I PIANI DI PRODUZIONE 1 Francesco Da Villa

I PIANI DI PRODUZIONE 1 Francesco Da Villa

A 1° Trimestre PP 2° Trimestre 3° Trimestre 4° Trimestre B Ottobre H Novembre K MPS Dicembre J X Y Z W Francesco Da Villa FAS 2

Il PP ipotizzato in figura: • viene definito con periodicità trimestrale e con un “anticipo” di tre trimestri; • riguarda il quarto trimestre in avanti a partire dalla data di definizione; • ha per oggetto una o più grandezze relative all'output dotata/e di grande livello di aggregazione Un esempio di una sola grandezza potrebbe essere: il previsto fatturato del trimestre oppure il previsto numero di pezzi che verranno venduti nel trimestre. Un esempio di più grandezze potrebbe essere: previsto numero di bruciatori domestici (piccole dimensioni) e industriali (grandi dimensioni) che saranno venduti nel trimestre; è questo un esempio che mostra un caso in cui non si ritiene opportuno sommare quantità ritenute disomogenee dal punto di vista che interessa. Lo scopo del PP è quello di pianificare le risorse produttive cioè pervenire alla riconciliazione tra fabbisogni di risorse produttive (calcolati a partire dalle previsioni aggregate) e loro disponibilità. 3 Francesco Da Villa

L'MPS o Piano Principale di Produzione è il risultato della disaggregazione del PP in un piano più dettagliato nei periodi più vicini a “oggi”. Nel modello ipotizzato nella figura sono sottintese le seguenti ipotesi di funzionamento: • l'impostazione dell'MPS avviene mensilmente e con un “anticipo” di tre mesi (cfr. istanti H, K, e J); • riguarda il quarto mese in avanti a partire dalla data di definizione; • l'oggetto dell'MPS sono i prodotti finiti la cui realizzazione è pianificata per i mesi rappresentati con tratteggio (ottobre, novembre e dicembre rispettivamente per gli istanti H, K, e J). 4 Francesco Da Villa

I parametri del FAS ipotizzato in figura sono: • impostazione che avviene settimanalmente e con un “anticipo” di una settimana (cfr. istanti X, Y, Z e W); • riguarda la seconda settimana in avanti a partire dalla data di definizione; • ha per oggetto i prodotti finiti configurati con il massimo dettaglio della loro definizione: colori, varianti, optional o quant'altro necessario per la determinazione della configurazione finale (cioè quella che è - o si prevede sia - richiesta dal cliente). 5 Francesco Da Villa

Bimestri 1 2 3 4 5 6 Previsioni Commerciali/Ordini Clienti 50 50 60 60 70 70 Piano di Produzione 0 0 500 0 Esempio di definizione di un PP 6 Francesco Da Villa

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Orizzonti di Pianificazione Lungo Medio Breve MPS FAS Livelli di Pianificazione PP Primo Pianificazione aggregata delle quantità da ottenere Risorse Produttive Secondo Terzo Pianificaz. grezza del fabbisogno di risorse Materiali Ordini Quadro Pianificazione dei prodotti da ottenere Risorse Produttive Materiali Pianificazione dettagliata dei prodotti da ottenere Risorse Produttive Materiali Pianificazione Pianificaz. dettagliata del fabbiso- dettagliata del fabbisogno di mate- fabbisogno di matecapacità (oper. riali (oper. di testa e in- terminali) di testa e intermedie) Definizione sequenze Schedulazione prelievo/soldelle lavoralecito conziomi di testa ziomi termisegne (mae intermedie nali teriali di teriali tertesta e int. ) minali) 10 Francesco Da Villa

FRONT END PP ENGINE BACK END A B FAS AUTORIZZATO MPS RRP RISORSE DISPONIBILI? AUTORIZZATO SFC MRP TEMPO DISPONIBILE? MPS PURCHASING CRP RCCP CAPACITA' DISPONIBILE? B A Figura 2. 3 ARCHITETTURA DI UN SISTEMA INFORMATIVO PER LA PIANIFICAZIONE DELLA PRODUZIONE. MRP 2 - MANUFACTURING RESOURCES PLANNING Francesco Da Villa 11