Hva skal til for etablere nye teknologiprosesser I
Hva skal til for å etablere nye teknologiprosesser I prosessindustrien? Erfaringer fra CCS-prosjektet I Norcem/HC Oslo, 15 mai 2019 Per Brevik, Dir. Sustainability and Alternative fuels HC NE
Innhold ■ Kort om Heidelberg. Cement ■ Litt om bakgrunnen for CCS-prosjektet ■ Status ■ Hva kan vi oppnå med prosjektet? ■ «Lessons learnt» fra å introdusere et så stort i et industrikonsern
Heidelberg. Cement is one of the world market leaders in the building materials sector World leader in the vertical integration #1 worldwide in aggregates: 60 countries 3, 000 locations 59, 000 employees • 600 production sites for sand, gravel and crushed rock # 2 worldwide in cement • 160 cement plants and grinding mills # 3 worldwide in ready-mixed concrete • 1. 700 ready-mix concrete plants But emitting 70 mill. tons of CO 2/year
Heidelberg. Cement Northern Europe Iceland ■ Northern Europe is a business area within Heidelberg. Cement, consisting of – – – Denmark Iceland Norway Sweden Baltic ■ Production of building materials in the following Norway areas: – – Aggregates Cement Ready-mix concrete Pre-cast Sweden Estonia Latvia Denmark Lithuania
Concrete is essential for the development of a sustainable society; the challenge is the CO 2 -footprint from the production of cement
Cement production and CO 2 emissions; two sources! 2/3 Ca. CO 3 Ca. O + CO 2 Limestone 1/3 Fuel
Our 0 -vision! Bio mass (Alternative fuels) New cementproducts CO 2 Carbon capture Carbonation 1990 2000 2010 2020 2030
The «road» towards CO 2 -capture in Brevik
CLIMIT–project 2013– 2017 Aker Solutions amine technology – TRL 9 Air Products/ NTNU membrane technology – TRL 5 RTI solid sorbent technology – TRL 4 Testing on 4 capture technologies on real flue gas Conclusions 1. Technologies are available 2. Technical feasible, but dependent on economic support 3. In a 2020 perspective, Aker Solutions amine technology the only one ready for a full scale project Alstom Power Calcium Looping – TRL 3
Fullskala CO 2 -fangstanlegg – 3 D-modell
Hva nå? ■ Forprosjektene blir ferdigstilt og levert i løpet av høsten ■ Forhandlinger med OED om utbyggings- og driftsavtale ■ Venteperiode (opptil 16 måneder) – Gassnova/OED prosesser – Ekstern kvalitetssikring (KS 2) ■ Investeringsbeslutning i Stortinget (og for vår del internt i HC) i forbindelse med statsbudsjettet for 2021 ■ I drift Q 2/2024
Erfaring 1: «Core business» er alltid viktigst ■ Konsernet, og Heidelberg Technology Center (HTC) spesielt, er et kompetent og anerkjent miljø innen for sement og betong ■ Svært mye prosesskunnskap; kontinuerlige forbedringsprosjekter ■ Industrien i Northern Europe tar et større samfunnsansvar; i større grad engasjert i «utviklingsprosjekter» knyttet til bærekraft ■ Fo. U er viktig, men fungerer også som en form for «redningsplanke» – koster mye mindre enn realisering
Erfaring 2: Visjoner vs «dag-til-dag» ■ HC er notert på Frankfurt-børsen og «neste kvartal» dominerer ■ Bærekraft rapporteres årlig ■ HC har sluttet seg til FN’s bærekraftsmål – Hvor er visjonene? – Når kommuniseres de? – Oppfølging av målene? ■ «We are not front runners – we are followers» !
Slide fra Heidelberg. Cement Generalforsamling 2019
Erfaring 3: Hvordan få forankret prosjektet? ■ Store ulikheter mellom Norge og Tyskland i forhold til «systemet» , kontakt og kommunikasjon med myndigheter. På dette området har et lite land som Norge fordeler ■ Forståelsen for det norske systemet er ofte liten ■ Det norske virkemiddelapparatet er mye bredere og gir bedriftene muligheter helt fra forskningsprosjekter til iverksettelse/realisering ■ «Politiske prosjekter» , som CCS-prosjektet, er helt ukjent i de fleste andre land (dekkes i større grad av EU)
Roadmap developed by the Process industry in 2016: CCS is necessary to reach the Paris agreement
Erfaring 4: I hvilken grad klarer vi å involvere HC? ■ Får forankret prosjektet på riktig/høyt nok nivå? ■ Er de engasjert eller deltar de for å holde seg godt orientert? ■ Forståelse/aksept for det arbeidet som er gjort? ■ Har vi kommunisert arbeidet godt nok? ■ Forstår vi hvordan Heidelberg tenker?
Erfaring 5: Realisering koster penger ■ Det vil alltid være kamp om investeringsmidlene ■ Stor andel offentlig støtte, men prosjektet vil kreve investeringsbidrag fra HC. Prosjektet må kunne «regnes hjem» ■ Det norske kostnadsnivået generelt. I tillegg er CCS i stor grad utviklet innfor offshorerelatert virksomhet. ■ Vi mener vi «tar en for laget» (europeisk sementindustri og annen prosessindustri). Men ser HC den samme nytten?
Erfaring 6: Forstår myndighetene/Gassnova hvordan HC tenker? ■ Store industrikonserner er ikke alltid pådrivere. ■ Et stort bidrag fra norske myndigheter, men det finnes alltid andre prosjekter som det konkurrerer mot ■ I liten grad vant til «politiske prosesser/prosjekter» ■ Tidsaspektet
Vårt fotavtrykk blir mindre og mindre
- Slides: 21