I w Silicon Valley Silicon chip innovators manufacturers

실리콘밸리: 창업과 국부창출의 상징 I w ‘실리콘밸리’(Silicon Valley) – Silicon chip innovators & manufacturers + Santa Clara Valley • California State(州), San Francisco Bay(灣)을 둘러싼 San Francisco 반도 초입에 위치하는 Santa Clara County(郡) , San Mateo군, Santa Cruz군 일대의 첨단기술 연구단지 – 주요 도시(30여개) • San Jose(새너제이), Palo Alto, Mountain View, Cupertino, Menlo Park, Sunnyvale, Santa Clara, Redwood City, etc. – 주요 기업 • Apple(Cupertino), Google(Mountain View), Facebook(Palo Alto, Menlo Park), HP(Palo Alto), Intel(Santa Clara), Cisco(San Jose), e. Bay(San Jose), Adobe(San Jose), Oracle(Redwood City), Yahoo(Sunnyvale), etc. – 주요 대학 • Stanford University, San José State University, Santa Clara University, etc. 4

실리콘밸리: 창업과 국부창출의 상징 IV – 1951년 Stanford Research Park 설립 • Fred Terman, Palo Alto에 7 km 2 면적의 industrial cluster – 1956년 Shockley Semiconductor를 Palo Alto에 설립 • Nobel Prize 수상자 William Shockley가 Transistor 사업화 • Fred Terman과 상의함. Stanford 학생들 참여 – 1957년 Fairchild Semiconductor를 San Jose에 설립 • 8명의 반란자가 분사 독립, Silicon Transistor 사업화 • Arthur Rock의 도움 – 1968년 Intel 설립 • Robert N. Noyce & Gordon Moore가 분사 독립(spin-off) • Integrated Circuit(IC) 사업화 • Arthur Rock의 도움 – 1970년대 후반 부터 본격으로 조명됨 • e. g. Apple(1976년 설립), Cisco(1984년 설립) http: //www. siliconvalleyhistorical. org 7

벤처기업의 용어와 본질 II w High Risk [과정] + High Return [결과] Prior Probability Distribution Big success IPO venture Return 0 13

참고: 중소기업 정의와 현황 II w 중소기업 사업체 수 (2006년, 단위: 개, %) 중소기업 구분 소기업 소상공인 중기업 대기업 전체 사업체수 2, 671, 928 (88. 4) 2, 923, 649 (96. 7) 94, 138 (3. 1) 3, 017, 787 (99. 9) 4, 266 (0. 1) 3, 022, 053 (100. 0) 제조업 (11. 2) 277, 239 (81. 7) 330, 031 (97. 3) 8, 465 (2. 5) 338, 496 (99. 8) 653 (0. 2) 339, 149 (100. 0) 서비스업 (85. 7) 2, 322, 002 (89. 6) 2, 503, 591 (96. 7) 83, 212 (3. 2) 2, 586, 803 (99. 9) 3, 435 (0. 1) 2, 590, 238 (100. 0) 농ㆍ임ㆍ어업 및 광업(0. 1) 1, 600 (65. 2) 2, 158 (87. 9) 282 (11. 5) 2, 440 (99. 4) 14 (0. 6) 2, 454 (100. 0) 건설및설비업 (3. 0) 71, 087 (78. 8) 87, 869 (97. 4) 2, 179 (2. 4) 90, 048 (99. 8) 164 (0. 2) 90, 212 (100. 0) 20

참고: 중소기업 정의와 현황 III w 중소기업 종사자 수 (2006년, 단위: 명, %) 중소기업 구분 소기업 소상공인 종사자수 제조업 (27. 4) 서비스업 (65. 6) 5, 159, 639 7, 737, 904 3, 146, 746 (41. 5) (62. 2) (25. 3) 834, 573 (24. 5) 1, 876, 701 (55. 1) 대기업 전체 10, 884, 650 (87. 5) 1, 560, 438 (12. 5) 12, 445, 088 (100. 0) 2, 724, 791 (79. 9) 684, 206 (20. 1) 3, 408, 997 (100. 0) 7, 391, 879 (90. 5) 771, 919 (9. 5) 8, 163, 798 (100. 0) 중기업 848, 090 (24. 9) 4, 083, 341 5, 300, 097 2, 091, 782 (50. 0) (64. 9) (25. 6) 농ㆍ임ㆍ어업 및 광업(0. 2) 4, 954 (19. 8) 13, 809 (55. 3) 8, 894 (35. 6) 22, 703 (91. 0) 2, 259 (9. 0) 24, 962 (100. 0) 건설및설비업 (6. 8) 236, 771 (27. 9) 547, 297 (64. 6) 197, 980 (23. 4) 745, 277 (88. 0) 102, 054 (12. 0) 847, 331 (100. 0) 21

