HVORDAN OG HVOR MEGET KAN BESTYRELSERNE UNDERSTTTE DEN
HVORDAN OG HVOR MEGET KAN BESTYRELSERNE UNDERSTØTTE DEN TILLIDSBASEREDE LEDELSE? Lotte Bøgh Andersen 7. november 2019 INSTITUT FOR STATSKUNDSKAB AARHUS UNIVERSITET
0 4 / 0 INDHOLD Introduktion: Billeder og ord på bestyrelserne og deres samarbejdspartnere Hvad er tillidsbaseret ledelse , og hvorfor er bestyrelsens understøttelse heraf vigtig? Herunder kort blik på de forskellige styrings- og ledelseslogikker 6 Hvor meget kan bestyrelserne understøtte den tillidsbaserede ledelse? / Hvordan kan bestyrelserne understøtte den tillidsbaserede ledelse? 2 0 Jeres input og spørgsmål samt afslutning 2 INSTITUT FOR STATSKUNDSKAB AARHUS UNIVERSITET
0 Politikere Bestyrelse 4 Eksterne (top) embedsmænd / 0 6 Samarbejdspartnere (civilsamfund, virksomheder m. fl. ) Leder/ledelse Ledere af lignende institutioner TR / 2 Medarbejder e 0 2 INSTITUT FOR STATSKUNDSKAB AARHUS UNIVERSITET Forskellige borger- og brugergrupper
KLARE OG DELTE VISIONER GIVER MOTIVATION OG BEDRE RESULTATER – MEN DET ER KRÆVENDE Omdrejningspunkt: Det ønskværdige billede af fremtiden (visionen) Den sværeste ledelsesstrategi: Det lange, seje træk Tovejskommunikation baseret på gensidig tillid Barrierer: Virker kun, hvis der ikke er alvorlig værdikonflikt Ofte stor forskel på medarbejder- og lederoplevelse Svært at sikre langsigtet ejerskab til visionen Men store gevinster, når det lykkes INSTITUT FOR STATSKUNDSKAB AARHUS UNIVERSITET
AT OMSÆTTE DEN OVERORDNEDE VISION KRÆVER HANDLERUM, FORDI MEDARBEJDERNE ER FORSKELLIGE Ledelsesmæssigt at kunne tale til forskellig medarbejdermotivation Jeg sikrer menneskelig frelse INSTITUT FOR STATSKUNDSKAB AARHUS UNIVERSITET
0 OFFENTLIG VÆRDILEDELSE (PUBLIC VALUE MANAGEMENT) PÅ VEJ IND 4 / 0 Interessenter: Balance Offentlige ledere og offentlig ledelse 6 Værdier som aktiv styringsmekanisme / 2 0 2 INSTITUT FOR STATSKUNDSKAB AARHUS UNIVERSITET
NEW PUBLIC GOVERNANCE Fremme koordination og kompleks problemløsning gennem netværksbaseret samarbejde Ledelse på tværs med fokus på proces og effekt Innovation gennem disruption Inddragelsen af de omgivende samfund Mobilisering af nye ressourcer Kultivering af aktivt medborgerskab INSTITUT FOR STATSKUNDSKAB AARHUS UNIVERSITET
BUREAUKRATIET ER DER STADIG Principperne: • Hierarkisk styring (vertikalt) • Adskillelse af politik og administration • Administrativ arbejdsdeling og specialisering (horisontalt) • Rekruttering efter merit • Regelstyring INSTITUT FOR STATSKUNDSKAB AARHUS UNIVERSITET
PROFESSION OG FAGLIGHED Specialiseret, teoretisk viden i en faggruppe Faglige normer , der håndhæves i faggruppen (dvs. professionelle normer) Opretholdelsen af normerne sikres internt i professionen INSTITUT FOR STATSKUNDSKAB AARHUS UNIVERSITET 9
0 4 / 0 6 HVOR MEGET KAN BESTYRELSERNE UNDERSTØTTE DEN TILLIDSBASEREDE LEDELSE? Hvor meget råderum skal der være til de ansatte (ledere og medarbejdere)? (kobling til professionsstyre som styringslogik) Hvem varetager kontakten opad i den lodrette styringskæde, og hvordan får man som bestyrelse tilstrækkeligt indblik i reglerne ? (kobling til bureaukratiet som styringslogik) Hvem bestemmer de værdier og den vision , som den tillids- og værdibaserede ledelse hviler på? (kobling til off. værdiledelse) / 2 Hvor meget skal bestyrelsen bidrage med i forhold til kontakten til det omgivende samfund , herunder de folkevalgte politikere? (kobling til New Public Governance) 0 2 INSTITUT FOR STATSKUNDSKAB AARHUS UNIVERSITET
BESTYRELSESMEDLEMMERS MANGE ROLLE(R) Netværksfacilitator Rådgiver • Skaffe nødvendige, ekster- • Sparringspartner for Kontrollant (Intern) repræsentant • Holde ledelsen ansvarlig • Repræsentere interesser i ne ressourcer som ledelsen – samarbejde og samtidig stå til ansvar organisations omgivelser mangler, fx ved netværk om opnåelsen af de over for politisk niveau (ansatte, elever, eksterne • Særligt relevant ift. det politiske niveau – fx ved samme målsætninger • Tillidsfulde og tætte • Antagelse om konfliktende interesser interessenter) • Får en mere politisk rolle – behov for information om relationer. Samarbejde mellem ledelse og håndtere forskellige politiske initiativer snarere end kontrol bestyrelse gruppers interesser INSTITUT FOR STATSKUNDSKAB AARHUS UNIVERSITET
0 4 / 0 HVORDAN KAN BESTYRELSERNE UNDERSTØTTE DEN TILLIDSBASEREDE LEDELSE? Balancen ml. snævre og brede hensyn • (Enkelt)bruger-orientering • Fællesskabsorientering (sense of community responsibility) • Public service motivation Hvad 6 Hvordan / 2 Bestyrelsesformandens særlige rolle ”Hvordan” knytter sig til hvad og hvorfor 0 2 INSTITUT FOR STATSKUNDSKAB AARHUS UNIVERSITET Hvorfor
0 Politikere Bestyrelse 4 Eksterne (top) embedsmænd / 0 6 Samarbejdspartnere (civilsamfund, virksomheder m. fl. ) Leder/ledelse Ledere af lignende institutioner TR / 2 Medarbejder e 0 2 INSTITUT FOR STATSKUNDSKAB AARHUS UNIVERSITET Forskellige borger- og brugergrupper
0 4 / 0 6 / 2 0 2
- Slides: 14