Humanistisk Entrepreneurship 6 Business Model Generation 4 Strategi

Humanistisk Entrepreneurship 6 Business Model Generation 4 Strategi forår 2014 Pillon - KU Life is a pitch (epi)

3. december 2020 HEnt 6 BMG 4 - Strategi 2

Program: Opgave fra BMG 3 Elevator-pitch FM omgivelser • Markedskræfter • Branchekræfter • Nøgletendenser • Makroøkonomiske kræfter Value chain Evaluering af FM • SWOT-analyse Blue ocean • 4 actions Gruppeopgaver 3. december 2020 HEnt 6 BMG 4 - Strategi 3

Gruppeopgaver Design Kundekendskab • 4 c’er • Empatikortet Idéskabelse • Epicentre • Processen • Teams Visuel tænkning Prototyper Storytelling Gruppeopgave 3. december 2020 1. Lav en empatikort over din vigtigste kunde/segment) eller B 2 B-kunde 2. Hvilken epicenter bruger jeres virksomhed/branche typisk til generering af innovation? Udpeg ét alternativt epicenter og skitsér hvilken indflydelse innovation af dette element vil have på forretningsmodellærredet. 3. Visualisér forretningsidéen ved hjælp af BMG lærredet, beskriv de enkelte elementer med tegninger og så få ord som muligt på Post-its. 4. Skitsér 3 forskellige prototyper på forretningsmodeller til et rejsebureau for KU-studerende. 5. Skitsér et ‘kundescenarie’ for din forretningsidé (maks. 5 minutter). Fortæl historien om din forretningsidé med udgangspunkt i din fremtidige kunde. Hvem er det, hvad er problemstillingen, hvordan skaber din problemløsning værdi for brugeren , hvordan reagerer omverdenen m. m. Lad dig evt. inspirere af de på side 184 nævnte fortælleteknikker. HEnt 6 BMG 4 - Strategi 4

Opgave fra BMG 3 Elevator-pitch FM omgivelser • Markedskræfter • Branchekræfter • Nøgletendenser • Makroøkonomiske kræfter Value chain Evaluering af FM • SWOT-analyse Blue ocean • 4 actions Gruppeopgaver 3. december 2020 Forretningsmodellens omgivelser med udgangspunkt i en rejsebureau for KU studerende. OBS: der kan sættes spørgsmålstegn ved alt, da forretningsidéen kun er overfladisk skitseret. Markedskræfter Markedsmæssige problemstillinger • Tribe-fællesskab, udfordring, alternativt Markedssegmenter • KU studerende, <30 Behov og efterspørgelse • Kvalitetsoplevelser til overkommelige priser HEnt 6 BMG 4 - Strategi 5

Opgave fra BMG 3 Elevator-pitch FM omgivelser • Markedskræfter • Branchekræfter • Nøgletendenser • Makroøkonomiske kræfter Value chain Evaluering af FM • SWOT-analyse Blue ocean • 4 actions Gruppeopgaver 3. december 2020 Omlægningsomkostninger • Udefinerbar, da ny alternativ. Afhænger af kundernes købsmønstrer (Sunny Beach/Istanbul. Damaskus road trip) Indtjeningspotentiale • Non-profit? Kundeudbytte før profit? Indtjening kanaliseres i et givent omfang tilbage til kunderne? HEnt 6 BMG 4 - Strategi 6

Branchekræfter Konkurrenter Opgave fra BMG 3 Elevator-pitch FM omgivelser • Markedskræfter • Branchekræfter • Nøgletendenser • Makroøkonomiske kræfter Value chain Evaluering af FM • SWOT-analyse Blue ocean • 4 actions Gruppeopgaver 3. december 2020 HEnt 6 BMG 4 - Strategi 7

