Hva sier forskningen om hndtering av risiko og
- Slides: 11
Hva sier forskningen om håndtering av risiko og usikkerhet? Olav Torp, NTNU, Institutt for bygg- og miljøteknikk NTNU Teknologi og samfunn 1
Hvordan påvirker usikkerhet prosjekter? NTNU Teknologi og samfunn 2
Prosess for usikkerhetsstyring 1 Identifisere usikkerhet 2 Kvantifisere usikkerhet 3 Utvikle tiltak/ respons 4 Følge opp tiltak - finne potensielle hendelser, årsaker og konsekvenser. - tallsette usikkerhet, modellere sammenhenger og analysere, prioritere. - finne tiltak som utnytter muligheter og motvirker risiko - gi innspill til planlegging/styri ng av prosjektet - oppdatere mål - innarbeide i prosjektets plan - iverksette tiltak - følge opp tiltak, - registrere virkning og samle erfaring. BLI KJENT MED USIKKERHETEN GJØRE NOE MED DEN NTNU Teknologi og samfunn
Fra usikkerhetsanalyse til usikkerhetsledelse Usikkerhetsledelse: Håndtering + definering av prinsippene for usikkerhetshåndtering + utvikling og implementering Usikkerhets -styring/-håndtering: Analyse + tiltak og oppfølging + oppdatering av usikkerhetsbildet + erfaringsoverføring Usikkerhetsanalyse: Forståelse av usikkerhetsbildet og anbefalinger om tiltak NTNU Teknologi og samfunn
Strategisk usikkerhetsstyring n Bygge seg opp med tanke på tre hovedstrategier: n Reaktiv strategi n å prøve å forstå hva som har skjedd, og hvorfor, samt å påvirke konsekvensene. (Reparere, utnytte, høste erfaring) iv Reakt gi strate n Proaktiv strategi n å forsøke å være på forskudd i forhold til usikkerhetene. (Hindre, forebygge, beredskap) ktiv a o Pr tegi stra ktiv a r Inte tegi stra n Interaktiv strategi n å være i stand til å håndtere det som kommer. (Kunnskap, kompetanse, trening) NTNU Teknologi og samfunn
Overordnet gang i usikkerhetsstyring NTNU Teknologi og samfunn
Usikkerhetsmatrise etter gjennomgang ved første periodiske oppfølging > 100 mill 50 -100 mill 10 -50 mill < 10 mill < 5 mill 5 -25 mill 25 -50 mill > 50 mill 5 3 2 14 1 15 13 8 6 12 11 7 4 10 9 NTNU Teknologi og samfunn
Endring i usikkerhetsmatrisen som følge av planlagte tiltak > 100 mill 50 -100 mill 10 -50 mill < 10 mill < 5 mill 5 -25 mill 25 -50 mill > 50 mill 5 3 14 2 15 1 13 8 12 4 7 6 9 11 10 NTNU Teknologi og samfunn
Usikkerhetsstyringen må være en evighetsmaskin…. …. ikke en nyttårsrakett NTNU Teknologi og samfunn
Noen utfordringer n Hvordan få et helhetlig usikkerhetsstyringssystem for en organisasjon n Hvordan få et helhetlig usikkerhetsstyringssystem for ET PROSJEKT? n Hvordan unngå at en parts risiko blir en annen parts mulighet og det blir suboptimalisering for hver enkelt part? n Hvordan få god fokus på muligheter – ikke bare risiko n Hvordan få til usikkerhetsstyring både i store og små prosjekt? n Hvordan kan vi lære av det som har skjedd rundt usikkerheter i prosjekter og ta det med tilbake til analyser og planer for nye prosjekt? NTNU Teknologi og samfunn 10
SPØRSMÅL? NTNU Teknologi og samfunn 11