Hva sier forskningen om hndtering av risiko og

  • Slides: 11
Download presentation
Hva sier forskningen om håndtering av risiko og usikkerhet? Olav Torp, NTNU, Institutt for

Hva sier forskningen om håndtering av risiko og usikkerhet? Olav Torp, NTNU, Institutt for bygg- og miljøteknikk NTNU Teknologi og samfunn 1

Hvordan påvirker usikkerhet prosjekter? NTNU Teknologi og samfunn 2

Hvordan påvirker usikkerhet prosjekter? NTNU Teknologi og samfunn 2

Prosess for usikkerhetsstyring 1 Identifisere usikkerhet 2 Kvantifisere usikkerhet 3 Utvikle tiltak/ respons 4

Prosess for usikkerhetsstyring 1 Identifisere usikkerhet 2 Kvantifisere usikkerhet 3 Utvikle tiltak/ respons 4 Følge opp tiltak - finne potensielle hendelser, årsaker og konsekvenser. - tallsette usikkerhet, modellere sammenhenger og analysere, prioritere. - finne tiltak som utnytter muligheter og motvirker risiko - gi innspill til planlegging/styri ng av prosjektet - oppdatere mål - innarbeide i prosjektets plan - iverksette tiltak - følge opp tiltak, - registrere virkning og samle erfaring. BLI KJENT MED USIKKERHETEN GJØRE NOE MED DEN NTNU Teknologi og samfunn

Fra usikkerhetsanalyse til usikkerhetsledelse Usikkerhetsledelse: Håndtering + definering av prinsippene for usikkerhetshåndtering + utvikling

Fra usikkerhetsanalyse til usikkerhetsledelse Usikkerhetsledelse: Håndtering + definering av prinsippene for usikkerhetshåndtering + utvikling og implementering Usikkerhets -styring/-håndtering: Analyse + tiltak og oppfølging + oppdatering av usikkerhetsbildet + erfaringsoverføring Usikkerhetsanalyse: Forståelse av usikkerhetsbildet og anbefalinger om tiltak NTNU Teknologi og samfunn

Strategisk usikkerhetsstyring n Bygge seg opp med tanke på tre hovedstrategier: n Reaktiv strategi

Strategisk usikkerhetsstyring n Bygge seg opp med tanke på tre hovedstrategier: n Reaktiv strategi n å prøve å forstå hva som har skjedd, og hvorfor, samt å påvirke konsekvensene. (Reparere, utnytte, høste erfaring) iv Reakt gi strate n Proaktiv strategi n å forsøke å være på forskudd i forhold til usikkerhetene. (Hindre, forebygge, beredskap) ktiv a o Pr tegi stra ktiv a r Inte tegi stra n Interaktiv strategi n å være i stand til å håndtere det som kommer. (Kunnskap, kompetanse, trening) NTNU Teknologi og samfunn

Overordnet gang i usikkerhetsstyring NTNU Teknologi og samfunn

Overordnet gang i usikkerhetsstyring NTNU Teknologi og samfunn

Usikkerhetsmatrise etter gjennomgang ved første periodiske oppfølging > 100 mill 50 -100 mill 10

Usikkerhetsmatrise etter gjennomgang ved første periodiske oppfølging > 100 mill 50 -100 mill 10 -50 mill < 10 mill < 5 mill 5 -25 mill 25 -50 mill > 50 mill 5 3 2 14 1 15 13 8 6 12 11 7 4 10 9 NTNU Teknologi og samfunn

Endring i usikkerhetsmatrisen som følge av planlagte tiltak > 100 mill 50 -100 mill

Endring i usikkerhetsmatrisen som følge av planlagte tiltak > 100 mill 50 -100 mill 10 -50 mill < 10 mill < 5 mill 5 -25 mill 25 -50 mill > 50 mill 5 3 14 2 15 1 13 8 12 4 7 6 9 11 10 NTNU Teknologi og samfunn

Usikkerhetsstyringen må være en evighetsmaskin…. …. ikke en nyttårsrakett NTNU Teknologi og samfunn

Usikkerhetsstyringen må være en evighetsmaskin…. …. ikke en nyttårsrakett NTNU Teknologi og samfunn

Noen utfordringer n Hvordan få et helhetlig usikkerhetsstyringssystem for en organisasjon n Hvordan få

Noen utfordringer n Hvordan få et helhetlig usikkerhetsstyringssystem for en organisasjon n Hvordan få et helhetlig usikkerhetsstyringssystem for ET PROSJEKT? n Hvordan unngå at en parts risiko blir en annen parts mulighet og det blir suboptimalisering for hver enkelt part? n Hvordan få god fokus på muligheter – ikke bare risiko n Hvordan få til usikkerhetsstyring både i store og små prosjekt? n Hvordan kan vi lære av det som har skjedd rundt usikkerheter i prosjekter og ta det med tilbake til analyser og planer for nye prosjekt? NTNU Teknologi og samfunn 10

SPØRSMÅL? NTNU Teknologi og samfunn 11

SPØRSMÅL? NTNU Teknologi og samfunn 11