3. december 2020 HEnt 6 BMG 4 - Strategi 8

3. december 2020 HEnt 6 BMG 4 - Strategi 9

3. december 2020 HEnt 6 BMG 4 - Strategi 10

3. december 2020 HEnt 6 BMG 4 - Strategi 11

Opgave fra BMG 3 Elevator-pitch FM omgivelser • Markedskræfter • Branchekræfter • Nøgletendenser • Makroøkonomiske kræfter Value chain Evaluering af FM • SWOT-analyse Blue ocean • 4 actions Gruppeopgaver 3. december 2020 Branchekræfter Konkurrenter • Egen planlægning, Kilroy, Topas? Nye konkurrenter • uddannelsesspecifikke tiltag? CBS, CBA, studierelevante rejser Erstatningsprodukter og -ydelser • Frivillig arbejdsferier, Summer school, m. m. Leverandører og andre aktører i værdikæden HEnt 6 BMG 4 - Strategi 12

Porters værdikæde Opgave fra BMG 3 Elevator-pitch FM omgivelser • Markedskræfter • Branchekræfter • Nøgletendenser • Makroøkonomiske kræfter Value chain Evaluering af FM • SWOT-analyse Blue ocean • 4 actions Gruppeopgaver • Bemærk, at Porters værdikæde er bedst egnet til at beskrive produktionsvirksomheder 3. december 2020 HEnt 6 BMG 4 - Strategi 13

Opgave fra BMG 3 Elevator-pitch FM omgivelser • Markedskræfter • Branchekræfter • Nøgletendenser • Makroøkonomiske kræfter Value chain Evaluering af FM • SWOT-analyse Blue ocean • 4 actions Gruppeopgaver 3. december 2020 Branchekræfter Konkurrenter • Egen planlægning, Kilroy, Topas? Nye konkurrenter • uddannelsesspecifikke tiltag? CBS, CBA, studierelevante rejser Erstatningsprodukter og -ydelser • Frivillig arbejdsferier, Summer school, m. m. Leverandører og andre aktører i værdikæden • Flyselskaber, hoteller, privat indlogeringer, kollegier, guider m. m. m. , alt afhængig af forretningsmodellen Stakeholders (interessenter) • Cph. Business, presse m. m. HEnt 6 BMG 4 - Strategi 14

Opgave fra BMG 3 Elevator-pitch FM omgivelser • Markedskræfter • Branchekræfter • Nøgletendenser • Makroøkonomiske kræfter Value chain Evaluering af FM • SWOT-analyse Blue ocean • 4 actions Gruppeopgaver 3. december 2020 Nøgletendenser Teknologiske tendenser • Internettet, sociale medier, prissammenligningsportaler Tendenser i lovgivningen • SU, indrejse/udrejserestriktioner Tendenser i samfundet og kulturen • Individualisme, tribalisering Samfundsøkonomiske tendenser • Stigende antal studerende, sociodemografiske aspekter, finanskrise HEnt 6 BMG 4 - Strategi 15

Opgave fra BMG 3 Elevator-pitch FM omgivelser • Markedskræfter • Branchekræfter • Nøgletendenser • Makroøkonomiske kræfter Value chain Evaluering af FM • SWOT-analyse Blue ocean • 4 actions Gruppeopgaver 3. december 2020 Makroøkonomiske kræfter Globale markedsvilkår • Global finanskrise, jobperspektiver Kapitalmarkeder • Konservativ udlånspolitik, iværksætterordninger Råvarer og andre ressourcer • Oliepriser, lønniveau for kvalificerede guides Økonomisk infrastruktur • I DK, men afhænger derudover af destinationslandet HEnt 6 BMG 4 - Strategi 16

Opgave fra BMG 3 Elevator-pitch FM omgivelser • Markedskræfter • Branchekræfter • Nøgletendenser • Makroøkonomiske kræfter Value chain Evaluering af FM • SWOT-analyse Blue ocean • 4 actions Gruppeopgaver 3. december 2020 Evaluering af Forretningsmodeller/Blue Ocean A. Skitsér et øjebliksbillede af omgivelserne for din forretningsidé/virksomhed. Bemærk, at analyse af tænkte virksomheder er meget hypotetiske og nemt kan tendere til en idealisering B. Lav en SWOT analyse af forretningsmodel-lærredet af jeres idé bl. a. med udgangspunkt i punkterne på siderne 223 -229 C. Med udgangspunkt i oversigten på side 233, brug Kim og Mauborgnes Four Action Framework til at generere innovation i ‘jeres´ virksomhed HEnt 6 BMG 4 - Strategi 17