HUMBOLDTUNIVERSITT ZU BERLIN Kulturwissenschaftliches Seminar Disputationsvortrag Unternehmenskulturen als

HUMBOLDT-UNIVERSITÄT ZU BERLIN Kulturwissenschaftliches Seminar Disputationsvortrag Unternehmenskulturen als Teilkulturen 10. 02. 2003 Jochen Koubek Humboldt-Universität zu Berlin

HUMBOLDT-UNIVERSITÄT ZU BERLIN Kulturwissenschaftliches Seminar Disputationsvortrag Organisationskulturen Ein kulturwissenschaftliches Forschungsfeld 10. 02. 2003 Jochen Koubek Humboldt-Universität zu Berlin

Gliederung 1. Organisationskultur als kulturwissenschaftliches Forschungsfeld 2. Feldstudie in einem Berliner Krankenhaus 3. Kulturbegriff und Forschungsstand 10. 02. 2003 Jochen Koubek Humboldt-Universität zu Berlin

1. Organisationskultur als kulturwissenschaftliches Forschungsfeld • Grundlagenveranstaltung, z. B. Seminar • Kontaktaufnahme als Kultur. Wissenschaftler • Feldforschung, z. B. als Praktikant • Projektauswertungs-Seminar • Evtl. Kontaktpflege 10. 02. 2003 Jochen Koubek Humboldt-Universität zu Berlin

Seminarplan • • • Einführung Der Diskurs der Organisationskultur Qualitative Forschungs-Methoden Teilnehmende Beobachtung Feldzugang und Forschungsverlauf Dimensionen von Organisationskulturen Raum Zeit Wissen Macht Geschlecht/Gender Auswertung 10. 02. 2003 Jochen Koubek Humboldt-Universität zu Berlin

2. Forschungsprojekt • • • Dauer: 12. 2002 - 17. 01. 2003 Organisation: Konfessionelles Krankenhaus in Berlin Methode: Teilnehmende Beobachtung vom Standpunkt der Fachbibliothek Dimension: Wissen, d. h. Produktion, Speicherung, Distribution und Kommunikation, Verwendung, Vernichtung von Daten, Informationen und Wissen Verlauf: – Deskriptive Beobachtung: – Fokussierende Beobachtung – Selektive Beobachtung • Auswertungsgrundlage: – Gesprächsnotizen von 38 Interviews – Medien: Dokumente, Verbundzeitung, Video, Website – Beobachtungsprotokolle 10. 02. 2003 Jochen Koubek Humboldt-Universität zu Berlin

Projektbericht Der Projektbericht umfasst folgende Kapitel: 1. Strukturelle Rahmenbedingungen 2. Corporate Design 3. Öffentlichkeitsarbeit 4. Marketing 5. Informations- und Wissensaktivitäten 6. Informationsfluss 7. Informationsnetz 10. 02. 2003 Jochen Koubek Humboldt-Universität zu Berlin

Organisationskultur wird betrachtet als Gestaltung der Aushandlungsprozesse sowohl innerhalb der Organisation als auch mit der für die Organisation relevanten Umwelt. 10. 02. 2003 Jochen Koubek Quelle: Krankenhauskalender 2002 3. Kulturbegriff und Forschungsstand Humboldt-Universität zu Berlin

Interessengruppen • Die Ängste der Manager • Die Geschäfte der Berater • Die Hoffnungen der Wissenschaftler – Betriebswirtschaftler – Vergleichende Managementforscher – Psychologen – Soziologen – Ethnologen Quelle: Hofstede, 1997 10. 02. 2003 Jochen Koubek Humboldt-Universität zu Berlin

Quelle: Sackmann, 1983 Organizational Culture Gemeinsamkeiten der Rezeption innerhalb der deutschsprachigen BWL ab 1980, v. a. bei Ebers, Heinen, Dülfer, Sackmann, Dierkes, Neuberger/Kompa (nach Prabitz) Zitations- und Bezugsweisen: • Die klassischen Auslöser: Ouchi (1982), Pascale/Athos (1982), Peters/Waterman (1982), Deal/Kennedy (1982) • Die grossen Systematiken: Allaire/Firsirotu (1984), Smircich (1983), Mitriff/Pondy (1979), Astley/van de Veen (1983) • Die legendären Sonderhefte: Business-Week (1980), Fortune. Magazin, Administrative Science Quarterly (2, 1983), Organizational Dynamics (2, 1983), Journal of Management (2, 1985) • Die gefeierten Analysen: Morgan, Frost, Pondy und Dandridge (1983), Frost, Moore, Louis, Lundberg, Martin (1985), Schein (1984, 1985) 10. 02. 2003 Jochen Koubek Humboldt-Universität zu Berlin

Organizational Culture Die drei grand narratives: • Ouchi: Japan, oder Kontrolle durch Sozialisation • Peters/Waterman: Das Geheimnis des weichen Managements • Deal/Kennedy: Die Riten und Rituale, Elemente einer Kultur Quelle: Peters/Waterman, 1982 10. 02. 2003 Jochen Koubek Humboldt-Universität zu Berlin

Organizational Culture als Variable Gemeinsam geteilte – – – – Bedeutungen Normen Werte Rituale Mythen Meinungen Einstellungen Orientierungsmuster Quelle: Industria Gmb. H Berlin Grunewald 10. 02. 2003 Jochen Koubek Humboldt-Universität zu Berlin

Symbolic Management als Gestaltungsmittel • Geplante • Gezielte • Gesteuerte • Kurzfristige Entwicklung von Organizational/Corporate Culture 10. 02. 2003 Jochen Koubek Humboldt-Universität zu Berlin

Organizational/Corporate Culture Aufstieg und Niedergang eines Konzepts Quelle: Brinkmann, 2002 10. 02. 2003 Jochen Koubek Humboldt-Universität zu Berlin

Organizational Culture Organisationskultur • Managementkitsch (Neuberger) • Beratermode (Kieser) • Betriebswirtschaftlich bedeutungslos (Prabitz) • Plastikwort (Pörksen) • Forschungsfeld mit • Gestaltungs- und • Anschlussmöglichkeiten Vielen Dank Quelle: Kieser, 1986 10. 02. 2003 Jochen Koubek Humboldt-Universität zu Berlin