARTICIPACION DE LAS MUJERES VIABILIDA D TECNICA B A Existe una alta viabilidad tecnica que nos garntiza aumentar el nivel de goberrnabilidad ‘para avanzar en le tema de trabajjo con equidad de genero. Criterios explícitos Negociación y consenso

PASO 2 Comparación de alternativas o Cuantitativa: escala numérica (mecanicista) o Cualitativa: categorización (diálogo/reflexión) Alternativa LAS NORMAS DEL CONVENIO 155 HAN SIDO APLICADAS Valoración Criterios GOBERNABILIDAD TRABAJO DECENTE B B B= baja, M=media, A= alta PARTICIPACION DE LAS MUJERES VIABILIDA D TECNICA B A Tenemos bajos indices de gobernabilidad en los criterios adoptados para potenciar las capacidades dirigenciales para tener mayorincidencia politica. Criterios explícitos Negociación y consenso

PASO 3 Selección de la alternativa IMPACTO OBJETIVO DESARROLLO Situación deseada Efecto directo Objetivo inmediato Resultados y actividades

¡Muchas gracias! comentarios preguntas

Guía de trabajo Para el árbol de problemas elaborado: 1. Señalar las diferentes alternativas en el árbol de objetivos 2. Definir los criterios de valoración de las alternativas 3. Definir el método de valoración (cuanti/cuali) 4. Valorar cada alternativa según los criterios elegidos 5. Seleccionar la mejor alternativa 6. Marcar la tarjeta que será la situación positiva que el proyecto buscará 7. Comprobar la calidad del resultado (checklist) 8. Presentar los resultados en la matriz