ICF Regional So Paulo ICF Plano Estratgico Plataforma

ICF- Regional São Paulo

ICF Plano Estratégico, Plataforma da Marca e Desafios para os Capítulos Informações para a sessão de processo de Planejamento – baseada no Dialogo Encontro dos líderes europeus – Riga setembro 2010

ICF: Plano Estratégico Valores da ICF Estamos comprometidos com a confiabilidade, a abertura, aceitação e congruência, e a considerar todas as partes da Comunidade ICF mutuamente responsáveis por defender os seguintes valores: - Integridade: Nos mantemos os mais elevados padrões, tanto para a profissão de coaching, como para a Organização. - Excelência: Nós definimos e demonstramos os padrões de excelência para a profissão de coaching sua qualificação e competência. -Colaboração: Nós valorizamos a ligação social e a construção da comunidade , que ocorre através de uma parceria de colaboração e realização co-criada. - Respeito: Nós somos inclusivos e valorizamos a diversidade e riqueza de nossos stakeholders globais. Colocamos as pessoas em primeiro lugar, sem comprometer as normas, a política e a qualidade.

ICF: Plano Estratégico Objetivos Prioritários de 2010 • Permitir aos capitulos uma marca com base sustentável (financeira, liderança e relacionamento) na cultura. • Aprimorar o programa de credenciamento, para melhor proteger e servir aos consumidores de serviço de coaching; medir e certificar competência dos individuos e, inspirar a busca de um desenvolvimento contínuo. • Desenvolver, implementar e manter uma estratégia de marca forte para a ICF.

ICF: Plano Estratégico Goal Areas: • Valor e Benefícios para Membros da ICF • Normas Profissionais ( regulation ) • Pesquisa e Corpo de Conhecimento • Imagem e awareness de coaching • Imagem e awareness da marca ICF

ICF: Plano Estratégico Grandes Desafios para a Profissão de Coaching • Awareness / Visibilidade • Credenciamento / Certificações • Falta de entendimento da profissão • Regulação

Membros não- coaches Ex-membros da ICF Potenciais Membros Fora da industria de coaching Dentro da industria de coaching International Targets groups Clientes / Consumidores Corporativa Empresa de Pequeno Porte Individuais Governo Sem fins lucrativos MEMBROS • Grupos de interesses especiais • Membros que atuam para uma credencial Escolas de coaching • Membros credenciados Programas credenciados pela ICF • Membros que não atuam para Programas não-credenciados pela ICF uma credencial • Líderes da ICF • Outros • Estudantes Outros Público Atuais e potenciais parceiros de recurso Potenciais parceiros da Organização Potenciais patrocinadores / expositores Anunciantes atuais e potenciais Associações Profissionais

ICF: Plano Estratégico 1. Planejamento baseado no diálogo Uma tecnologia para promover o alinhamento da ICF. Os líderes podem criar uma marca sustentável baseando-se na cultura da ICF. Riga, 25 de setembro de 2010.

ICF: Plano Estratégico Objetivos ( Goals) • Assegurar que a Entidade entenda as prioridades, agindo de acordo com as decisões, processos e comportamentos que são alinhados à expressão da ICF. • Engajar formas de criar uma cultura baseada na marca sustentável da Organização. • Garantir que todos os membros da ICF tenham as mesmas experiências, independente das formas de acesso (equipe global, conferências, site. . . ). • Criar uma rede responsável e sólida partilhar os processos consistentes e os comportamentos refletidos.

ICF: Brasil Estrategia (2010 -2012) • Clientes: melhoria de conscientização dos usuários • Sustentabilidade baseada na visibilidade da Entidade • Crescimento em treinamento - escolas de coaching certificadas • Crescimento geográfico – substancial aumento no numero de membros • Agregar valores a todos os membros da ICF

ICF: Brasil Estrategia (2010 -2012) • Aumentar o financiamento • - anúncios de website • - patrocinadores (doações) • - eventos (palestras, Congressos, etc. ) • - taxa local!? • “ 27 órgãos regionais” • 250 membros em 2011 • 1º Congresso de Coaching no Brasil • Agregar valores a todos os membros da ICF • Censo dos coaches no Brasil