활발한 창업활동 VII w 대학에서 창업교육이 정착됨 – 벤처경영(entrepreneurial management, managing new ventures, new venture creation, etc. ), 기업가정신 (entrepreneurship) – Babson college • 기업가정신 분야에 12개 교과목 개설 • 창업과정에 맞추어 경영교육과정을 재구성: (1) Before Founding, (2) At Founding, (3) After Founding의 3단계 • ‘Frontiers of Entrepreneurship Research’ – Harvard • Entrepreneurial management 프로그램 운영 w 분사(spin-off) w 사내벤처(internal corporate venturing) – 사내기업가정신(intrapreneurship) 30

한국의 벤처기업 V w 벤처기업 수의 변화 증가 연도 신규 감소 재확인 소계 기간 만료 휴폐업 기타 (취소 등) 증감 소계 연말 (월말) '98년 2, 049 - 3 4 7 2, 042 '99년 3, 676 33 3, 709 729 63 25 817 2, 892 4, 934 '00년 5, 532 1, 055 6, 587 2, 601 62 60 2, 723 3, 864 8, 798 '01년 3, 914 2, 479 6, 393 3, 489 221 89 3, 799 2, 594 11, 392 '02년 1, 672 4, 781 6, 453 8, 419 261 387 9, 067 -2, 614 8, 778 '03년 1, 272 2, 945 4, 217 5, 113 145 35 5, 293 -1, 076 7, 702 '04년 1, 886 2, 718 4, 604 4, 221 100 18 4, 339 265 7, 967 '05년 2, 823 2, 957 5, 780 3, 935 62 18 4, 015 1, 765 9, 732 '06년 4, 127 2, 955 7, 082 4, 467 59 70 4, 596 2, 486 12, 218 ‘ 07년 5, 286 3, 952 9, 238 7, 274 163 4 7, 441 1, 797 14, 015 ’ 08년 6, 276 8, 243 14, 519 13, 123 2 8 13, 133 1, 386 15, 401 ‘ 09. 8 6, 301 7, 570 13, 871 10, 163 0 101 10, 264 3, 607 19, 008 합계 44, 814 39, 688 84, 502 63, 534 1, 141 819 65, 494 35

한국의 벤처기업 XII w 창업 및 부도 기업 수 (단위: 개, %) – 신설법인 수 • 61, 456개(2000년), 62, 168개(2001년), 48, 585개(2004년) • 65, 110개(2011년) 2008 구분 2005 2006 2009 2007 1∼ 8 8 1∼ 8 7 8 3, 713 36, 983 5, 501 4, 567 52, 587 50, 512 53, 483 50, 855 36, 081 9, 435 8, 548 10, 396 10, 128 6, 975 742 9, 049 1, 417 1, 132 부도법인 수(B) 2, 200 1, 628 1, 507 1, 886 1, 097 122 975 86 78 창업배율(A/B) 23. 9 31. 0 35. 5 27. 0 32. 9 30. 4 37. 9 64. 0 58. 6 신설법인 수(A) 제조업 신설법인 수 42

기업가, 혁신, 기업가정신 VII w 내생적 경제발전(endogenous economic development) – 내생적으로 기존 경제시스템의 균형을 파괴하여 새로운 균 형을 창출함 – c. f. ) 고전경제학의 균형이론(equilibrium theory) – 자본주의 경기순환(business cycle)의 원인 • [1] New combination => • [2] Competitive advantage of innovator => • [3] ‘Schumpeterian Swarming’(competitive imitation & boom) => • [4] Oversupply => • [5] Consolidation & Recession 49

기업가, 혁신, 기업가정신 VIII w 기업가정신(entrepreneurship)이란 ? – 무에서 유의 가치를 창조하고 축적하는 행위 – (creating and building something of value from practically nothing) – 현재 통제할 수 있는 자원에 구애 받지 않고, 기회를 포착하 고 추구하는 방식(Stevenson et al. , 1989) – (the process of creating or seizing an opportunity and pursuing it regardless of the resources currently controlled) – 기회에 초점을 두고, 총체적 접근방법과 균형 잡힌 리더십 을 바탕으로 하는, 사고/추론/행동 방식(Timmons, 1994) – (a way of thinking, reasoning, and acting that is opportunity obsessed, holistic in approach, and leadership balanced) 50

벤처경영과 일반경영 III w 벤처 경영학: 전단계를 포함하는 수평적 구조 Harvest Strategy (IPO & M&A) After Founding Information Management Venture Infra (Habitat/ Policy) Finance Partnership/ Globalization Organizational Behavior/ HRM Marketing Operations Management Technology Management Managing Growth (Risk Management) Business Opportunity(Business Plan)/ New Venture Creation(Team) At Founding Entrepreneurship and Entrepreneur Before Founding 58

벤처경영과 일반경영 IV 높음 Inventor (발명가) Creativity and innovation 낮음 Promoter (프로모터, 흥행자) 낮음 Entrepreneur (기업가) Manager, Administrator (관리자, 행정가) 높음 General management skills, business know-how, and networks 59

창업 추진요소 II • Opportunity = Technical Feasibility + Market Acceptance • Grasping the Window of Opportunity(WOO) • Identifying Attractive Opportunities through Pattern Recognition • Screening – Market, Technology, Economics, Strategy 자원 기회 Business Plan (Fits or Gaps) 기업가 및 창업팀 • Resources = Manpower, Money, Management, Network • Minimizing Resource Commitment • Utilizing OPR(Other People’s Resources) • Cash Flow Management • Entrepreneur’s Mindset, Experience, Commitment, and Management Skills • Entrepreneur’s Motivation to Excel, Reputation, Communication Skills, and Leadership • Entrepreneur’s Networking Capabilities as well as Network Density and Diversity • Entrepreneurial Team’s Synergy, Teamwork, Trust, and Chemistry 61

성공률과 성패요인 II w 창업기업의 종류 – 생계형 창업(mom-and-pop businesses, marginal firms, or lifestyle firms) – 사회사업성(foundation firms) • e. g. 재향군인기업, 장애인기업 – Attractive small companies – ‘High potential ventures’ • • The potential for significant capital gain Sales: $ 0. 5 M ~ $ 1 M Growth rate: more than 10 % per year 잠재시장규모가 큰 사업 영역 – 시장규모가 커야 함 – (예) $1 B 시장의 10% M/S > $100 M 시장의 50% M/S 76

성공률과 성패요인 III w 낮은 실패율의 기업들 – 문턱 개념(threshold concept) • ‘liability of smallness’가 상대적으로 적은 것이 유리함 • 종업원 수 20명이 의미있는 기준으로 여겨짐 Firm size (employees) 4 -year survival rate Firm size (employees) 1 -year survival rate 0~9 77. 8% 10 ~ 19 85. 5% 0 ~ 19 37. 4% 49. 9% 20 ~ 99 95. 3% 20 ~ 49 53. 6% 66. 9% 100 ~ 249 95. 2% 50 ~ 99 55. 7% 66. 9% 250 ~ 100% 100 ~ 499 67. 7% 70. 0% Source: Teitz et al. (1981) D&B study California study (’ 69 -’ 76) (’ 76 -’ 80) Source: Birch(1981) & Teitz et al. (1981) • 1인당 매출액이 적어도 5만불에서 10만불은 되어야 함 • e. g. 매출 2백만불에 종업원수 20명 수준 77

성공률과 성패요인 IV – 높은 성장성(promise of growth) • 창업 후 4년간의 성장률에 따라 창업 후 6년이상 생존할 확률 이 높아짐 1976 -1986 First 4 -year growth rate 자료 집계 0% 1~4% 5~9% 10% ~ Total 6 -year survival rate 27. 5% 66. 3% 75. 5% 78. 4% 39. 8% Source: U. S. Small Business Administration(1988) – 벤처캐피털의 투자를 받음(Venture Capital Backing) • 미국의 경우, 벤처캐피털 회사가 투자한 신생기업의 성공률 (80 -85%)은 매우 높음 • 신생벤처기업의 성공률은 5 -10% • Venture funding – Only 5% of the INC. 500 – Merely 1% of all new companies 78